李开复老师辞职创办创新工场，心底里敬佩，但成功的概率有多大？？

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李开复老师辞职创办创新工场，心底里敬佩，但成功的概率有多大？？
按照开复先生的描述，创新工场是一个具有一定流动性的、但同时又是一个相对封闭的创意生产和创业平台，初始规模定为110人。这些员工首先产生大批创意,然后在内部进行投票排序,开复先生进行最后评定,每年从中挑选出20个创意去尝试,然后经过测试再挑选出10个项目,最后一步筛选成立5个分公司，脱离创新工场的平台进行独立运营。开复先生会帮助5个公司挑选团队,进行人员搭配；这5家独立公司还可以挖走创新工场内部的人,组成团队。随后,创新工场每年会补充被5个公司“挖走”的约50个人员,持续保持110人的规模,同时进行新一轮的创业筛选。

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关键词：创新工场 李开复 创业平台 分公司 流动性 辞职 概率 李开复 工场 心底

呵呵，这个想法不错，支持一下
说到创意，呼呼，那可太多了，希望有机会到创意公司发挥一下，保证一下子搞出几十个创意来让先生筛选。

再顶一下，表示支持！

忘记建议一下，其实这个本身就是创意，不错，不过仅仅这样还是很不够的，需要在自由发挥的同时，稍加引导

李开复的“黄埔军校”
2009年09月16日 13:50 来源： 南都周刊 【字体：大 中 小】 网友评论(0)

     李开复的创新工场一推出，便吸引了众多企业界大佬投来的逾亿元资金。在他的蓝图里，创新工场将是创业者的黄埔军校，而他也会作为总教头推动这些创意项目成型，甚至出任CEO来协助创业团队……对于这条未选之路，李开复说：这是一个前所未有的，太酷的工作，实在太令他振奋。
　　像所有的创业者一样，快到知天命之年的李开复也会常常因为一个创意和灵感而兴奋得夜不能寐，然而没有任何一个创业者可以像他一样，不到一个月便能融资上亿元。

　　不仅如此，投资者名单更是显赫得令人咋舌：亚裔创投教父美国中经合集团董事长刘宇环、联想控股董事长柳传志、富士康董事长郭台铭、新 东方集团董事长俞敏洪和Youtube创始人陈士骏。这也是李开复最为得意之处，对于他来讲，在离开GOOGLE这艘大船之后，或许没有比这些名字更能证明自己。

　　而吸引这些大佬们趋之若鹜的，正是李开复的一项庞大计划 “创新工场”，根据李开复的描述，“创新工厂就像是一个创业者的黄埔军校，帮助中国青年成功创业”，而且他形容说“那是一个前所未有的，太酷的工作，实在太令人振奋。”不过，李开复这项显然酝酿已久的宏伟计划，真正浮出水面也才不过一个多星期的时间。

　　在谷歌的最后一天

　　那是在9月4日，许多人生活中再普通不过的一天，然而，对于李开复却不一样，这一天，他不仅告别了20年的职业经理人生涯，成为一位创业人，同时也结束了在谷歌中国工作的最后一天。

　　像每个早晨一样，当天8时30分，他准时出现在那间小小的办公室。那天，他穿了件紫色的衬衫，没有打领带，看上去很放松，不过还是能感觉到所有员工询问的眼神，因为就在当天凌晨5点多的时候，关于他要离职的消息就像炸了锅在互联网上传开了。四年多来朝夕相处的同事们，在听到他亲口说出“这次我真的要离开了”这句话之前，很多人仍然以为这只是又一次捕风捉影的传闻而已。

　　不过，很多同事并不清楚，为了这次离职准备，从和总部的沟通，到公司内部的交接安排，到和他们的最后一次面对面恳谈，李开复几乎三天三夜没睡好觉。

　　根据李开复的回忆，今年8月5日，他前往美国谷歌总部提出辞职。当天，他就与号称“华裔投资第一人”的美国中经合集团董事刘宇环达成了开办“创新工场”的协议，对方投入500万美金作为启动资金。后来的一个月里，约访过的12个人中9人点了头，其中包括联想总裁柳传志、鸿海集团董事长郭台铭、新东方董事长俞敏洪、YouTube创始人陈士骏等。“几乎就是见面讲完框架，然后就握手了。”李开复说。

　　9月7日上午，李开复公开宣布了他的创业计划，同一天的下午，谷歌中国也宣布了新的管理团队，自此李开复开始随心所“欲”地踏上他的创业新征程，而谷歌中国也结束了一个偶像崇拜的时代。

　　一封信的渊源

　　当李开复和盘推出他的创业计划的时候，很多人都有同感，这一切似乎是可以早就预见到的一步，而所谓的预见还不在于李开复宣布离职的话音刚落，一个已然启动的创业计划便出现在世人眼前。

　　真正的渊源，其实是从李开复的“致中国青年学生的一封信”开始。

　　那是在2000年左右，李开复当时还在负责微软研究院的工作，那时候他还不具备现在的影响力，不过，因为比尔·盖茨的魅力以及他赋予微软这家企业的光辉让李开复有了到大学去演讲的机会，根据他的说法，是因为有一次，一位大学生在跟他交流的过程中表达了成功即是出名、有钱，令他很担心当代中国大学生的成长，便有了后来的那封信。

　　令他没想到“一封信”得到非常多的正面反馈，一度成为指引众多学生人生方向的 “明灯”，更为重要的是李开复博士谈吐从容、温文尔雅，一派学者风范，与传统意义上的商业人士有着明显的区别，让他在青年学生中拥有了很多追随者，而非常善于经营自己的李开复又于2004年创办了“开复学生网”，为青年学生尤其是大学生制定职业规划、引导职业方向，受到众多大学生的追捧，一时间更是声名鹊起。

　　可以说，在进入谷歌中国之前，李开复最知名的地方已经不完全是微软全球副总裁的光环，也不是微软研究院院长的光辉，而是他作为中国青年大学生“人生导师”的美誉。这也是GOOGLE最初不惜以触犯美国法律为代价力邀李开复加盟的原因。

　　可以想象得到的是，谷歌初来乍到，一个国外的互联网公司想要在一个陌生的国度被更多的人认知它，了解它接受它，李开复这样一个具有公众影响力的明星职业经理人就再合适不过。

　　也是基于这样的一个共识，即便在谷歌中国工作期间，谷歌总部仍然允许李开复把20％的工作时间，继续用到中国青年大学生身上，仍然不断地给青年学子们写信，不断地推出“励志类图书”，这些在许多人看来和谷歌中国区总裁业务并不相符合。

　　李开复对于谷歌的贡献大小至今为止仍存有争议，而谷歌对于李开复的个人品牌的推波助澜却是显而易见的。

　　首先对于像谷歌这样一家顶级互联网搜索服务提供商来说，高层管理团队的变动必然会引起业界的高度关注，更何况当初李开复的加盟甚至引起了一场世纪诉讼。更为重要的是在谷歌的这四年，李开复与中国的广大青年学生深入接触，不停地写信，不停地开办讲座，为实现人生的又一次转变做着准备。
创新技术的掮客

　　不得不承认，李开复是个目标感极强的人，你会发现，他过去走过的职业道路似乎都在为今天的创世之举做着准备，或许只是不经意，但有一点可以肯定的是他善于利用资源并且有着长袖善舞的一面。

　　这些天，他不断地在跟潜在的投资者以及支持他的人宣讲“创新工场”商业模式的报告时，“打造中国企业者的黄埔军校”这样一个美好的梦想感动了自己，也感动了被他说服的投资者。

　　当然，在李开复看来，“创新工场”并不仅仅是个梦想，它有着现实的需求和可操作性。9月7日宣布这项创举时，他仍然感性且不失真诚地说，由于自己亲历过像苹果、微软、谷歌这样的创新型公司，亲眼看到一个只是在萌芽状态的创意如何成长为一家伟大的公司。美国硅谷作为一个创业者的摇篮，在那里，已经形成了从天使投资到中、后期风险投资的完整的、流水线式的体系。一个好的想法哪怕是在概念验证期都可以获得10万到50万美元天使资金的支持，因此催生了许多伟大的公司。

　　而在中国，这一切却非常难，创业者往往要面临很多挑战，比如，缺少创业和管理经验、欠缺初期启动资金、难以吸引卓越技术人才等，很多创意还在萌芽状态就已经被扼杀了，所以，李开复认为这正是“创新工场”的机会，他会用一套完整、成熟的体系，甄选出最优秀的创意、创业者、工程师，将好的项目加以研发和市场运营，当项目成熟到一定程度后，自然剥离母公司成为独立子公司，直至最后上市或被收购。

　　其实，对创新工场模式最贴近的诠释是在提供充足资金的同时，还有像李开复这样的“高人”进行实际指导，以保证那些“伟大的想法”不会在萌芽中死掉。当然这也是创新工场吸引投资人和创业者的优势所在。

　　也有人把他的“创新工场”比做是掮客的生意，所谓掮客，就是通过低价把创新技术买下来，然后再进行创新商业包装后卖出去，针对的就是那些拥有创新方案雏形的大学生，或者有好点子但因为没有钱让它实现商业价值的小公司。

　　而李开复做掮客又再适合不过，因为掮客必得有名而且可靠，这一点他过去苦心经营的“青年人生导师”的形象显然很有说服力，其次掮客还需要有钱，这点更毋庸置疑，没有人可以像他一样，能以如此快的速度筹集到上亿元的启动资金。最后掮客还得想办法把项目卖出去，这看上去，对于李开复似乎也并不是什么难题。

　　在李开复的蓝图里，创新工场未来五年的投资总额将达1.15亿美元，他甚至还会亲自出任CEO来协助一些创业团队，并经过6到9个月的内部孵化，给予天使投资，最后选出5个项目成立子公司进行独立运作。一年之后，再为他们寻找后续的风险投资。

　　或许有人还记得，作为创新工场投资方之一的台商郭台铭在接受采访时所表示的，希望未来能够“接第二棒第三棒，通过收购等获得创新型的公司，实现鸿海在互联网和电子商务时代的战略布局。”李开复给创新工场的定位本来就是移动互联网和电子商务领域，而他过去的资源和背景又从未脱离过此，显然创新工场应该不愁找不着东家。

　　一条未选之路

　　尽管如此，当听到48岁的李开复毅然放弃谷歌公司令人诱惑的优厚待遇，而要踏上一段前途未卜的创业征程的时候，还是令许多人费解。

　　不过，微软全球资深副总裁张亚勤曾经就职业经理人对金钱表达过这样的看法：“当收入达到一定阶段，已经不能再给生活带来任何改变，反而是自己真正想做的事情更重要。”

　　而李开复也恰恰是到了这样的一个阶段，面对谷歌巨额股票期权的挽留，他同样非常坦诚地说：“金钱已经不是那么重要了，我下一步要做的事，就是和中国青年人一起打造技术奇迹，我想用自己的主动性做一个掌控全局的工作。”

　　记得之前曾经采访李开复时，他曾说过，自己这辈子只有两个职业梦想，一个是把繁杂的技术做得让任何人都可以使用；第二个职业是能够帮助大批的年轻人或者学生，让他们能够更快地找到自己人生的方向。

　　正如他在9月7日的博客中表达的那样：创新工场将是创业者的黄埔军校。他相信，在自己的带领下，未来十年里能够培养出50个创新公司，500位优秀的创业者。

　　而对于自己的未来，他用罗伯特·弗罗斯坦《未选之路》来表达了自己的决心：“也许多少年后在某个地方，我将轻声叹息把往事回顾，一片树林里分出两条路，而我选了人迹更少的一条，从此决定了我一生的道路。”

　　创新工场，这正是他可以同时实现自己两个职业梦想的“梦工场”。

李开复打造"创新工场" 天使投资进入新时代 （1）  

发布时间：2009.09.15 14:55     来源：中国高新技术产业导报    作者：郭涛

现在，李开复将自己的命运和“创新”、“中国”、“青年”更为紧密地绑在了一起，他正奋力争取在天使投资的舞台上证明自己。


９月７日上午，李开复高调召开新闻发布会，宣布创建自己的风投公司“创新工场”。


此前，谷歌中国９月４日对外宣布，谷歌全球副总裁、大中华区总裁李开复正式辞职，将于９月中旬离开谷歌独立创业。


至此，２００５年谷歌正式进入中国以来组建的创始团队悉数离开，谷歌与李开复辞职的是是非非也成了众说纷纭的焦点。而在“创新工场”新闻发布会上，李开复一句“终于可以做一件自己能够掌控全局的事情”，更是加剧了人们对其离职与创业动机的猜测：其一，在谷歌的４年里，李开复没能做到“掌控全局”？其二：在自己的“梦工厂”里，李开复将如何执掌乾坤？
对于谷歌已没有遗憾
从微软跳槽到谷歌，再到离开谷歌，４年时间，李开复赢得外界的评价是：他是一个优秀职业经理人。
２００５年７月，时任微软副总裁的李开复跳槽谷歌，出任谷歌中国区总裁。在加盟谷歌的４年中，李开复一直带领中国区团队开拓市场，从最早期的人才招聘、组建公司到后期拓展合作伙伴、推出本土化服务，成功将谷歌在华市场份额从２００６年的１６．１％提升至目前的３１％。
４年来，不断有传言称李开复将从谷歌离职，直到今年９月４日，李开复在其新浪博客上发表了《再见，谷歌》的文章，传言终成事实。
博文中，李开复回顾在谷歌的４年职业生涯时说，在整整４年的时光里，他努力地把Ｇｏｏｇｌｅ（谷歌）“平等、创新、快乐、无畏”的精神带到中国。他和自己的团队一直压抑着做更酷、更炫产品的欲望，努力打造最佳中文搜索。今天，谷歌中国的搜索质量已堪称最精确、最完整、最迅速。
一句“对于谷歌，我现在已经没有遗憾”，或者可以算作李开复自己对这４年的总结。
此时，记者发现，知名ＩＴ博客洪波也发表了一篇博文——《谷歌中国的李开复时代》。洪波在文中表示，他几乎从头到尾，近距离目睹了谷歌中国以及李开复本人这风风雨雨的４年，同时知道，这是异常艰难的４年。
“他既是职业经理人，实际上又是谷歌中国的创始人，目前谷歌中国的很多人都是他招聘进来的。他的离开对这些人的影响会非常大。”在洪波看来，李开复作为技术人才与创新导师，具备极强的个人品牌，在目前的ＩＴ行业内是独一无二的，而这种品牌与谷歌中国在商业方面明显的价值利益追求相冲突。他认为，这种冲突是李开复离职的原因之一。
与洪波的态度不同，最初听到李开复离职的消息，迅雷ＣＥＯ邹胜龙感到非常意外。但是，他的内敛也注定了此时仅有那一句经典的评价——“李开复是一个非常不错的职业经理人”。
２００７年年初，迅雷获得了谷歌中国５００万美元投资，同时，双方还在产品、市场等方面开展多层次和长远的战略合作，而这次投资由李开复运作。
除此之外，李开复在谷歌期间还成功地运作了另一次投资，即２００７年向天涯注资。同样，双方也进行了深度合作，建立了“天涯问答”和“天涯来吧”，直接针对“百度知道”和“百度帖吧”。
天涯在线ＣＥＯ邢明表示，国外互联网公司在中国发展非常不易。李开复作为谷歌中国的领军人物承受了巨大的压力，一般人在ＣＥＯ这个职位上工作两三年就会离职，而李开复坚持了４年，把谷歌中国的业绩做得卓有成效，非常难得。
此时，对于李开复与谷歌的分道扬镳，其“劲敌”百度ＣＥＯ李彦宏又做何感想？

李开复打造"创新工场" 天使投资进入新时代 （2）  

发布时间：2009.09.15 14:55     来源：中国高新技术产业导报    作者：郭涛
记者就此向百度空间好友李彦宏发问，但截至记者发稿时，一直未见回应。尽管李彦宏和百度官方至今没有正式表态，但就在李开复离职消息公布之时，百度即通过公关网络发布了一篇旧文《李彦宏：命运掌握在自己手中》。
这篇文章共分三部分：眼界与命运、性格与命运、梦想与命运，看似对大学生的谆谆导言，但此时重现，不能不说是李彦宏对李开复命运的一句断言。
“创新工场”弥补人生缺憾
“我的下一步就是和中国青年一起打造新奇的技术奇迹，我想用自己的主动性做一个掌控全局的工作。我已经到了这个人生阶段，再不去做，我真的很怕来不及了。”在《再见，谷歌》这篇文章中，李开复对自己的去向做了一番简单的勾勒，他想以此弥补自己还未实现的人生缺憾。
于是，９月６日，李开复创办的风险投资平台网站“创新工场”低调上线内测，并在９月７日正式对外界宣布了自己的存在。“天使投资＋创新产品×规模化”——这是对“创新工场”的诠释，也是李开复接下来要做的事。
“不同于传统的ＶＣ，‘创新工场’将把天使投资、创新产品的高度规模化、产业化的风险投资融合在一起，并将关注电子商务、移动互联网和云计算等领域。”李开复解释说。
“‘创新’、‘中国’、‘青年’是深深打动我的主旋律，今天的‘创新工场’就是基于这三点。”９月７日晚上１０点多，李开复再次在博客上介绍了他的“创新工场”。
这篇文章充满了对未来的美好设想：“创新工场”是一种新的天使投资和创新产品的整合，是创业者的黄埔军校，“创新工场”的产品就是更多的高科技产品。“创新工场”填补了中国天使投资的空缺。在美国，是天使投资人带动了高科技革命，教导了苹果的乔布斯和谷歌的拉里、谢尔盖。在中国，“创新工场”将把好的创意、好的创业者结合，并帮助他们获得下轮投资，最终上市。
这是中国特色的孵化器
那么，该怎样让梦想变成现实？李开复在博客中写道：我们会招聘最有能力、最有潜力的创业者和工程师，我和我的团队会指导、培养他们，除了我们自己做创业教练外，我们的知名投资人（柳传志、俞敏洪、郭台铭、陈士骏）也会抽空来指点公司的精英团队。
刘宇环创立的美国中经合集团是“创新工场”的牵头投资者。同时，“创新工场”还吸引了郭台铭领导的富士康集团、柳传志领导的联想控股、俞敏洪领导的新东方以及视频分享网站ＹｏｕＴｕｂｅ联合创始人陈士骏等。
作为主投资方，刘宇环对李开复“创新工场”模式的评价是，“符合中国目前特色的孵化器”。他说，国内一些科研成果不能转化主要是缺乏资源、专业支持和经验，“创新工场”的经营模式，基本把这些问题都解决了。
“李开复的‘创新工场’，显示出企业孵化器社会基础的扩大、天使投资人队伍的兴起。”天津市科技创业服务中心主任马凤岭如此评价。
在马凤岭看来，李开复的“创新工场”，本质上类似于创业中心和企业孵化器。
马凤岭说，目前企业孵化器的社会认知度还不高、社会基础还不够大，创办孵化器的主体还局限在政府部门以及大学、研究院所等类政府部门或者是国有资本，亟待有更多的社会力量加入其中。李开复“创新工场”的出现，不仅显示了企业孵化器社会基础的扩大，而且是中国天使投资人队伍逐步兴起的明确信号。
“我国由于市场经济发展时间短，能够成为天使投资人的富人还不够多，具有公益心、愿意帮助其他人创业并且甘冒风险的富人就更是少得可怜。最为关键的是，我们更加缺乏天使投资人文化。”马凤岭说，在李开复的“创新工场”中，天使投资人不仅提供创业资金，他们自身的创业经验或者在大型公司的管理经验、宽广的视野都能够为创业者提供有益帮助。

李开复创新工场看上去很美 或面临水土不服2009年09月18日 10:00比特网【大 中 小】 【打印】 共有评论0条作者：臧中堂
李开复的首次创业的确让人眼前一亮，感受到了新思想和概念，同时也让人大吃一惊——一个没有创过业的人能否帮助年轻人做出优秀的公司、实现创业梦想?
对于其做创新工场这件事有以下几个问题或许值得我们思考：
第一，没有成功创业经验如何教授创业者做出成功的公司?
自己没有成功的创业经验怎么样指导国内的年轻人实现创业梦想。创业是实践课程，不是理论课程。创业有没有章法能确保成功?这个问题的答案很显然是否定的。
当然，不可否认创业是有章可循的，有一些方法可以借鉴，但这也并不是说没有创业经验的人是可以教授别人创业成功。
第二，创新是否可以复制?是否能用工场的形式流水线的生产出来?
李开复做的创新工场，有点想用经典生产管理方式“流水线”来做创新公司的意思。这有点不可思议。创新思维可以训练，创新是否可以复制，是否可以用流水线的方式生产出来?
第三，投资人对创新工场的价值有多大?
李开复是“振臂一呼应者云集”，找来了柳传志、郭台铭、俞敏洪、陈士骏和刘宇环等知名创业英雄和商业领袖来做投资人，但是他们对于创新工场的宣传意义或远远大于其能带来实际价值。
不可想象这些大佬能参与到指导创新工场项目中去，我想充其量也就是在项目成长期或者后期来帮忙推荐下投资人。能到这样水平的项目，我想不需要他们推荐投资人，中国庞大的VC早已蜂拥而至，竞相投资。
第四，创业的左膀右臂在哪里?
我们知道创业不是一个人的事情，马化腾、马云、俞敏洪、李彦宏、丁磊、张朝阳，包括柳传志都不敢说是自己一个人做起了自己的公司，他们创业当初都有“左膀右臂”，创业是一个团队工作，最起码至今我并没有看到李开复做创新工场的左膀右臂。
在第三点已经说了，别指望那几个投资人能给创新工场长期深入指导，看看他们每个人，哪个不是都有自己的一摊子事情需要处理。
第五，在国内“土鳖”创业者中的影响力有多大?
李开复博士是青年学生尤其是大学生的偶像，其这些人中的影响力毋庸置疑，但其在中国这一批互联网业内的“土鳖”创业者中的影响力有多大是个未知数，而这些人才是中国互联网创新的核心动力。
如果李开复博士要指望从中国青年学生或者大学中发现多少创新项目，我想事实会证明他将失败。问问现在的VC有谁从学校发现了可投资培养的项目?再看看现在中国成功的公司有几个是从学校实验室走出来的?
第六，是否也面临水土不服?
李开复一直在美国公司打工——即便是在外人看来他“位高权重”，但也以打工者的身份出现的，在苹果的时候他在美国工作，在微软的时候他做的是微软亚洲研究院——这个项目或许可以算作是他唯一有点创业意思的项目，到了谷歌，他虽然是其大中华区总裁，但联想到之前周韶宁上任一周即离开，谷歌总部授予李开复和谷歌中国的权利多大值得推敲。
从做跨国公司的高管到自己创业，教授创业，我想李开复会面临水土不服的问题。比如，他要想教授创业者如何应对中国复杂的中国市场，我想这并不是他的特长。
综合上面几个问题——当然还有更细的问题，比如他怎么保证自己创新工场的项目能有效组合，能保证每个项目的利益，等等，总体上认为李开复做的创新工场概念性较强，这是一件看上去很美的事情。
但是这并不能否认他正在做的是一件开创性的、有价值、有意义的事情。因为中国的确有很多早期项目、种子期项目找不到种子资金。前灵通网CEO、现领航资本的杨镭也看到了这个市场，因此做了泰山天使投资基金，还有卓凡创投的Jovan、Jason兄弟也早就投身到了这个事业中去，还有薛蛮子、雷军、邓锋等一批人都在做天使投资，这些成功的创业家再去做天使投资我想会有更好的收获，但愿包括李开复在内的他们一起能推动中国天使投资事业的发展，也希望有越来越多的成功企业家能回头做天使投资，帮助中国那些需要种子基金的项目创业者。
因此，最后，我还是要为李开复博士的行为叫好，愿他的创新工场能成为创业的“梦工厂”，发现并打造出中国的世界级的公司。

呵呵，看来李老师在大学里真的是人气很旺啊
其实这个成功率不光取决于李开复本人，创意工厂的合伙人更加重要，听说有很多大腕都参与了。他们的思路是否一致，以及能够奉献多少自己的渠道资源，这方面对创业企业非常关键

这个问题李老师都不担心，你就别操心了