个人对于战略管理板块的一些看法，兼答各位网友
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来源：人大经济论坛
| 首先资料要丰富，积极收取各类资料；其次，注重案例材料，尤其是国内企业成功的案例；再次，设计一个平台，期望有识之士上传相应材料。 | 希望资料丰富应该是每一位到这里来的网友（包括斑竹）的共同心愿。但是如何将各种资料分类，从而能够让有需要的同道可以快速检索到相关的资料，这就不仅需要懂得战略的知识，而且需要平时有实际资料汇总的经验，最好有图书馆专业分类的专门技术。期盼各位同道可以群策群力。 |
| 1、细分板块，便于读者搜索，最好能给读者良好的视觉感受。 | 细分板块，做出标签，需要作者和大家共同努力，版主也会尽力 |
| 2、如果是讲义，应详细标明信息 | |
| 例如 企业战略管理讲义 （XX大学 XX教材 章节 是否完整等等）如果教师很有名，最好也要标注。 | |
| 3、明确奖惩条例并严格执行。尤其对灌水贴要加大惩罚力度。 | |
| 4、上文提到了一个案例专区，我认为很好。企业也可以按某些类型分一下类。 | |
| 总之，我认为，本版最需要改进的地方还是如何使读者更方便的找到有用的信息。 | |
| 如何把《战略管理栏目》办好，首先我们要知道这个栏目的定位是什么，期望达到的效果是什么？ | |
| 如果定位是学术上的交流，可以按照战略管理的循环来设计，如战略分析、战略制定、战略实施、战略评价与调整细分。 | |
| 如果定位在创新性的研究，栏目划分可以多样化，如锐意前沿、战略花絮等等. | |
| 1、多开展精彩案例点评； | 非常同意，案例非常多，有的是为了课程而设计，有的是为了说明问题而提取/裁减，有的就像新闻报道。我感到对于大家来说，最重要的是大家群策群力的分析和点评。就如商学院中的战略课程，精化在于大家从不同角度的分析和教授的总结。 |
| 2、对战略管理大师的基本观点进行系列分析； | 如果是原创，我估计绝大多数人会感到有困难，因为我们对于大师的著作还在领悟和实践阶段。如果是转载，倒是比较有可能。 |
| 3、如何运用战略管理理论分析具体案例。 | 这个应该是这里可以做到的，也是我们的方向之一。 |
| 1. 按照战略管理自身的板块 | |
| 战略分析、战略定位、战略执行、战略回顾 | |
| 2. 按照内容看 | |
| 战略理论（战略书籍、战略讲义等）、战略实施（咨询项目、实施心得等）、战略研讨（大家提出观点讨论） | |
| 3. 如果能够深入细分可以考虑行业 | 我平时看较多的商业类杂志，自己自认为对医药行业也算有一定认识（我在这个行业混迹10年），但是感到杂志上刊登的行业报道一般会有较多偏颇。 可能是视角，或者是篇幅所限。相对而言专业公司出品的行业战略分析相对靠谱一点。这也就是为什么大公司愿意花钱购买并作为决策的原因。但是有时候处理这些材料可能要较多版权或者商业机密的纠纷（公司一般禁止员工把定制报告外传）。 |
| 工业品、服务行业等等， | |
| 以上都是狭义的战略，如果将战略发散到思维维度看，还会有很多版块，例如经济、博弈、企业文化都可以衔接，这样我们就将同论坛中其他模块打通了，更有有利于整个人大论坛的协同效益，这个也许是后话。我认为初步我们自己论坛要做专，要清晰，再做泛。希望版主能够帮助我们。 | |
| 1、“版规”二字不明确——是规矩？还是发展建议？ | 字面意义当然是前者，就是禁止大家做什么。我比较倾向于后者，就是大家到这里来期望做什么。 |
| 2、设立一个企业家与理论家共同对话具体企业战略的拦目，搭建理论与实践双赢的桥梁。为战略理论者提供舞台，为企业管理者提供帮助。 | 这是我们的远景，但是近期似乎迫于资源有限。 |
| 可以细分，找到一些公司，申请把他们公司的战略管理开设专贴，建议大家一起“头脑风暴”，最后再整理意见反馈给公司。 | |
| 这样可以增加论坛人气，给公司无形的作广告，效果不错的话，如果论坛缺乏资金周转，还可以向公司提出赞助邀请。 | |
| 1 开个考研专贴。 | |
| 2 版主也应该参与讨论，像经济史与经济思想史版的小白鼠版主一样。 | 我会努力向白鼠学习和靠近。 |
| 3 马克思主义经济学版面讨论氛围很浓，版主可以去取经。 | 确实那里很好，我会不断取经。 |
| 4 多多奖励原创的文章，读书笔记 书评等。 | 高度同意，这里就是一个学习和实践后不断切磋的场所。 |
| 5 资料下载的帖子验证没有问题要锁定。 | |
| 结合上面的帖子谈谈我的想法,战略管理版块基本上可以细分为以下几个子版块:1.热火朝天讨论区;2.文采出众写作区;3.知行结合实践区;4.科研前沿研究区;5.常规发帖交流区.当然由于论坛会员存在质量上的差异,目前应该还不具备采用很严格的版规来打击某些会员,当然出现发假帖者当然应该进行相应的惩处.这是谈谈我的想法而已,并不是冲着奖励来的,希望斑竹不要对我进行奖励,把这些资源留着奖励其他对这个版块有贡献的会员. | |
| 本人是学企业战略的，感觉该版块内容的确有些单调，基本都是把现有的教材和课件挂上来卖点论坛币，真正的讨论帖却很少。希望斑竹能关注着方面的东西，多开展一些有奖的讨论活动，对有价值的观点给予一定程度的奖励，这样比发很多价值不高的资料要强多了，既能加强对读者的感官刺激，丰富知识，又能活跃论坛气氛，一句双得。 | 我们会安排案例来组织讨论，当然也期望广大战略实践工作者能够贡献鲜活的案例，让大家在这里群策群力。一方面可以为自己开拓思路，另一方面也给诸位同道一个把理论运用于实践的机会。 |
| 例如，提到战略，有的教科书将战略视为一种长远规划，而有的教科书认为它是企业对内外部资源的一种驾驭手段。那么，我们的理解又是什么呢？对于已经参加工作的同学，你们如今的看法和在学校的时候有什么不同？你们认为战略管理在中国的发展现状如何？企业是怎么做的呢？ | 问题很好。答案参见明茨伯格的“战略历程”。我自己也和一些做战略咨询的校友讨教过。我的感觉是绝大多数人不在战略咨询公司任职，如果你可以掌握几项战略的思考方法，就可以在公司的实际工作中派上用场。 |
| 感谢版主的置顶与奖励，从本人工作近两年的所见所闻来看，中国企业的战略管理还停留在口号上或理念上，好多企业提出战略管理只是为了追求时尚。当然，在战略的制定方面，也有些企业的领导开始意识到战略管理的重要性，也在积极地制定企业战略，然而，这些制定出来的战略最终往往只是一个企业愿景而已，制定之初缺乏对未来内外部环境的科学考察与预测，因此，这种战略没有脱离了实际的资源与环境，没有切实的课执行性；从战略的执行上，许多企业管理者都认为自己是在执行企业的发展战略，岂不知他们所执行的所谓战略并无清晰地方向性，并非一种长远规划的逐步分解，这些战略只能算是中短期规划 | 我没有调查，所以对中国企业的战略实施情况不敢妄加评判。我感到我们这个论坛可以关注正方两方面的案例，有的可以提供经验，有的可以提供教训。 |
| 这个“道”与“术”的说法，本人认为是有道理的。道，多讲求一种从根源上解决问题；而术，有时更侧重于解决当前问题。这是中国文化与西方文化的差异所在，就像中西医的分别，也像生态肥料与化学肥料的分别。 | 高度同意。绝大多数学习者包括MBA是从术入手，组建悟道。当然你也可以高屋建瓴，由道入手。道路虽然不同，但是目标还是一致，即术道兼得，相辅相成。 |
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