呵呵 这个问题 我真能替你回答。从两方面看,华为可以说是成功的,也可以说是不成功的,华为的成功可以说是三点的: 第一 技术创新 第二 良好的企业管理与企业文化 第三良好的财务管理 关于第二三点就不多说。你只要知道华为的师父是ibm,华为的制度都是花巨资 聘请国际著名咨询机构制定的。关于第一点,可以说华为是有技术创新的,这从当年华为一起起家的 巨大新中华 烽火普天下 这八家红火的通信设备商最成功的就是华为了。但是华为所做的主要还是软件层面的东西,硬件的东西基本没有,关于软硬件的东西 不是it的是不懂的,我举个简单的例子,为什么中国没有ic产业,为什么中国的液晶面板做不出来 这就是硬件 这个东西不是短时间做出来的。耳软件 印度和中国发展都很快。华为现在也做自己的ic设计,前途未知。另外,电子信息产业兴起以后,中国优秀的工科人才都集中的 软件 通信 电子 自动化 这几个专业去了,而这几个专业每年向华为输送大量的人才,从另一个角度 说 这是中国的教育整个在支持华为。你说为什么不去别的公司呢,呵呵 因为华为做的最好,所以华为的成功更多的是制度的成功。还有华为进入了这个行业破坏了很多规则,大打价格战,销售上的手段就不说了,大家心理想想就好。所以现在通信设备根本赚不了多少钱了,你从中兴的利润率只有6%,华为10%左右就知道。但是华为 宁可把设备的价格杀到最低,也要卖 。因为华为可以做售后服务这块,大家要知道,通信产业的运维也是一块很大的市场,华为这块应该是世界最强的,因为中国人能吃苦,而且国内的人素质还不错,所以你就见到了 化为人 在非洲 在中东的狂赚美钞。这也算一种服务创新。就像ibm做软件咨询 服务业一样。
我表达不好,归根结底华为的成功是企业制度上的成功,跟国内的it廉价劳动力也有关系。技术创新的因素有,但是不多。
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