《华尔街疯人日记》连载

顶啊，引人深入思考的好文章！

哈哈 好东西 谢谢楼主提供

今天还没有更新哦~。。{:3_44:}

能不能制作成word或PDF，放到首页好下载呀

haolihai还厉害！好厉害！

http://chinese.wsj.com/gb/hrs.asp

76# rubylv
《华尔街疯人日记》连载44
股市肥皂剧

2000年下半年，Cramer Berkowitz对冲基金的表现依然出众，吉姆.克莱默问我能不能陪他去参加TheStreet.com的会议，晚上再跟金.哈克曼(Gene Hackman)一起吃饭。

金.哈克曼是我最喜欢的男演员之一，很期待能和他共进晚餐。我告诉吉姆，只要不让我在会上演讲就行。写东西是一回事，但在几千人面前讲话是另一回事，我可不感兴趣。吉姆答应了，于是我很高兴地陪他前往。

纽约万豪世贸中心酒店(Marriott World Trade Center)人头攒动，我从没见过这种场面。鸡尾酒会期间，投资者把吉姆围个水泄不通，请他帮忙选股。我把胸卡放在口袋里，希望不会引起别人的注意。

吉姆做了主题发言，听众们疯狂地在笔记本上记录着上市公司代码。我看着吉姆让自己成为全场的焦点，他很棒，我对自己说，是个营销大师。

演讲之后是问答环节，有人提出一个关于期权定价的问题。

“嗯，”他说，“我能回答这个问题，但现场还有一个人，期权交易做得比谁都好。你们都知道我的首席交易员‘曲奇饼’托德.哈里森吧？为什么不让他来回答这个问题呢？怎么样，托德？”

有几个人带头鼓起掌来，我觉得自己的胃都要痉挛了。很快，全场都站起来鼓掌，我别无选择，再也当不成隐形人，只能慢慢走上台，回答了好几个问题，才能回到自己的座位上。

会议结束后，我急着想去上厕所，但很快就意识到这不太容易。短短几分钟内，我就被人群包围起来，身边有八九个人紧紧围着，把我弄得就像靶子上的靶心一样。

“你觉得思科怎么样？”

“你最看空哪只金融股？”

“年底标普500会收在什么点位？”

我被搞得晕头转向，还没来得及消化一个问题，第二个就接踵而至，而我还急着要去上厕所。

我从人们的肩头望出去，看到金.哈克曼在看手表。一个获得两届奥斯卡奖的演员孤零零地站在一边，而一个首席交易员却像影星一样被围得水泄不通，这里头一定有什么东西很不对头，看来这场股市肥皂剧不会有什么太好的结局。
转自:http://chinese.wsj.com/gb/20090903/HRS081154.asp?source=UpFeature

77# holdser
《华尔街疯人日记》连载45
灵光闪现

这一年的11月底，吉姆的合伙人杰夫.伯科威兹(Jeff Berkowitz)去参加第一波士顿举办的会议，跟我们沟通了一个很重要的市场观点。经过10年的友谊和11个月抱成一团的合作关系，我们俩已经达到心意相通的程度。他用不着跟我说得很清楚，我就能把他内心的交易想法执行到位。

这是一种美妙的感觉，他的分析推理能力与我的交易直觉结合得天衣无缝。我们是任何一个对冲基金都梦寐以求的那种完美组合。

杰夫站在会场外头的走廊里跟我打电话，说他现在看空微软公司。我刚好在和德意志银行联系，他们有个客户持有大量的微软普通股，我正想找机会做空一下“软件先生”(Mr. Softee)，杰夫的电话来得恰到好处。

砰！我们卖空“250手”(25万股)，微软股价下跌1美元。

呼！看跌期权交易像水一样在我们已经盈利的组合中流进流出。

噗！微软首席财务官约翰.康纳斯的脸部又痉挛一下，我们又卖空几十万股。

还没等到午饭时间，我们在“软件先生”身上就已经赚了将近300万美元。

当天，我们在Cramer Berkowitz公司空旷的大厅内举办了一场赚钱庆祝会。此时，我们卖空的不只是微软公司，而是摆出全面作战的架势，将多头仓位清空，卖空整个技术板块。我们和众多券商进行了那么多的交易，我的团队几乎都没时间在系统内输入交易仓位。

这就是所谓的顺风顺水，我们的损益表从300万美元的盈利上升到400万，然后是500万美元。

随着闭市的临近，我感到一种巨大的满足感。我们的目标就是成为赢家，并展现出了任何一个伟大的交易机构所特有的那种投资纪律和水准。要不是交易清单里埋藏着一个小小的地雷，这简直就是一个完美的交易日。

你看，在好几个盈利达到七位数的空头仓位中，有一个2万股卖空计算机存储公司Brocade的单子。这是当时表现最好的股票之一，也是最受吉姆青睐的，我还从没在交易清单上看见他卖出过Brocade。

闭市钟声敲响后，Brocade公布了一个歌舞升平的季报，技术板块的大厦将倾，但这份业绩可谓无懈可击。不幸的是，公司股价已经远超每股100美元，好消息早就在价格中反映出来。

一眨眼的功夫，Brocade的股价下跌5美元；叹一口气的功夫，又下跌10美元。

每到一个下跌平台，吉姆都吃进更多的Brocade；而每一次股价收低，空方的维苏威火山都喷发得愈加猛烈。我试着安抚一下吉姆，提醒他我们的空头仓位盈利巨大。

“没关系，兄弟。”我说，“我们今天赚翻了。”

但吉姆根本不听。他唾沫横飞地咒骂，把电话和键盘在桌上摔得啪啪响。我以前见识过这种场面，并不想看重播。

我站起来，拿起上衣走出办公室。在等电梯的时候，我听见有东西砸在门上的声音。我下了决心，只要克莱默还在办公室，今天我就不回去了。

吉姆打电话给杰夫抱怨，说我不关心公司的基金。过了一会儿，杰夫给我打电话，我们俩长谈了一次。
转自：http://chinese.wsj.com/gb/20090904/HRS082449.asp?source=UpFeature

看来自己还差的很远啊 呵呵

78# holdser
《华尔街疯人日记》连载46
胜利撤退

在Cramer Berkowitz工作就像活在一场真人秀里，其荒诞离奇之处，假如不是亲身经历，根本想象不出来。我只希望谁有先见之明，能预先把它拍下来。

吉姆把越来越多的精力放在媒体上，频频在TheStreet.com和CNBC电视节目中亮相。对此我没啥意见─反正距离拿大笔奖金的日子越来越近了。回过头来看，吉姆同时处理那么多事情的能力令人赞叹；但在当时，我觉得他有些分心。

一天，吉姆正靠在椅子上打电话，话筒紧紧贴在耳朵上。我隔着桌子冲他喊，提醒他当前的交易操作与市场走势唱反调。他看到我想引起他的注意力，于是冲我做了个翘大拇指的手势，然后把手掩在话筒上，说：“我喜欢这公司─买吧！”

当我告诉他，我们正在积极卖空这只股票时，他又点头认可，给我打手势，彷佛在说：“卖，卖，卖！”

我不打算谈更多这种工作上的往来细节。但随着2000年底的临近，我很想划上一个圆满的句号，给投资者结算回报，让自己拿到奖金。吉姆是一列活生生、会喘气的过山车，而我急于从车上下来。

随着年末指日可待，我们做出一个集体决策，减少交易，坐在高高的钱堆上，等着一年的结束。这是一个审慎的决策，我们把组合风险降至最低，并达成共识，只交易那些最好的市场机会。

杰夫、马特•雅各布斯和我似乎很快就掌握了这一理念，但我很快就发现，教一只老狗新招数是很难的。
转自：http://chinese.wsj.com/gb/20090907/HRS072521.asp?source=UpFeature