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雷达卡
由于私人原因，我离开了打拼了六年的一家深圳外贸企业，携家眷来到山东发展。带着满腔热血与自信，应聘了好几家外贸企业后，决定留在了这家薪资合理的服装外贸企业做销售经理。应聘时，服装外贸企业老板直接接待，与他畅谈了两个小时，真是有点相见恨晚的感觉。应聘完了好几个晚上都激动地睡不着，周末在家里彻头彻尾的设想了下宏图，狠狠下定决心要在山东大展拳脚。
到了公司两三个星期后，发现某些方面上与老板口中的完全不是一回事。大伙帮我想想，我是否还要在公司里呆下去，有前景吗？因为，现在不同于以前了，刚当了爸爸，自己也变得踌躇不定了。
公司在山东服装出口行业还是小有名气，头一个星期我去厂里看了公司的产品，并且了解了下公司的主要客户、市场等基本信息。对公司的这些方面，我都挺满意的。深入到销售工作时，却让我发现了很多问题。其中最重要，也是最关键的一个问题就是，我们销售部门的客户邮件管理相当混乱。外贸人都知道邮件对交易来说意味着什么，我看到公司的邮件管理就崩溃了，完全不能和以前的公司相比。
我刚去公司，肯定要先了解下业务员手上跟的单子情况。让那几个业务员把相关资料整理下发给我看看，结果等了一整天都说没整理好。我当时就火了，是不是因为我刚来故意让我难堪。结果，了解情况后让我更加失望。公司与客户的邮件相当混乱。且不说业务员的能力如何，光看他们与客户邮件回复的方式与内容就让我非常失望。
我当时就问其中一个业务员，这个客户发询问产品信息这么长时间了，你怎么这几天才回？他轻巧的来句：没看到，每天那么多邮件，我哪知道哪是哪个发的。我立马就气晕了。
也没有办法，只有自己加班加点的了解情况。事实证明，公司的邮件管理太混乱了，导致很多机会都丧失了。我以前的公司利用邮件管理系统把邮件管理的井井有条，客户能够及时的收到邮件，我们也能够快捷的管理每个客户的邮件和信息。可是，这个公司还是按照传统的邮件管理方法，说白了就是没管理，看到了邮件就回复，忘记了就忘记了。我立刻感到一种危机感，这样信息时代，管理方法落后，直接导致工作效率与竞争力降低。
了解情况后，我第二天立刻与老板商议。可是，老板好像挺质疑我的想法，也没有什么明确的表示。我耷拉着脑袋回到家想了一晚上，还是不知道该怎么办。哎，真是不知道该怎么办。
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