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买过商品房的人大都会有这样的经历，凡是去售楼处和样板间，必将身临其境的感受到新房子给你带来的内心的冲动。而且，越是豪宅就越是如此，这就是标杆效应。产业园区也是如此，如果没有苏州工业园这个样板，谁也不知道标杆园区会是什么样子，那么这就反推之，苏州工业园的各方面标准已经远远高于所有园区人的心理预期，这样的园区才是人们心中的标杆和典型。
我这么说不是希望大家都是去学习苏州工业园的路径，毕竟笔者认为其有不可复制性。笔者所提倡的是希望园区招商运营的同行们，更应当走地方特色路径。故此，建议有三：
一、要形象就得有内容
最容易出形象的就是产业载体，适合当地产业承载体力以及产业转型的载体，对于标杆形象是最直接的支撑。切记在载体建设的时候，规划得太过超前，导致大量载体闲置，典型例子可以看看无锡，大量商业和研发载体闲置，导致资金沉淀。
所以，在中小企业集聚中寻找特色亮点，打造转型升级的标杆园区，才是最直接的路径。务实的地方政府，不会上来就要求龙头大项目，他们更看重的是招引项目的产出和可持续创新能力。抓住这一点，标杆打造的出发点就明确了。
二、有了内容才有方向
标杆也是需要不断提升的，先满足了形象，后面就要捞实惠。最直接的体现就是企业不断提升的亩均产出，这里面有两方面的实现路径：其一，提高产业集聚，产业链配套越完备，企业成本就会越低，园区吸引力就会越强。其二，提高企业的科技贡献度，不断增加的研发投入和专利数量，是企业核心竞争力的最直接体现，也许这个过程会有所延长，只要企业发展的环境保持不变，企业终会下金蛋于此地。
所以，看企业的产出，是标杆园区的硬实力。抓好产业集聚和科技创新，就是建设硬实力的核心手段。最起码，每年都得弄出几个亮点工程，对于科技或者产出有所贡献。
三、定了方向就得坚持
培育产业是漫长的过程，想想20年前的苏州和昆山，不也是什么企业都有么?造纸、PCB、化工、建材等，后面才逐渐转到半导体材料、笔电、汽配等，再到如今的电子信息、生物医药、纳米材料。
所以，苏州坚持了这个路径，才有不断提升的产业形象和区域回报，每个阶段都有其特定的历史环境，不可否认，谁也不想走弯路，都想走捷径，但是笔者从这么多年的从业经验上得出一个浅显的结论，就是过程或许可以缩短，但是阶段总要经历，可能各个地区因为产业环境不同，表现的形式不一样，但产业层级的提升归根到底都是产业人群的提升。得问，产业人群的形成和提升能无中生有么?
纵观，很多标杆打造方向瞄得很好，就是路径不切实际。产业发展一定是有规律和周期的。先抓内容，让园区短期内形成产业集聚和产业亮点;再抓提升，不断服务企业，提升园区科技创新能力，保持一定的发展速度，每年都有新亮点;最后再做到坚持，坚持不断优化提升产业层次，坚持打造环境，吸引产业人口;这些才是笔者心中实现标杆打造的康庄大道。
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