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雷达卡
我反对目前的这些绩效考核办法。比如：KPI、360度考核、平衡计分法等等。 .
我不知道该不该这样说.，绩效考核是一个糜烂企业.崩溃前的先兆。我所了解的企业凡是大搞绩效考核的，不久就会出现这样.那样的问题。多则两三年，少则一年半载。分析其中的原因恐怕有以下五点。 .
第一，从管理者的角度来看，当他们将目光投向企业内部.的时候，会在某种程度上放松了对外界的观察和对战略的思考。第二，从员工的角度来看，他们感到失去了应有的信任，被置于一种被怀疑和被观察的境地。员工不得不抽出额外的时间填写各种表格，由于这种心里的抵抗和反感，绩效考核大多流于形式。梅奥在西北电器公司的实验表明.不管车间里的灯光强度如何变化，工人的产量都在提高。因为工人们感觉到自己受到重视。管理学由此从泰勒时代对物的关注转而开始了对人的研究。第三，从改善企业管理的角度来看，绩效考核往往.是在企业对效率和员工积极性感到不满意时候的提出来的。希望通过绩效考核这个管理工具来提高经营业绩，这种做法本身可能会掩盖.企业真正的问题。 第四，从企业发展的阶段来看，企业的发展往往不是通过规范来实现的，过度的干涉和束缚，可能会制约一个企业的发展，特别是当一个企业处在高速发展的阶段。这种从游击队想向正规军靠拢的想法会伤害一个企业的机体。第五， 从管理理论来看，随着社会的发展和教育水平的提高，员工的自我意识和自我选择权不断提高，知识员工的比例越来越大。X理论的局限性逐步显现出来，管理者应更多的从人性本善的Y理论出发。 .
如果做一个绩效考核的调查，我不知道结果会是怎么样的。一次，在MSN上我过去的一位同事向我抱怨，绩效考核就是让自己挖一个坑，然后自己跳下去。 .
目前，管理界、教育界、学术界和企业界存在最大的一个问题就是媚美主义严重。一流教授抄美国的，二流教授抄一流教授的。我们的商学院纷纷和美国的商学院联姻，使用美国的教材，送教师到美国进修培训，培养出来的学生为美国马首是瞻。 .
美国的月亮比中国的圆。
我不反对学习先进的管理理论，也应该学习。但是比较担心个人崇拜，担心将管理理论作为一件皇帝的新衣，失去应有的判断力，出现一种集体物理性。将一些理论生吞活剥，或者钻故纸堆，我们应该更加注重鲜活的现实，更加注重中国本土的企业，以一个平等眼光和视角看待西方管理大师和企业家。 .
我们尊重你们，但是我们不崇拜你们。请多一点思考，少一点炒作，请多一点自尊，少一点媚俗。 .
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