4月20日，苏永波实在不愿意面对这天，作为跨国医药集团AC的中国区副总裁，他要在这天启动中国区裁员计划。20世纪90年代初美国500强AC医药进入中国设立办事处，刚毕业的苏永波从AC的中国销售代表做起，乘着AC等外企在华发展的顺风一步步走上了事业的巅峰，45岁升任AC中国区副总裁。由于近年中国经济增速放缓，ZF逐步取消了外资企业在华的超国民待遇，加上此前爆发的GSK等外企贿赂风波把跨国药企推上了监管的风口浪尖，AC中国的业绩不断下滑，无法承担庞大的人力成本，中国区决定裁员15%。

20年前国企改革，苏永波的父辈们在四五十岁的年纪从国企下岗，成为“4050人员”。20年后的今天，外企的下岗风波同样袭来，不同的是相比父辈，现在的4050更高知高能。但这又如何？苏永波自嘲地笑了，唉……C'est la vie（这就是生活）！

在苏永波看来，AC要想在中国进一步发展，必须把研发、决策等战略环节前移到中国市场，不能再像现在一样，任何事情都要由美国总部决定。保守的AC董事会并不同意苏永波的建议，在他们看来，AC这样的跨国企业，必须保持全球战略的一致性。AC在欧美成熟市场的成功经验完全可以复制到中国这个新兴市场。于是，苏永波在副总裁这个位置上一待就是5年。在这5年里，总裁的位置已经换了两轮，分别是印度人和亚裔美国人，都毫无建树，任期没到，就被董事会fire（炒）掉了。如今总裁的位置悬空，表面上苏永波是总裁的热门人选，但他知道，总裁的头衔看似近在咫尺，实则远在天涯，老美是绝对不会给他的。什么是玻璃天花板？在外企国籍基本决定了你的个人发展。

晚上十点的办公室里，苏永波接到了老板亚太区总裁Wills的电话。Wills临近退休，步调与总部高度一致，对苏永波的诸多建议置之不理。电话中，Wills暗示苏永波，总部即将下达明年指标，如果裁员后依然无法完成指标，苏永波前途堪忧。更令苏永波吃惊的是，总部决定将AC高端产品引入中国，Wills任命苏永波的下属Richard负责该产品，直接向Wills汇报，变相分了苏永波的权。

苏永波对AC逐渐失望，打起了跳槽民企华科的念头，并与华科老总高天林见了面。华科是民营医药企业中不可多得的潜力企业，抓住了中国医药市场的快速成长机遇，专注于现代生物医药健康产业。目前华科经过十多年的发展已经完成了原始的资本积累，营销网络遍及全国20多个省市和地区，产品从中端向高端快速推进，与AC的产品在销售渠道上有很多交集，但在品牌经营和市场开拓方面存在短板，而这正是苏永波最擅长的领域。加盟华科，福利自然不能与AC这样的跨国企业同日而语。不过，从职业发展来看，华科的平台更大。

另一方面，苏永波十分欣赏华科的当家人高天林，高天林虽然年近半百，但思路清晰，高瞻远瞩，前几年不仅大刀阔斧地铲除了企业的股东裙带关系，而且摒弃了企业一言堂的决策机制。多次在公开场合表示，过去的成功经验已经不适用于现在的华科，要想发展，必须引进优秀的管理人才和理念。

在苏永波女儿的生日宴会上，好友廖一凡提醒他外企跳槽民企的存活概率非常低，并将朋友在华科的不得志遭遇告诉了苏永波。苏永波心生摇摆。

谁料此时，华科的老总高天林不请自到，让习惯了公私分明外企文化的苏永波感到不适，不过也足见高天林对苏永波的器重。高天林没有与苏永波聊工作，而是忘情地吟诵起曹操的《短歌行》，求才若渴展露无遗。“月明星稀，乌鹊南飞。绕树三匝，何枝可依。”苏永波在心中不断重复着这几句话，到底哪颗枝头才是他苏永波的归宿呢？