发布时间：2014-05-26 来源：人大经济论坛

工商管理论文范文 目 录 一、国外工程管理的独到之处………………………………………………………………1 （一）管理的独到之处………………………………………………………………………1 （二）对于质量的控制………………………………………………………………………2 （三）对于进度的控制………………………………………………………………………2 （四）对于投资的控制………………………………………………………………………2 （五）对于安全管理…………………………………………………………………………2 （六）对于合同的管理………………………………………………………………………2-3 二、谈谈他们的工程师………………………………………………………………………3 三、案例心得…………………………………………………………………………………3 参考文献…………………………………………………………………………………3 摘 要 随着近年来外商投资在我国的迅速发展，一批国外的工程管理公司(以下简称管理公司)开始进入我国的建设市场，带来一种全新的工程管理方式。笔者由于工作关系，有幸和来自不同国家和地区的工程管理公司有过业务上的合作，其中不乏世界知名的大公司，如英国的克瓦纳(KVAERNER)、新西兰的贝卡(BECA)、澳大利亚的胡克一克莱蒙(HOOK—CRAME)和澳中(AUSINO)、美国的（MEC），及新加坡的胜科(SEMCORP)等。通过几年的实践，本人亲自体验了多个不同国外管理公司的运作模式，对此有了一些粗浅的认识，在此向同行们作些绍。 关键词：工程管理 项目管理 模式