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如何在大规模的集团公司进行“多中心的君子之治模式”的管理?

发布时间: 来源:人大经济论坛
孔子的一句话已清楚地说明了单一中心的治理模式与多中心的君子之治模式的根本差异:“道之以政,齐之以刑,民免而**。道之以德,齐之以礼,有耻且格。”单一中心的统治以人性之恶为预设,以ZF强制执行刑罚、人们对刑罚的恐惧维持秩序,主要由官员构成的精英与被统治者是敌对关系。由此,人性之恶也就迅速成长,每个人都在寻找秩序的漏洞,维持秩序成本迅速攀升,以至于无法承受。
相反,在君子之治的机制中,君子依靠人们的信赖而享有软性的治理权威,由此,精英与大众之间是一种合作关系,就像孔子所说:“君子之德,风;小人之德,草;草上之风必偃。”
如上所言:如何在一个企业里,比如一个中央集权中心,各区域(省级单位)为分支控制中心,下属多个实际业务单位(每个省下面有上百个实体店),这样一个大型企业中,如果不想让中央集权中心直接控制下面的实体店,实行基于精英模式的君子之治模式。各位有什么良策?
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