目录
序言/1
第一章
丰田生产方式的核心理念/1
细节1:精益是丰田生产方式的精髓原则/3
细节2:JIT,只在必要时生产所需产品/8
细节3:智能自动化,在源头解决问题/11
细节4:“一个流”确保生产无间断运行/14
细节5:生产合理化,彻底杜绝浪费/18
细节6:持续改进,不断创造新的竞争优势/21
第二章
生产运作的精细化管理/25
细节7:拉式补充制度——看板管理/27
细节8:现地现物,获取最前线信息/31
细节9:故障自动检报,及时发现并解决问题/34
细节10:新技术引进的原则在于是否“最适合”/39
细节11:奉行不悖的“成本控制”原则/42
细节12:时时处处,避免生产过程的浪费/46
细节13:根据需求量调整生产,减少超产/49
细节14:三种有效利用作业人员的途径/52
细节15:丰田公司的两个轮子:生产和销售/55
细节16:人优我新,不断创新与突破/59