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曾仕强-组织行为学中层管理(视频教程)
书籍简介：曾仕强，中国式管理大师，全球华人中国式管理第一人，台湾兴国管理学院校长、英国牛津大学管理哲学荣誉博士、英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士、国立台湾师范大学教育学学士；专研中、美、日管理比较；易经在管理上的应用；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理；人伦关系与企业伦理；着有《中国管理哲学》、《二十一世纪易经管理法》、《胡雪岩成功秘笈》等百种管理着作；1．中坚并非中间，而是夹在上下之间，坚韧又稳固2．承上启下，为关键性的枢纽所在，确保永不断层3．上承经营策略，下有作业完成责任，为运转轴心详细目录：第一集中层主管的特性本集要点：1．最好称为中坚，以承受上压下顶的苦楚2．是承上启下的关键性枢纽，十分艰难3．让上级觉得可靠、安全、有效4．使员工觉得公正、合理、能乾5．使上级安心、下级热心6．自己也要称心如意，乐在其中第二集中层主管的承上启下本集要点：1．承上是心目中有上司的表现2．首先要和顶头上司处好才能施展才能3．站在上司的立场和上司沟通4．替上司分忧分劳而不拍马屁5．公私事宜都应该尽力帮忙6．及时向上级报告使其安心第三集中层主管的枢纽作用1．不可不服从，但要避免盲目顺从2．坚持原则，不可不刚但方法要柔3．把上级的经营转化、落实在作业上面4．做好目标管理5．破解各部门间的本位主义6．以自动积极带动整体互动免费地址：http://www.eshuba.com/soft/7007.htm————————————————此链接失效，请更新。谢谢版主：江湖依旧
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第五期组织经济学Seminar：劳工社会网络与管理者意识形态成功举办
来源：人大新闻网11月23日下午，由中国人民大学企业与组织研究中心（CFOS）主办的第五期组织经济学Seminar在经济学院明德主楼621会议室召开。来自MIT（麻省理工学院）斯隆管理学院的博士候选人郑恩莹报告了她的英文工作论文“Workers’SocialNetworksandManagerialIdeologies:ImprovingLaborStandardsinChina”。http://images.ruc.edu.cn/images/2011-12-05/1323052431984.JPG 在论文中，郑恩莹使用了一份对广东企业的调研数据，考察了组织内部的因素，即劳工之间的社会网络和管理者的意识形态，对提高中国劳工标准的作用。对劳工标准的刻画则从经济维度（企业是否执行了最低工资）和社会维度（企业是否强迫员工劳动或虐待员工）展开。她的研究发现，有大学教育背景的管理者倾向于执行劳工标准；另一方面，劳工社会网络密度（老乡会）的提高有利于减少企业强迫员工劳动的可能性，但其对于最低工资的执行则呈现出倒U型的关系。 本次Senimar由人大企业与组织研究中心（CFOS）副主任、经济学院聂辉华副教授主持，CFOS执行主任、经济学院杨其静教授，经济学院教师王湘红副教授、韩松副教授、宋枫博士、杨继东博士、陆方文博士、李三希博士、陈普博士和江艇博士，劳动人事学院教师葛玉好博士，北京师范大学田方萌博士，以及人大经济学院企业经济学专业的博士生和硕士生参加了此次研讨会，并对文中变量的设定和含义提出改进意见。
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[下载]《经济学组织与管理》保罗·米尔格罗姆等著
内容简介本书是第一本把有关企业组织和管理的理论前沿研究汇整为一体的著作。这本书有三个特点。第一，它的理论内容广泛，包括了几乎所有的这一领域中的重要专题，并对这些专题提供了全面的、最新的理论方面的介绍。这对于关心理论前沿的学者极具价值。第二，本书引用了大量的案例研究，这些案例研究既用于阐明理论，又进一步延伸了理论。在这个方面，本书不同于其他的经济理论著作，这对于企业的实际工作者十分有用。第三，尽管本书介绍了许多研究前沿，但本书使用了较通俗的语言，使得任何大学作者简介作者：(美国)米尔格罗姆(MilgromPaul)(美国)罗伯茨(RobertsJohn)译者：费方域本科和工商管理硕士研究生都较易读懂。正是由于这些特征，本书出版后深受好评，并被美国许多学校采用为教科书。目录中文版序言前言第一部分经济组织的问题1、组织的重要性2、经济组织与效率第二部分协调：市场与管理3、用价格协调和激励4、协调计划和行动第三部分驱动因素：合同、信息与激励5、有限理性与私有信息6、道德风险与绩效激励第四部分有效激励：合同与所有权7、风险分摊与激励合同8、租金与效率9、所有权和产权第五部分雇佣：合同、报酬和职业10、雇佣政策和人力资源管理11、内部劳动力市场、工作安排和晋升12、报酬和激励13、经理人和管理者报酬第六部分财务：投资、资本结构和公司控制14、投资与融资的古典理论15、融资结构、所有权和公司控制第七部分组织设计和组织演化16、企业边界和企业结构17、企业和经济制度的演变词汇表索引
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【独家发布】虚拟团队管理：21世纪组织发展新阶段
虚拟团队管理:21世纪组织发展新趋势内容简介该书的特点有三，第一是生动，通过一个个案例展示有关虚拟团队产生的原因、成果及组建原则；第二是知识面宽，从人类学、社会学、心理学、经济学的广泛视角研讨虚拟团队的规模、活动规律以及合作竞争关系；第三是系统，对虚拟团队的三要素——人员、目标、联系，以及参与、工作场所、生命周期、价值作了全面的论述。虚拟团队管理:21世纪组织发展新趋势本书目录致谢导论第一章虚拟团队的形成像滚石公司一样虚拟一词的内涵太阳团队成功的案例虚拟团队的原则计算机团队虚拟团队循环回首过去，展望未来第二章团队如何走向虚拟我们的公司永远都不会关闭小型团体发展的四个阶段组织的四种类型超越边界的虚拟团队虚拟团队原则系统第三章目标的力量依斯特曼化学组织实现目标目标的权威性为了成功地组建团队对成员进行奖励第四章虚拟团队的联系方式NCR公司的过去与未来媒体时代的历史沿革通讯传播的发展方向第五章参与的秘诀泰派克转型技术公司个体与团体的压力相互独立的成员如何参与团队工作共享领导权层级的整合第六章虚拟团队的生命周期成长战略团体的脉搏跳动和生谬周期确立目标第七章虚拟工作场所太阳团队：提高顾客的忠诚度工作场所的转换产品空间虚拟科技原则对科技的思考第八章虚拟团队的组建和维系第九章虚拟的价值图表目录注释后记作者简介
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企图心、方法论、组织战-APP的企业管理
APP是中国领先的企业集团，进入中国已经快二十个年头。期间不断的发展壮大，在向世界第一的目标不断的努力。企图心：只有坚定的目标才能达成伟大的成就，APP的目标就是要成为造纸行业的世界第一。这个目标不断的激励集团的每一个积极分子不断的奋斗，去达成自己的目标。方法论：有了目标首先就要想正确的方法来实现它，体现在以下几个方面：一、集团内的相互学习和协作。APP利用自己是大企业集团的优势，在集团内积累了丰富的人才。通过平时的评比活动来找出优秀方法，在集团内进行共享。秉承集团MBOS的管理理念，集团的每一个人利用比、学、赶、帮、超的精神，不断的自我激励。在自我管理、自我激励的基础上不断的挑战新的目标，学习最先进的标杆方法。通过每一个人坚持不泄努力，达成集团绩效的不断优化的目的。二、不断创新的意识先进的知识的更新来源于两个方面，一方面集团积极的引进新的管理理念，不断的在新的理念领导下优化自己的流程。另外一方面利用提案制度不断的优化自己的流程。在引入管理理念的过程中，遵循自己需要什么就引进什么的原则，利用新的原则解决现在的主要矛盾。更用新的理念不断的自上而下的改善自己的流程，力争用不断创新的流程保证集团内有新鲜激情的血液在流淌。利用组织内的学习，讲最优的流程不断的落实到实处。这当中组织的培训尤为重要，但是遵循最近学习区间的原则。员工当前最主要面对的问题是什么就要培训什么。组织战：个人的能来跟组织比起来是微不足道的，真正的认识到这一点非常的重要。集团内的英雄人物都是那些真正利用组织的力量取得胜利的人物。每一件事情都遵循是流程在办事情的原则，只有放弃那些个人英雄主义的人物才能达成集团流程的最优化。
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中国XX工业建设集团公司组织管理规程
中国XX工业建设集团公司组织管理规程xx建发［2001］79号2001年11月1日1.目的本文件描述了中国XX工业建设集团公司的组织形式和管理方法。2.适用范围本文件适用于中国XX工业建设集团公司的一切生产经营、管理和思想政治活动。本文件所称集团公司均指中国XX工业建设集团公司。3.编制依据--《中华人民共和国民法通则》--《全民所有制工业企业法》--《中华人民共和国公司法》--《企业法人登记管理条例》--《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》--《全民所有制工业企业厂长工作条例》--《国有企业监事会暂行条例》--《中国共产党章程》--《中共中央关于进一步加强和改进国有企业党的建设工作的通知》--《国务院关于组建中国XX工业建设集团公司有关问题的批复》--《中共中央关于批准设立中共中国XX工业建设集团公司党组的通知》--《中国XX工业建设集团公司章程》--《机关党的工作手册》4.文件的管理本规程经集团公司总经理办公会批准后生效，凡本规程生效前下发的与本规程不相符的文件，从生效之日起以本规程为准。................
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组织设计与组织管理— 责任、权力与控制
格式/页数：PPT或PPS格式/115
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复杂性科学与组织管理
文章作者：刘钢 作者单位:科研局 复杂性科学是一门新兴的交叉学科，几十年来这门科学已经取得了长足进步，尤其是其研究成果向管理科学的推广，更加令人瞩目。一、学科兴起的背景复杂性科学兴起于80年代，但是其发生、发展却可以追溯到本世纪20年代哲学家怀特海（A.N.Whitehead）于1925年发表的《科学与近代世界》，其中表达了这样一种观点，科学只有接受机体哲学或过程哲学的思想才能解释新发展中的新事实和新问题。从90年代开始，美国圣菲研究所（SFI）致力于复杂性科学的各有关方面的工作。他们所关注的是不同学科之间的深入探讨与互动关系，试图在各种不同的系统之间找出一些共性。这便是他们所谓的"复杂性"科学的研究。其着眼点是21世纪的科学发展。圣菲研究所对复杂性的研究涉及到经济、组织管理、危机处理、军备竞赛等。他们的工作在以下几个方面有启发意义：（1）对传统的均衡经济学的挑战；（2）对战略决策的启示；（3）复杂自适应系统的作用。1981年，我国著名科学家钱学森提出三个崭新的科学技术大部门：系统科学、思维科学和人体科学，并通过对这三个领域作出的大量创新性的工作，于80年代末总结和提炼出"开放的复杂巨系统"的概念。十年之后的1992年，形成了"从定性到定量综合集成研讨厅体系"。其构思是把专家和知识库信息系统、各种人工智能系统、巨型计算机，像作战指挥演示厅那样组织成为巨型人一机结合的智能系统，用语言和符号表达联接起来的知识体系来提高人的意识与思维；把逻辑与非逻辑、理性与非理性智能结合起来；把今天世界上成千上万人的聪明才智和已经不存在的古人的智慧都结合起来。1994年9月召开了题为"开放的复杂的巨系统的方法论"的香山学术会议，对推动我国关于复杂性的研究，起到了积极的作用。1999年3月18-20日，在北京举行了"复杂性科学"的第112次香山科学会议。成思危教授在题为"复杂科学与管理"的综述报告中指出：复杂科学是80年代国外有些学者提出的，主要是指研究复杂性和复杂系统的科学。目前它虽然处于萌芽状态，但已被一些科学家誉为"21世纪的新科学"。1999年6月25日，在中国社会科学院哲学所举办了首次"复杂性科学及在管理上的应用"的项目会议。由哲学所金吾伦教授和710所于景元教授共同主持。该项目由国家科技部提供资助，旨在研究复杂性科学结构在管理中应用的可能性，对外部及时反应的能力，管理新概念等问题。这是我国首次由人文学者和自然科学专家共同承担的有关复杂性科学的国家级项目。二、"复杂性"的特征复杂性主要有以下一些特性：自组织（self-organisation）。许许多多独立的因子在许许多多方面进行着相互作用。例如：由几十亿相互关联的神经细胞组成大脑；由成千上万相互依存的工人组成的人类社会。这些过程没有任何人为的策划、组织、控制，而是大量的个体在相互作用、影响下自然演化的结果，这个过程便是自组织。适应（adaptation）。所谓适应是指复杂的、具有自组织的系统可以自我调整。在自我调整的过程中，它们不是被动地对所发生的事件作出反应，而是积极试图将所发生的一切都转化为对自己有利。公司在激烈竞争的环境里求生存，政党、**在变化的社会环境下调整改变政策，都属于自我调整。动态（dynamic）。复杂系统总是处在发生、发展、老化、突变等的过程中，整体特性有时甚至突然或神秘地改变，整体性能改变并不暗示一定有外力的作用存在。这种变化也包括系统中部分与整体的作用关系也在变化。复杂系统的变化行为有很多不同的形态。此外，复杂系统还有一些其他学科已为人熟知的特性，如非平衡态，整体大于部分之和，部分影响整体，整体影响部分，系统个体的随机性等。三、在组织管理上的应用近代的管理思想与工业文明密切相关。本世纪初有基于经济人假设的科学管理，即泰罗制。这种管理强调物本管理。30年代后有基于社会人假设的行为管理。50年代又有基于自我实现的人假设的人本管理。80年代以来出现了现代的文化管理。文化对管理具有重要的影响。尤其是人们后来改变了对企业、人的看法，认为企业不再单纯是一种经济组织；人不单纯是创造财富的工具，人是企业最大的资本、资产、资源和财富，是企业的主体。据此，企业管理便采取了以人为本的企业文化方式，强调超越自我的企业文化和企业形象。与此相一致，现在出现了一种独立的、可供学习的、有组织的管理思想。知识管理是当企业面对日益增长的非连续性的环境变化时，针对组织的适应性、组织的生存及组织的能力等重要方面的一种迎合性措施。它嵌涵了组织的发展进程，并寻求将信息技术所提供的对数据和信息的处理能力以及人的发明和创新能力这两者进行有机的结合。其目的在于运用集体智慧提高应变和创新能力。目前，知识管理日益受到重视。管理发展史表明，明显地存在着由理性的科学管理即物本主义的"硬"管理向非理性管理即人本主义的"软"管理的转变。"软"管理的发展是以"硬"管理的存在为基础的，而"硬"管理又靠"软"管理来提升，需以"软"管理的指导为前提。由此看来，不论哪个层次的管理，都是人的管理，因而，个体的重要性绝对不容忽视。个体的随机性在系统寻找各种可能性的过程中扮演了非常重要的角色，有些重要的整体特性是在混沌和随机过程中产生的。这就需要在管理上允许个体有更大的随机性和自由度。另外一个对复杂性进行过长期研究，而且紧密与现代组织管理相联系的机构是美国乔治·梅森大学的集成科学现代研究所，以沃菲尔德（J.Warfield）教授为代表的集体。他们围绕着组织管理工作进行复杂性的研究已经有30多年的历史。沃菲尔德提出过"交互式管理"（IM）的模式。复杂性科学应用于管理，将使各类组织出现历史性的转变：从控制经营向自由经营转变。人们将有更多的机会选择自己的工作和学习，在自己服务的领域更具创造性。 文章出处:《社会科学管理与评论》1999（3）
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求知网文献：国外石油公司的组织结构及管理模式
求知网文献：国外石油公司的组织结构及管理模式http://mall.cnki.net/magazine/Article/SYKT200705009.htm来源：《石油科技论坛》2007年第05期 作者：李新;国外石油公司的组织结构及管理模式http://qiangguo.cnki.net/Mall/Images/Magazine/mag_detail_pic_sc.gif[url=]收藏本文[/url] http://qiangguo.cnki.net/Mall/Images/Magazine/mag_detail_pic_fx.gif[url=]分享[/url]历经上百年的发展变革,国际大型石油公司如埃克森美孚、BP、壳牌等都拥有了较为完善的公司治理结构,其丰富的管理经验和成熟的管理模式不仅代表了世界石油工业的发展方向,而且也成为多数国家石油公司或中小石油公司学习和借鉴的典范。一、国外石油公司的管理体制及其特点公司治理结构是现代企业的制度基础。国外大型石油公司在长期的发展过程中逐步形成了较为完善的公司法人治理结构和股东会与董事会之间的信任托管关系、董事会与经理层之间的委托代理关系以及股东会、董事会和经理层之间的制衡关系等,它们构成了现代石油公司管理体制的核心。在国外石油公司的治理结构中,股东作为所有者,有权决定董事会人选,并有推选或不推选、甚至起诉某位董事的权利,但一旦授权董事会负责公司后,股东就不能随意干涉董事会的决策。董事会作为公司的法人代表,承担股东受托的责任,拥有支配公司法人财产的权利和任命、指挥经理人员的权利,但必须对股东负责。经理人员作为董事会的代理人拥有董事会指定的管理权和代理权,负责公司日常的生产经营和管理,但经理人员必须对董事会负责,其经营业绩也要受到董事会的监督和评判。完善的公司治理结构为国外石油公司建立有效的2007年第(本文共计3页)
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组织管理体系规划报告
目录前言 1第一部分成都院组织结构设计第二部分 成都院管理流程规划 一、成都院关键业务与管理流程整体规划二、战略管理流程设计三、子公司管理流程设计四、新业务发展流程设计附件：成都院现行部分管理流程明确或优化..................[subject_BPR]
