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雷达卡
用工荒、十二连跳、罢工、涨薪潮、500强建工会运动、工资集体协商……2010年以来，重大特殊事件接连发生，后劳动合同法与后金融危机的新背景下，企业劳动关系管理，何去何从？我想，这是困扰每个HR、每个高管的问题！
也许大家都觉得我们HR很神气，手握生杀大权，员工的去留只在他的一念之间。其实并没有这么简单，一个好的HR需要面对企业发展的课题！都说人才是企业发展的原动力，那么手握人才聘任大权的HR就需要对企业的发展负责，如何吸引人才、留住人才、让人才发挥最大的作用、创造最多的价值，就成了HR的必须完成的工作。
尤其，目前中国处在一个经济体制转型的时期，劳动关系正随着经济体制的转型而变化，“变则乱”的定律体现无余。时不时出现的用工荒，以及员工的频繁跳槽就让我们这些HR头疼不已。
面对劳动关系的变化，企业永远要想的更多更远，这样，企业才能在夹缝中生存下来。为此我特地翻了一些发达国家在这方面的案例和资料，再结合我们公司的实际情况，发现企业和专业的人力资源管理公司合作，这是一个不错的途径。我国也有这样的公司，比如仕邦人力资源，该公司在不久前曾组织一次仕邦沙龙，邀请各方专家就中国劳动关系的变化展开谈论!
我之所以觉得这个举措可行，是因为从亚当·斯密提出“社会分工”以来，这一理念已经深入人心。“社会分工”的趋势是更细，更专业，这样不仅能够节约资源，更能够获得更优质的服务！
再回到劳动关系这个话题，如果企业结合专业的人力资源管理公司，那么，如员工保障、员工心理素质培训等就不用企业费心，这样不仅节省了支出，更节省了时间，最关键的还是提高了工作效率。而涉及到福利待遇的问题，有了人力资源管理公司这个中间环节，就免去了企业、员工这两个矛盾主体直接发生冲突。
而且，企业如果在用工过程中产生问题，也会有人力资源管理公司作保障，不会使企业的利益受到损害。鉴于以上考虑，我们企业已经逐步开始和人力资源管理公司合作，现在正和仕邦公司等企业沟通。作为小白鼠，我会把经验、教训及时传达给大家滴！
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