大公司效率低最根本的原因是什么？应该如何应对？

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华恒智信认为大公司效率低最根本的原因有两点。

1、 沟通不足、协调不足造成资源浪费

大企业组织结构庞大、部门繁杂，沟通难度增加，各部门有各部门的工作安排和发展计划，容易各自为政，忽视与其他部门组织的联系沟通。而大企业中各部门又必须互相合作协调，共同推进企业发展，所以在面临涉及多个部门的工作时，如果必要的沟通和协调不足，就会带来时间、人力、物力的资源浪费，从而体现为效率低的情况。比如：三个部门的项目小组要开会，今天A部门上午没时间，明天B部门下午没时间，开会的时间迟迟定不下来。于是大家会发现好像一直在做一件事情，却一直没完成。这是大企业内部由于沟通不足造成资源浪费，所以效率低的体现。

2、 不科学、不完善的管理制度。

大企业组织结构庞大、部门繁杂，管理难度增加，对企业管理者的要求提高的同时，人员钻空子的难度减小、情况增多。这就要求企业具备完善的企业制度来规范员工行为，辅助管理者对员工进行管理，从而保证企业的运营。所以大企业效率低的第二个主要原因就是企业制度不够科学完善，不能够完整地对公司各方面工作进行规范。那么企业制度未进行说明的地方，员工想做却不知道怎么做；制度未明确的地方，员工可能钻空子。制度不够科学完善，具体可能是落到工作的方方面面，比如：企业招聘流程设置不合理，招到的员工不符合职位要求，不能按时按要求工作上岗；员工培训不足，对业务不熟悉总犯错；企业文化没落地，部门组织结构权责不清晰等等。

最后，效率低不只是存在于大公司，中小企业甚至是创业公司也存在效率低下的问题。效率低的背后是沟通不足、协调不足导致资源浪费和企业制度不科学不完善的企业管理问题，之所以大公司普遍存在这些问题，是因为企业机构庞大、部门增多之后，管理难度增加，更容易暴露问题，但这并不意味着中小企业就不会存在沟通协调和制度规范的问题。

事实上，只要是存在管理不足的问题，就会有企业效率低下的情况出现，所以任何企业的管理者都应该具备加强内部沟通、建立完善的企业制度的意识。

文/华恒智信

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关键词：公司效率 大公司 企业管理者 企业制度 资源浪费

大公司的效率问题，个人认为主要是”为保持规则有效而务必使配套的流程得到严格执行“，所以大量的人力、物力和财力资源花在了”走流程“这一看似”严格“的过程。