[转发]海归新锐组团创业

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２．７万海外留学归国人员，１７００多家留学生创办企业，３亿美元注册资金……上海
，正成为“海归一族”回国工作、创业的首选地之一。

“海归潮”中，也有感到“势单力薄”、“水土不服”的。经历挫折后，不少留学生悟出
了个老道理：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”

凭借着技术成果转化快和管理模式国际化程度高两大优势，一种新的留学生创业模式——
—“组团创业”，在上海悄然出现……

成功个案：“我们不需要磨合期”


单枪匹马干，恐怕势单力薄。”在海外拿了硕士学位的吴晓钟选择了“组团创业”模式。
他在硅谷拉起一支“海归”队伍，１０人携手归国，去年６月在浦东创建上海禹华通信技
术有限公司。

融资：十人自掏１０００万元禹华是从事移动通信终端产品研究与开发的高新科技企业，
在国内，这类靠人才营生、没有资产抵押的公司目前很难取得银行贷款。“起步阶段，我
们步履维艰。”吴晓钟身为公司总裁，感慨万千：租房、设备、雇员工资……哪一项都需
要钱，回国创业，不是仅有勃勃雄心就能成功的。

背水一战！１０人团队再度达成一致：自己出钱投资！１０人最后共同筹集到１０００万
元人民币。“如果公司搞不下去，我一定是最后一个跟你锁门的。”这样的话，几乎每一
位团队伙伴都对吴晓钟讲过，给他以最大的信任和支持。不久，因为１０人的合力，公司
前景柳暗花明。

分工：优势互补１０名“海归”均有硕士以上学历，平均年龄３６．８岁。他们全部来自
硅谷，之前彼此都是知根知底的同仁，曾在多家公司共事，１０人的专业经验时间累积超
过１００年。“所以，我们不需要磨合期，一开始就能顺利工作。”１０人分工明确：陈
红和戴谯明管硬件，冯国梁负责软件，胡祥主攻系统测试，学金融的傅刚管市场和融资…
…这支“精锐部队”果然身手不凡：公司成立不到一年，就有四项“原创”成果申请专利
，第一款手机样机将于今年５月份出台，６月之前还将完成嵌入式视窗软件系统的开发设
计。“我们已经陆续获得美国、欧洲的订单。”吴晓钟说，保守估计，今年他们６０人的
公司毛利润将达到１．５亿元，发展速度比预计的还要快！

管理：国际模式禹华高层将硅谷的国际先进管理模式引入公司，这同样基于１０人小组对
这种运作方式的认同。这里，又减少了中西文化冲撞的成本。

禹华内部，员工彼此间的称呼，听不见任何带头衔的叫法。公司内每间办公室都大门洞开
，员工可以随时与部门领导甚至总裁进行面对面的交流。公司确定设计方案，不是老总拍
脑袋说了算。“头脑风暴”集思广益，无记名投票尊重大多数人的意见。不管哪个部门、
哪个职位，若有不同想法，大家争论，争得面红耳赤，都是为公司发展，不带个人恩怨。

两大优势：“组团创业”发展强劲


正如禹华通信创业历程所显示的，“组团创业”中的“海归族”在海外不仅握有先进的技
术，还有管理、市场等方面的工作经验，同时在团队合作方面也经过了一定时间的磨合，
志同道合，配套互补，容易在较短时间内形成产品、抢占市场。总的说来，有两大优势。

一是技术成果转化快的优势。由于团队均有在国外从事相关行业的实际经验，能形成基础
材料、关键技术、工艺装备、检测手段、市场开拓方面的配套，不仅引入最新的知识和技
术，而且能很快形成实际产品及较强的国际市场竞争力。如从事芯片研发与生产的上海中
芯国际集成电路制造有限公司，拥有一个４００多人的海外团队基础，涵盖了材料、设备
造型、测试封装、销售、人力资源管理等各方面人才。２０００年９月成立后，一年内出
芯片，发展速度惊人。

二是国际化管理模式的优势。团队成员能够把海外公司的优秀管理经验和管理模式较容易
地移植到新创的公司中。如去年成立的华力创投管理（上海）有限公司，由来自德、美、
英等八个国家的４０多位留学生发起成立。他们平均在海外生活工作十年以上，分别从事
资讯、金融、企管、市场、生物医药、化工等工作，有的领导着著名的国际公司，也有的
在爱立信公司总部、西门子公司、ＩＢＭ公司等总部担任重要职务。这使得新企业在起步
时就站在了国际化平台之上。

市政协委员顾文兴认为，这两大优势也正是上海国际大都市建设所迫切需要的。为此，他
建议上海市有关部门调整吸引海外留学生的政策，加强对技术团队归国创业的扶持，使这
些企业更好地成长，也吸引越来越多的精英团队回国创业。

前车之鉴：“水土不服”原因多


少数“海归派”回国后“水土不服”，创业不顺，或是苦苦支撑，或是被迫结束在国内的
事业，再度“出海”。

两年前，踌躇满志的王先生回到国内，注册成立了一家环保公司。亲历亲为之后，他才真
正明白：做一个科学家和企业家是完全不同的。由于自己的管理能力有限，效率不高，导
致了经营上的混乱，公司难以为继，最后只能关门了事……留学生创业受挫原因很多，但
发展路线不明、经营管理不善、不熟悉国内市场无疑是重要“瓶颈”。尤其是由一两个留
学生创办的“单打独斗式”企业，尽管拥有良好的技术背景和诱人的项目，但在企业管理
、资金运作、市场营销等方面则有欠缺，形成“致命伤”。一些人在失败后感叹：“一个
人本事再大，也很难包打天下。”

这一隐忧在上海的留学生创办企业中也不难发现。随着我国加入ＷＴＯ，上海的投资创业
环境、投资条件日趋成熟，“单打独斗型”的创业模式愈显不足：创业难度较大，企业发
展缓慢，创业者本身与国内组建的企业团队之间短期内较难融合。虽有不少成功案例，但
在经营规模、产业影响力等方面都很难形成“示范效应”。

为此，不少心怀创业梦想的“海归族”，或是在海外就集结成群，或是回国后强强联手，
选择“组团创业”，共同克服道道难关。

From:
http://64.124.76.23/BBSView.asp?SubID=backhome&MsgID=13829

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关键词：人力资源管理 西门子公司 国际大都市 爱立信公司 管理模式 硕士 海归