管理咨询——行业分析

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前些天，北大纵横的合伙人到我们学校做演讲，演讲的题目是管理咨询——如何做行业分析？其中，他谈到了行业分析里面的竞争战略分析，他认为，战略就是内外部环境对比做出的选择！    这句话拿孙子兵法里面的一句耳熟能详的话来说，就是“知己知彼，百战百胜”。大家觉得这个合伙人对战略的理解和分析恰当吗？或者大家对行业分析的战略分析有何高见，希望大家交流交流。
    战略分析家永远是麦肯锡的追求！哈哈。

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关键词：管理咨询 行业分析 战略分析 孙子兵法 知己知彼 战略 管理咨询 行业分析

战略就是波特的五力竞争模型！就是从供应链的角度，全面了解企业所处的位置，分析五个因素——供应商的议价能力、顾客的还价能力、同行业竞争、新进入者威胁以及替代品威胁。

战略就是企业针对竞争对手的情况，如何做出决策——成本领先战略、差异化战略、集中战略。

学习了，你是个战略高手

学习中。。。

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北大纵横合伙人所讲为战略管理中常用手法SWOT分析，即内外环境，自身优劣势的综合分析，得以最适合自身的公司战略