动态股权激励模型应用的一个简例：某项目创立的股权分配问题

某项目,本人比较看好,参与者有三人,其中一人(甲)提供项目,而且此人前期投入了15万元左右项目费用(本费用不在企业投资内),此项目正常投资费用在40万元左右,另外一人(乙)拿出本金5万元,在这种他们难以支持企业正常运转的情况下,由本人出面,解决剩下35万的资金,但是甲他在拿不出一分股本金(指这40万元)的情况下,他坚持要占股70%,乙要求占10%,留给本人20%,我对这个分配不能接受,但我很看好这个项目,想把它给办起来,但是我又找不到一个具有说服力的理由来说服他们,所以希望看到此贴的人能帮我想一个好的理由.谢谢大家了~

（问题来源：http://zhidao.baidu.com/question/42876927.html）


答案见二楼。

动态股权激励模型用于计算收入分配，则是一种将按资分配比例与按绩分配比例有机结合在一个数学模型中进行员工某类型收入分配比例计算的方法。

其基本计算公式是：



用动态股权激励模型的基本分配功能来解决本例问题更为科学规范，对当事双方均有说服力。一般来讲只要设贡献分配率为50%就达到理想的折衷点，当然还要具体情况具体分析，这取决于资本与劳动（或技术）持有者之间的博弈程度（力量对比、心理预期、对合作成功的期望等）。

很有道理。

一、动态股权激励模型简要介绍
        动态股权激励模型激励方案体现了中国传统儒家“中庸之道”文化精髓，是一种借鉴“精细管理”技术的以“推进新和谐”（即基于现有岗位和相对业绩进行统筹分配所实现的公平基础上带来的心理和谐）为指导思想的新型激励理论。
它体现了“革命性”与“人性化”、“效率与公平”、“历史贡献与现实贡献”统筹兼顾的管理思想，能更科学有效地解决人力资源管理中的一道道棘手难题，包括如何实现股权的动态化，如何将绩效因素融入到现有的分配方案中，如何实现“不同职级以及同职但不同级员工岗位职务的动态交替更叠”等。
        动态股权激励模型的三个功能：
        1、基本功能。用以改善一切有形无形凡是涉及分配的问题。包括各种收益资源的分配，如股权分配、股权分红、工资分配、奖金分配及福利分配、权力分配等其他资源分配，还包括承担责任比例（负收益）的分配。
        2、核心功能。用以改善股权或岗位等因素由于过于固化缺乏弹性而影响股权或职务等因素的激励效果的问题。
        3、扩展功能。本功能用以实施动态化的岗位管理。通过将一定的股权比例与岗位聘任挂钩，然后同时采取上述一、二的做法，从而形成从收入到股权，从股权到岗位的全过程动态管理机制，产生比一般传统的人力资源管理方式更大的激励约束效果。
    如果三个功能齐备，即同时在管理实践中运用，将呈现“激励约束相结合、短长期效果并具、多方利益兼顾”的独特效应，这种效果相比现有其他任何常用的管理体制或激励方案来说，无疑更具优势。


        二、动态股权激励模型适用范围
    动态股权激励模型激励理论与方法适用于以下方面：
    1、能对现有人力资源管理、薪酬管理教科书中所介绍的职位工资、技能工资、绩效工资等传统工资体系在设计中存在的激励缺陷加以修正和完善；
    2、能应用于各种股权激励设计方案中，提升现有方案的激励约束效果，解决所存在的诸多不足；
    3、在收入分配上，动态股权激励模型可以自成体系。动态股权激励模型能广泛应用于股份制及非股份制的任何所有制类型的企业和事业单位，理论上对政府行政机关和社会公益组织的分配活动亦适用。
    4、动态股权激励模型不仅适用于收入分配活动，而且对一切涉及资源（有形或无形）分配的活动均适用。
    由上可知，动态股权激励模型激励理论与方法的提出，不仅极具理论意义上的创新，而且具有极其强的实践价值和极其宽广的应用空间。

        三、动态股权激励模型的三大效果   
      （一）作用对象全覆盖
      涵盖所有类型与性质的组织，即无论是否企业、无论是否已实施或拟实施股权激励制度；涵盖各类型与性质组织中的所有人员，只要需要采取本模型就必定能有效适用。
      （二）影响因素全包括
        从重点的方面看，本模型涉及人力资源管理中与人相关的三个重要因素：一分配（收入地位）、二股权（股东地位）、三行政或技术的职务职级（行政与技术地位）。从所有涉及的因素看，凡是管理学理论中所言的能对员工起到激励或保健作用的各种物质与非物质因素均能涉及并可用本模型对该因素在执行中的效果（精确度或区分度）加以改进，当然，同时还需要有一个创新的绩效管理计分系统作为应用本模型的前提（关于绩效管理需要哪些创新方能克服现有体制中所存在的诸多缺陷而更加有效，可以把本人相关原创的绩效管理的课件与论文中有关观点加以整合，当然在此方面还是要不断做出更多的创新才能渐臻完善）。
      （三）作用效果立体化
      1、激励约束相结合。是激励也是约束，本模型无论对分配、股权还是职级，均同时具有激励和约束效果；
      2、短长期激励并具。无论是从短期还是从长期阶段来看，本模型的实施均始终具激励与约束结合效果；
      3、多方利益兼顾。为实现此目标，本模型在许多参数数值的设置上可提供浮动空间，方便各方主体博弈，协调不同利益主体的需要，实现动态平衡，令各方均能折衷满意，使组织在一个各方利益和谐的基础上健康而有活力地运行。


与本研究比较的现行各股权激励和薪酬管理激励方案相比，本项目研究的动态股权激励模型方案的主要手段是利用本项目原创的动态股权激励模型和实虚股灵活设置等综合激励技术，在系统性、科学性、公平性、可操作性及有效性各方面均具有更明显优势，是迄今为止通过理论研究能被证明在实践中可望取得最佳最完美激励约束效力的优秀人力资源管理解决方案。
  

附：

郑玉刚副教授动态股权激励模型部分原创论文与讲解课件：

http://www.pinggu.org/bbs/thread-515816-1-1.html  （薪酬管理、股权激励与股权管理、员工管理）

http://www.pinggu.org/bbs/thread-595521-1-1.html  （绩效管理）

http://www.pinggu.org/bbs/thread-507174-1-1.html  （动态股权激励模型系列论文）



郑玉刚副教授动态股权激励模型应用简例分析：

   动态股权激励模型应用的一个简例：股份合作制超市的分配问题

   动态股权激励模型应用的一个简例：某项目创立的股权分配问题



郑玉刚副教授动态股权激励模型个人主页：

http://zhengyugangyc.blog.bokee.net/


版权所有，侵权必究！

东西不错，很有见地

没有什么实用价值。

jwxujerry 发表于 2010-12-21 03:25
没有什么实用价值。

这只是关于如何处理分配问题的理论思路，包括了设计具体方案的基本依据是什么，但并不是具体可操作做法，具体应用还要在此基础上具体处理。

关于高校社会服务中心管理若干问题的探讨
我国高校收入分配体制改革正如火如荼地进行,作为高校改革主体的教师(含行政管理人员) ,其收入分配方式也日益多样化。在后勤社会化进程、校内企业改制以及院系经济实体管理中,如何构建一个合理有效的监督激励机制,已成为深化改革的突破口之一。文章以高校社会服务中心管理体制的改革为背景,提出了动态股权分配的新设想,并就其具体实施和人员的激励设计进行了必要的探索。

http://wenku.baidu.com/view/2cc3f93a580216fc700afd46.html

20091125 发表于 2010-12-21 15:13
关于高校社会服务中心管理若干问题的探讨
我国高校收入分配体制改革正如火如荼地进行,作为高校改革主体的教师(含行政管理人员) ,其收入分配方式也日益多样化。在后勤社会化进程、校内企业改制以及院系经济实体管理中,如何构建一个合理有效的监督激励机制,已成为深化改革的突破口之一。文章以高校社会服务中心管理体制的改革为背景,提出了动态股权分配的新设想,并就其具体实施和人员的激励设计进行了必要的探索。

http://wenku.baidu.com/view/2cc3f93a580216fc700afd46.html

当然，以上也只是一个比较粗的设计方案，可以适用于一些具体的情境，但是，如果要在更广泛的范围内适用，还需要在绩效计算上再做相应的变化才可。jwxujerry，如果文章中有什么学术不对的地方可以直接说，你也是受过教育的人，应该知道怎样说话才能体现自身素质。

一个最终好结果的出来也许要经过很长时间的探索和不断的改进，有问题可以说问题如何如何，在没有深入的分析具体问题前，你怎么如此从总体上下如此武断的评论——“完全没有实用价值”？