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  • [转帖]世纪纵横(北京)管理咨询有限公司招实习生(08.30发布)

    标题:世纪纵横(北京)管理咨询有限公司招聘实习生body,td,div,span{font-family:"宋体";font-size:12px;Color:#000000;}世纪纵横(北京)管理咨询有限公司是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位,由亚太十大杰出咨询师闫同柱领衔,詹正茂、薛建林等国内外资深咨询团队组成,并结合一批来自于Mcinsey、BCG、北大纵横、IBM、联想、华为、中兴通讯、国美等国内外著名咨询机构及知名大型企业的高级管理人员组建的国内首家倡导“第二代咨询”的管理咨询机构,咨询过鲁能集团、中石油集团、中咨集团、伊利集团、鞍钢集团、大庆油田、北车集团、中航一集团、雅戈尔集团、奥康集团、横店集团、精工集团等三百多家大中型企业,以“秉承一流、追求卓越、实效创造价值”为服务理念,以“卓越绩效咨询”为核心业务,以大中型企业为服务对象的咨询机构。一、招聘岗位:(一)管理咨询项目助理岗位职责:1.协助、参与咨询项目团队的业务工作,例如访谈内容整理,PPT撰写、调整等。2.协助整个咨询项目的实施,完成项目经理交待的其他工作。任职资格:1.重点大学管理学、经济学及相关专业,MBA优先。2.能力要求:与人良好的沟通能力、吃苦耐劳的精神、认真细致的敬业精神和团队合作精神。(二)管理咨询行业分析员岗位职责:1.调研相关行业的背景资料,包括文字资料的整理和进入项目现场进行调研分析。2.根据公司的要求写出相关报告或论文。任职资格:1.重点大学管理学、经济学、新闻学硕士及相关专业,MBA及对某一行业有深刻了解者优先。2.能力要求:良好的沟通能力、领悟力、理解力,对资料的梳理、分析、整合能力。吃苦耐劳的精神、敬业精神和团队合作精神。二、工作方式:1.根据项目要求将派驻管理咨询项目助理参与项目,时间为1-3个月,如果项目需要适当延长。2.管理咨询行业分析员实行SOHO工作方式,每周一下午,集中在公司开会,汇报上一周工作成果,布置下一周工作任务;需要项目现场调研时进入项目现场。三、激励机制:1.所有实习生(包括管理咨询项目助理、管理咨询行业分析员)都将受到业务上的指导,如在工作中表现优秀,将通过试用期转正为公司正式职工,分配新的工作岗位。2.管理咨询项目助理在项目期间的费用按正式员工食宿标准待遇。3.管理咨询行业分析员给与午餐补助,在实习期间如在杂志发表文章,将由杂志发放稿费。4.公司在实习期结束后,予以正式实习期工作评价。5.公司设立“优秀实习生奖”,将在实习期结束后颁发给表现优秀的实习生。四、联系方式:公司地址:朝阳区北辰西路69号峻峰华亭C座2008电话:010-58773178-602传真:010-58773179

  • 管理咨询公司名录(精华)

    序号公司名称网址主要业务北京1北大纵横管理咨询公司http://www.allpku.com/;企业发展战略、企业管理模式设计、技术创新管理、人力资源管理、企业组织设计、营销战略设计、购并及资产重组、企业改制方案设计、企业文化改造、业务流程重组、erp规划及实施、ci战略等领域。信息化咨询。连锁经营咨询。2北京远卓管理顾问公司http://www.ebexcel.com/;战略咨询、组织与人力资源咨询、营运绩效改善咨询、品牌与营销咨询、it战略咨询。3朴智管理咨询公司http://www.pusher.com.cn/;战略咨询、管理咨询、资本运营咨询、改制咨询4中企工易管理咨询有限公司http://www.cemsp.com/;健康评价体系、竞争力评价、战略管理与战略经营单位设计、组织结构设计、企业集团(公司)治理、企业改制与资本运营、决策机制设计、人力资源培训与开发、高层经理人员职业规划、企业团队建设、企业理念整合培育与升华、绩效评价体系设计、目标管理体系设计、生产管理系统设计、物流系统设计、营销体系设计、流程整合与再造、企业形象设计、电子商务、管理信息系统。5北京奥雷神州企业管理顾问公司http://www.olysino.com/index.htm;股份改造、经营战略、财务管理、文化建设、组织结构设计、应收账款和信用管理、高层管理激励机制、风险投资以及人力资源6北京求是联合管理咨询公司http://www.tsruc.com/jianjie.htm;经营战略、管理模式、人力资源、企业改制、市场营销、企业文化、资本运营、运作管理、财务管理、信息管理7北京索荣管理咨询有限公司http://www.sovey.com/;战略管理、投资与购并、营销管理、人力资源管理、信息化管理、绩效价值8北京德翰创业管理咨询公司http://www.dhcreative.com/;人力资源和营销战略咨询9北京紫荆伟业管理咨询有限公司http://www.zeeconsult.com/;经营战略咨询、业务流程管理与优化、人力资源整合与管理咨询10和君创业研究咨询有限公司http://202.106.124.150/hjv;提供基于战略的组织变革、管理改进和资本运作方案11中国国际经济咨询公司http://www.ciecworld.com/;投资咨询、管理咨询、战略咨询、商务咨询、工程咨询12北京捷盟管理咨询有限公司http://www.approachina.com/;企业战略规划、企业制度安排、企业文化塑造和内部培训、市场营销,品牌建设13北京诺亚舟管理咨询有限责任公司http://www.noahark.com.cn/;战略规划与竞争战略制订、业务流程重组、组织结构设计、市场营销策略设计和营销管理、业绩管理与报酬制度设计、人力资源管理等领域。信息化咨询14北京新华信管理顾问有限公司http://www.cnii.com.cn/;发展战略、业务多元化、核心竞争力、组织管理、企业信息化、流程再造、企业改制、企业并购、企业文化、人力资源、绩效管理、高层长期激励计划、营销战略、销售管理、资本运作、财务制度、成本控制。15北京布雷德管理顾问有限公司http://www.bjblade.com/;发展战略、组织结构设计、改制重组、企业管理模式设计、人力资源管理体系设计、营销战略设计、物流与电子商务、业务流程再造、企业文化建设、品牌管理、母子公司管理控制16博思智联管理顾问公司http://www.bothwitz.com/;企业发展战略咨询、组织咨询、业务流程重组与优化、企业人力资源发展规划、人力资源管理、行业研究17金方策企业管理咨询公司http://www.jfcgf.com/;集研究、咨询与软件开发为一体的专业人力资源管理咨询公司18北京扬智嘉信管理技术有限公司http://www.6-sigma.com.cn/;推广和实施六西格码管理模式(质量管理)19长城企业战略研究所http://www.gei.com.cn/;战略、企业管理20理实佳讯管理顾问有限公司http://www.raise-win.com/about/index.htm;公司战略、管理平台、组织设计、品牌与营销、人力资源、业务流程重组与it应用、企业托管21北京仁达方略管理咨询有限公司http://www.ren-manage.com/;战略管理咨询、人力资源管理咨询、企业文化咨询22北京工业发展咨询有限公司http://www.id-consulting.com.cn/;建立适应企业战略转型的组织和人力资源管理体系23北京明达方略企业管理咨询有限公司http://www.bjmdfl.com/;发展战略、竞争战略、改制与再造、战略营销、战略人力资源、企业文化建设。24北京理德斯普企业管理咨询有限责任公司http://www.bj-leadership.com/;经营诊断咨询、经营战略与经营管理咨询、25清华九略咨询有限公司26瑞诚管理集团http://www.richgroup.com.cn/;企业管理咨询、企业委托管理、公共管理咨询;战略投资咨询及资本运作27北京华嘉经纬管理软件开发有限公司http://www.bjhuajia.com/;企业战略咨询、企业理财、业务流程重组、组织设计、管理制度咨询、企业信息化建设咨询、生产管理咨询、人力资源管理咨询、市场营销咨询、企业形象咨询、质量管理咨询28北京肯迪信顾问管理有限公司29北京多星企业管理咨询公司http://www.duoxingchina.com/;企业综合诊断、企业战略和管理组织设计、市场营销、物流管理、生产管理、人力资源管理优化、财务成本管理、企业信息化建设、企业改制改组和资本运营30汇文管理咨询公司(北京)http://www.heavenconsulting.com/index.php;战略、组织、流程、人力资源、营销、财务及企业信息化31北京派力营销管理咨询有限公司http://www.pilotmarketing.com.cn/;营销管理咨询。中西结合的营销管理专家。32汉普管理咨询(中国)有限公司http://www.hanconsulting.com;战略、管理、信息系统、信息系统运营外包。33和光商务34中合品牌上海35上海可锐管理咨询有限公司http://www.51job.com/companyads/career/index.htm;人力资源管理咨询顾问机构36上海天矶管理咨询有限公司http://www.shtargi.com/;战略咨询、人力资源管理咨询、企业文化咨询、企业改制37上海通和企业咨询有限公司http://www.tonghe.net/;战略规划与管理咨询、企业改制与购并重组顾问、项目投资顾问38上海复斯管理咨询有限公司http://www.futh.com.cn/;企业战略、组织管理、市场营销39上海容意投资管理咨询有限公司http://www.rongi.com/;40上海全息管理咨询有限公司http://www.qxgl.net/;发展战略规划、规范化管理、人力资源管理、市场营销管理、资本运营管理;培训广州41创卓企业管理咨询有限公司(广州)http://www.lbconsuc.com/;业务流程再造、国际化经营战略规划、品牌建设与推广、企业形象识别系统(cis)导入模式、人力资源管理系统、营销管理、生产管理。42广州市宏略咨询有限公司http://www.hlzx.com.cn/;以培训为主,战略、重组。43广州博融咨询有限公司http://www.sh-consulting.com/;战略咨询、营销策划、资本运营。厦门44麦益德管理咨询公司(厦门)http://www.xmcompass.com/;家族企业的管理研究和咨询;培训业务。45厦门博格管理咨询有限公司http://www.china-bossway.com/;人力资源管理咨询专业公司46德博(厦门)管理咨询有限公司http://www.deboio.com/;战略品牌管理、投资顾问咨询其他47南京东方智业管理顾问有限公司http://www.ocg.com.cn/;战略管理、组织管理、人力资源管理、财务与投资管理、营销管理、生产与运作管理、信息系统管理、企业文化与企业形象管理等。48南京蓝鲸咨询有限公司http://www.elanjing.com;战略管理咨询、人力资源管理咨询、投资理财管理咨询、营销管理咨询、生产管理咨询、企业文化与企业形象管理咨询、管理软件服务49金鹃管理咨询有限公司(合肥)http://www.jinjuan.com.cn/;战略咨询、营销、人力资源、生产作业、研发管理50深圳市思捷达企业管理咨询有限公司http://www.sjd.com.cn/;组织、人力资源、战略、研发、营销、it51深圳轻飞管理咨询有限公司52君远企业管理咨询顾问中心http://www.gfar.com/;企业文化咨询、企业战略咨询、企业管理咨询、企业管理服务、企业管理培训53河南金策管理咨询有限公司http://www.jc-mc.com/;投资咨询、管理咨询、财务顾问、上市策划、高科技孵化以及产品代理54云南汉帝管理咨询公司http://www.ynhandi.com/;haccp体系认证咨询、学习型组织(企业)管理模式建设咨询、人力资源管理咨询、人才选拔测评咨询、企业并购咨询、风险投资咨询、管理战略咨询、市场调研与分析55西安新时代管理咨询有限责任公司www.westnewtimes.com.cncis策划、市场调查与研究分析、企业战略发展设计、人力资源开发与培训、现代公司法人治理结构设计、iso9000体系建立,信息传播56大连麦博财务咨询有限公司http://www.cnmipro.com/;财务咨询、资本运营57杭州双鲸印刷企业管理咨询有限公司http://www.doublewhales.com/;印刷企业质量管理、erp58台州市英锐特管理咨询有限公司http://www.elite88.net/;质量认证咨询59四川中兴投资管理咨询有限公司http://www.sinowin.org/;战略、市场营销、人力资源、财务管理、资本运作、中小企业信息化等60成都卓然企业顾问有限公司61山东科飞管理咨询有限公司http://www.cofly.com/;认证咨询、综合管理咨询62台湾明道外企63罗兰贝格www.rolandberger.com64麦肯锡www.mckinsey.com65吉盟星www.sync1ware.com财务管理66高维信诚www.covics.com提供管理咨询、应用咨询及实施服务,与软件实施相结合67埃森哲www.accenture.com管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟等企业策略与业务架构、财务与绩效管理、客户关系管理、供应链管理68思腾思特管理咨询中国公司http://www.sternstewart.com.cn/;eva咨询业务和财务顾问业务69波士顿http://www.bcg.com;70毕博http://www.bearingpoint.com.cn/;71科尔尼72美世meicer73摩立特集团74德勤75盖洛普咨询有限公司www.gallup.com.cn战略、营销管理、人力资源76大野企业管理咨询公司(日)http://www.onomaco.com/;http://www.qg.com.cn/http://www.fortunechina.com/index.asp财富fchina.org安达信公司麦肯锡公司普华永道公司安永公司汉得公司毕马威公司德勤公司北大纵横新华信、和君创业、易中创业、理实佳讯易中创业,麦肯锡、埃森哲http://www.chinabig.com.cn/zhs/srch/中国大黄页http://www.realize.com.cn/http://www.asp8.net/http://www.zhouyunhai.com/index.htm周云海http://www.dcm.com.cn/index.htmlhttp://www.erpworld.neterp世界网http://www.juransh.org.cn上海朱兰管理研究院http://www.mp168.com/forum中山大学http://www.96112.com.cn/company/qyculture/qyculture05.html#2企业文化www.chnhrm.com.cnwww.tjinfo.comwww.coachsky.com数据网站:http://www.3see.comhttp://www.exin.net/http://www.denglongmen.com/index_new/index3.htmwww.elearningmag.comwww.beyondtech.com.cnwww.click2learn.com

  • [推荐][分享]管理咨询工具、方法论、模型大全

    很经典的一套管理咨询工具、方法论、模型系列文件汇总,共28个文件。如下是压缩包中所包含的文件清单:BCG三四规则矩阵.pdfMckinsey&GE矩阵法.pdfPDCA循环(PDCACycle).pdfPEST分析模型.pdfROS&RMS矩阵.pdfSCP分析模型(Structure-Conduct-PerformanceModel).pdfSWOT分析模型(SWOTAnalysis).pdf内部-外部矩阵(Internal-ExternalMatrix,IE矩阵).pdf内部因素评价矩阵(IFE矩阵).pdf外部因素评价矩阵(EFE矩阵).pdf利益相关者分析(StakeholderAnalysis).pdf大战略矩阵(GrandStrategyMatrix).pdf安索夫矩阵(AnsoffMatrix).pdf定量战略计划矩阵(QuantitativeStrategicPlanningMatrix).pdf战略地位与行动评价矩阵(SPACE矩阵).pdf战略实施模型(StrategyImplementationModel).pdf战略钟模型.pdf标杆分析法(benchmarking).pdf波士顿矩阵(BCGMatrix).pdf波特五力分析模型(MichaelPorter’sFiveForcesModel).pdf波特价值链分析模型(MichaelPorter’sValueChainModel).pdf盖洛普路径(TheGallupPath).pdf竞争态势矩阵(CPM矩阵).pdf竞争战略三角模型(TriangleModel).pdf雷达图分析法.pdf鱼骨图分析法.pdf麦肯锡7S模型(Mckinsey7SModel).pdf麦肯锡七步分析法.pdf上传速度还真慢,跟大家分享下,还是满不错的资料的。

  • xxx食品集团信息化管理咨询报告

    这是金蝶软件对我国南方某大型知名食品企业集团做的信息化咨询报告。非常全面,涉及到企业信息化的方方面面。非常好。目  录1前言41.1方案的背景41.2方案的适用范围51.3方案的主要内容51.4方案的目的52需求分析62.1企业生产经营概况62.1.1企业的发展概况62.1.2生产经营特点72.1.3计算机应用情况82.2企业经营目标及策略102.2.1企业的竞争状况分析102.2.2企业的经营目标122.2.3发展战略122.3企业现行管理模式描述172.3.1财务部业务流程及职责分工172.3.2事业推进部业务流程及职责分工202.3.3国际贸易部业务流程及职责分工212.3.4生产本部业务流程及职责分工292.3.5研发中心业务流程及职责分工362.3.6经理办业务流程及职责分工372.3.7品管部业务流程及职责分工382.4实施MIS的需求392.4.1企业管理模式SWOT分析392.4.2企业信息系统规划的需求423XXX信息化解决方案443.1信息化建设方案的约束条件443.2解决方案的范围和目标443.3方案详细描述463.3.1集团财务应用解决方案473.3.2进销存管理应用方案、Kaiz.com门户网站建设方案593.3.3人力资源管理、生产管理、领导查询应用方案733.3.4商业分销、客户关系管理应用方案783.3.5供应链管理、知识管理应用方案803.4企业管理模式、制度及流程的改进意见843.5系统接口设计863.5.1财务业务一体化接口方案(存货核算系统)863.5.2自动化仓库接口方案903.6系统配置设计923.6.1网络配置设计923.6.2硬件配置1043.6.3系统软件1054XXX信息化建设实施方案1064.1实施总目标1064.2实施策略、方法1064.2.1项目阶段划分的指导思想1064.2.2项目阶段划分1074.2.3项目阶段目标及方法1074.3项目实施计划1104.3.1实施原则1104.3.2第一阶段实施方案和步骤概要1114.4项目组织与要求1154.4.1组织构成建议:1154.4.2实施的组织落实1174.5项目风险的界定与规避1175投资预算1196经济效益分析1206.1微观经济效益分析1206.1.1改善资金运行情况1206.1.2提高劳动效率1206.1.3加强产销配合,提高市场竞争力1206.2宏观经济效益分析1216.2.1带出一批具有现代化管理意识的人,创建知识型团队1216.2.2使生产组织方式和管理体制更趋合理化、科学化、规范化1216.2.3带来一定的直接经济效益121

  • 哈佛商学院 的管理咨询手册(100多页)

    哈佛商学院的管理咨询手册114页2.68M英文pdfHarvardBusinessSchoolManagementConsultingClubCaseInterviewGuideTABLEOFCONTENTSINTRODUCTION:OVERVIEWOFTHECASE...............................................................................................................................1OVERVIEWOFCASEFRAMEWORKS............................................................................................................................................3PORTER’SFIVEFORCES....................................................................................................................................................................4MARKETING/STRATEGYCONCEPTSREVIEW–OVERVIEW.................................................................................................6MARKETING/STRATEGYCONCEPTSREVIEW–THE4CS......................................................................................................7MARKETING/STRATEGYCONCEPTSREVIEW–THE4PS....................................................................................................24MARKETING/STRATEGYCONCEPTSREVIEW–CONTRIBUTIONANALYSIS................................................................28MARKETING/STRATEGYCONCEPTSREVIEW–MARKETSIZINGANDSEGMENTATION.........................................29OPERATIONSCONCEPTSREVIEW...............................................................................................................................................30PROFITABILITYFRAMEWORK.....................................................................................................................................................31HELPFULHINTS.................................................................................................................................................................................32PRACTICECASES...............................................................................................................................................................................33PRACTICECASE1(RETAILER)..............................................................................................................................................................34PRACTICECASE2(BUTCHERSHOP).....................................................................................................................................................36PRACTICECASE3(JUICEPRODUCER)...................................................................................................................................................39PRACTICECASE4(CHEMICALMANUFACTURER).................................................................................................................................41PRACTICECASE5(VIETIRE)................................................................................................................................................................43PRACTICECASE6(WORLDVIEW)........................................................................................................................................................45PRACTICECASE7(LESEINE)...............................................................................................................................................................47PRACTICECASE8(BEERBREW)...........................................................................................................................................................49PRACTICECASE9(WHEELERDEALER)................................................................................................................................................51PRACTICECASE10(TRAVELAGENCY)................................................................................................................................................53PRACTICECASE11(HOSPITAL)............................................................................................................................................................55PRACTICECASE12(E-GROCERY)........................................................................................................................................................58..........................................

  • [分享]中国管理咨询业的盈利模式

    咨询业在中国的发展十多年了,是一个成长性很好的行业。其管理模式和盈利方式究竟如何,一直是业界探讨的问题。本人从事管理咨询业多年,关注和研究这一问题多年,初步将其归结为20种模式。在讨论中国咨询行业的管理模式和盈利方式之前,先来概括咨询行业的基本趋势,我认为管理咨询行业至少包括管理咨询和管理培训两个方面,是密不可分的一对孪生兄弟,我们先看培训业的盈利模式。  我将咨询业的管理培训暂时简单分了13种盈利模式:  第一种叫传教式定位,就是把管理思想作为一种类似宗教的信仰或理念传播给他的学员,改变学员的心智模式,这种模式的代表是汇才公司,卖的是信仰,据说每年有上亿的销售,它盈利的模式是非常成功的,2000年我和它老总交流的时候,他的收入已经达到五六千万。  第二种是会员卡模式,会员卡模式是去年兴起的非常成功的模式,其代表是深圳的聚成公司。聚成公司通过会员卡模式一年为每家企业提供一百到三百人次的培训服务,以每年收取卡费两万为例,他卖一千张卡就是两千万(具体数额不详)。但是他的问题在于预收费,要把握好现金流,用好未来的钱,否则有出现资金链风险的可能。  第三种是文凭定位,那就是“卖公章”,他们的优势是有证书,当然也有培训,重点是在证书,像很多的认证、资格证书。发证书也是很流行,职业经理认证、商业经理人认证推广都非常成功。  第四种是娱乐定位,就像卖游戏。这里的代表是人众人,通过户外拓展赚钱。它的优点是比较刺激,有一点挑战,缺点是只能玩一次就没新鲜感了,它面临产品创新的问题。  第五种是旅游模式,就是卖名企,像海尔考察、格兰仕考察、温州考察等,这个深圳的济智慧公司做得不错,效益也不错,影响也不错,问题是需要有新的卖点与企业来考察,不要全放一个篮子里。  第六种是演出定位,就是卖包装,最有代表性的是陈安之,我觉得陈安之实际上更像一个小品演员,他的舞台效果有时比春节晚会的还好。这个年代,把培训当培训卖是不会挣钱的,只能把培训当成我们客户需要的某一种产品或服务卖才会盈利。卖包装这个有意思,你去看陈安之原来的照片什么样子,包装一下现在什么样子,完全是演出的定位。台湾一位教授说了句笑话:讲成功学,老师永远成功,学生永远不成功。虽然有些偏颇,但也指出了成功学的局限性:激励解决的问题是有限的,提高自身实力才是根本。所以他未来的市场取决于是否加入一些更务实的元素。  第七是百货定位,就是把培训做成超市的萝卜白菜来卖,当成保健品来卖。这里的代表就是梦工场的王阳,专门卖陈安之的光盘,很快发展起来了。卖白菜,梦工场值得赞扬,王阳原来做一个产品叫排毒养颜胶囊,开始做得并不成功,后来用卖保健品的方式卖培训就成功了。  第八是形象定位,卖个人的魅力、名师的品牌,像于世维就是这样。于世维的培训有几次做到一千多人的规模,市场影响力是比较大的,个人魅力是巨大的,但是盛名之下未来面临的是产品创新的问题。  第九是关系模式,卖热闹,像广州的益策公司,主办的南中国人力资源俱乐部、营销俱乐部,采取的是会员俱乐部的形式,汇聚了一大批知名专家与包括宝洁、可口可乐等上千家知名企业,每次都比较热闹,每年的收入据说也不菲,同时该模式结合会员卡模式,推广效果也不错。  第十是洋务的定位,卖老外,卖外脑,就是卖外国人的脑袋。像极速动力公司,麦肯特公司、做韦尔奇的公司都是这一类,但是这个可复制性非常差。有人说了一句笑话:大家听了韦尔奇有没有收获,有收获,收获就是现在听老外的话暂时还不能用。  第十一是高校定位,就是依托一些高校做一些EMBA研修班,这种做法也非常成功。就是卖招牌,很多依托北大清华的MBA研修班都发了财,比如中大方略等,依托高校也是一个办法,招牌现在也很重要。  第十二种是行商定位,就是上门卖老师,像竞越、问鼎属于这一类,以内训为主要业务来源,也是一条很稳定的发展道路。  第十三种就是网络定位,卖信息,像中华企管网、中人网等。  除了这些,还有一些传统的咨询方式不一一赘述。  下面简要介绍一下咨询公司的盈利模式,我将咨询业的管理培训暂时简单分了十种盈利模式:  其一是国际化定位,主要是一些外企,凭借雄厚的实力与经验、品牌声誉获得一些大的客户资源,包括IBM这样的咨询业巨头,我本人不是太了解,不多谈。 第二是名校定位,比如北大纵横、和君创业、华夏基石、成伟顾问等,创办人都有一定的名校背景,这些机构凭借良好的学院背景与平台大多取得了长足的发展。  其三是武林定位,卖老板。这里的代表人物有叶茂中、王克等,他们凭借自己多年在咨询业打拼的地位,在某一些领域占据绝对的市场优势。  其四是名门定位,卖东家,名企下海模式。这里面像胡红卫、张建国都是华为出来的。在日本企业中国人做到最高层的管理专家、理光公司原副总经理刘承元,就有自己的核心优势和竞争力,他创办的威肯顾问也发展得很不错。  其五是江湖定位,卖绝活,宋新宇从德国回来带了一套战略卖了好几年,非常受欢迎,最近又推出了新的产品,这也是一种很好的方式。比如香港的天高公司做服务业顾问做的非常好。高档酒楼他们做的非常专业,后来王建业从中分离出来成立优智顾问,虽然规模不大,但一成立就接到了成龙大哥的单,他们的八大步骤完全成为你服务的标准。他们做的非常细。麦当劳、柯达都选择和他们合作。  其六是桃源定位,就是几个人合伙起来,大家整合起来,像深圳欧顾得专门做全球通的呼叫中心的顾问服务。合作非常愉快,同领域无出其右。  其七是水浒定位,卖人头,合伙人的模式,像新华信。它是一种小老板大经理的模式,老板并不是很突出,但是很突出他的经理层,很大、很强、很多。目前据说有五十多个合伙人,也许不久就到108将了。  其八就是夫妻定位,就是和媒体捆绑,或与协会捆绑,我了解长沙基业常青和湖南经视MBA大讲堂的合作就非常成功。  其九就是政府定位,卖背景。就是给政府做咨询,像综合开发研究院即中国脑库侧重于政府咨询。国务院部委下属也有很多这类的机构。凭借其独特地位与资源,日子大多过得不错。  其十是认证定位,卖苦力。认证在一些地方有点滥了,成功的模式是一种流程服务,第一个流程打电话,对客户进行扫描,五千个电话扫描最后有五百个有希望的,第二流程业务经理跟进,剩下五十个有诚意的,第三流程顾问去签单,第四流程项目小组跟进。这一套也不错,前几年认证公司凭借其独特的优势已经有一定积累,初具规模,有的已经有相当实力。但是现在的顾问认证行业,价格很低,很多企业确实是在卖苦力,确实比较辛苦。  和国外的咨询业相比,我国咨询业还存在很大的差距。世界各国咨询业的产值平均占国民生产总值的1%,发达国家达到2—3%。2000年,我国国内生产总值是8.9万亿元,咨询业的营业额却只有近100亿元,咨询业占的比例仅有0.11%,到目前应该有所增长但差距仍然还很明显。近20年来,世界咨询市场增长迅猛,年均增长为12%,2001年全球咨询市场规模达到1140亿美元。我国咨询市场规模近几年也在迅速扩张,营业额从1996年的21.85亿元增长到2001年的302亿元,5年间增长了13倍,增长速度超过了同期我国快速发展的电信产业。2001年后增长更快。  像很多传统企业一样,中国咨询业迅速发展的同时,也面临变革的动力与压力:  其一,企业对咨询的效果越来越关注,对效果的评估也从感性阶段上升到了理性阶段,科学的数据与严谨客观的调查成为了评估的主要依据;其二,咨询行业作为极富增长潜力的行业,其发展也同样面临一些问题:没有一个对咨询业管理的统一机构,各项法规制度不健全,没有咨询师和咨询机构认证的标准和机构,必然导致咨询市场的混乱。咨询业在资源整合、规范管理、协调发展、业务培训、行业规范等方面还存在一些问题;其三,咨询业人才都是精英中的精英,如果没有一套好的盈利模式与运作模式,无法管理这么复杂的团队。有人说管理一个100人的咨询公司比管理一个1000人的传统企业要复杂得多,这种说法并非没有依据。君不见,一批批咨询公司成立不到一年,就提前分拆成数家咨询公司,由此引起官司与矛盾也不乏其人。  可以看出,咨询业正处于一个快速发展的时期,呈现一种快、专、多、高、大的发展趋势,一大批咨询机构面临转型与变革,从战国时期到三国演义也许是未来咨询、培训市场发展的必然。咨询机构只有顺应这种转变才能迅速成长与发展,否则将面临被淘汰的命运。[此贴子已经被作者于2008-8-2211:07:45编辑过]

  • 北京世纪国研经济管理咨询中心

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  • 深圳格瑞企业管理咨询有限公司招聘

    招聘详情招聘职位总经理助理学历要求硕士招聘专业财经类专业优先招聘人数1人岗位职责协助总经理撰写公司各项工作报告;依据总经理要求,对公司各项投资进行投资分析;协助总经理处理日常事务、安排工作日程;协助总经理组织安排相关工作会议,并作好会议纪录;协助总经理处理邮件及各项办公文件,并进行分类整理;就相关问题与其他部门进行工作协调;完成总经理交办的其他工作。任职资格硕士学历,财经类专业及应届毕业生优先;优异的英文听说读写能力,接近母语程度;极强的文字处理能力、数字认识能力与财务分析能力;熟练使用Word、Excel、PPT等办公软件;较好的沟通协调能力,领悟能力强,很好的工作条理性和计划性。招聘职位副总经理行政助理学历要求本科以上招聘专业英语专业优先招聘人数1人岗位职责协助副总经理进行文件起草校对工作;完成文件资料的书面翻译与口译工作;安排相关工作会议,并作好会议纪录;完成副总经理交办的其它工作。任职资格本科或以上学历,英语专业为佳,欢迎应届毕业生;能熟练运用各种办公软件;英语听说读写优秀,接近母语程度;善于与人沟通,处事踏实稳重,工作有悟性。■公司情况企业名称深圳格瑞企业管理咨询有限公司单位性质三资企业所属行业房地产管理业所在地广东省深圳市经济类型中外合资招聘形式网上招聘■联系方法联系人李海明、董頔传真0755-33384086-125Emailgmiretail@126.com主页http://www.gmiretail.cn邮编518001地址深圳市红岭中路1010号国际信托大厦1709室■企业简介深圳格瑞企业管理咨询有限公司为国内知名的商业地产投资开发商深国投商用置业有限公司、美国最大的上市零售商业地产公司之一西蒙地产集团及国际知名的投资银行基金摩根士丹利房地产基金共同投资设立的零售企业管理运营及服务咨询的专业公司,总投资额已接近30亿元人民币。公司旨在为境内投资的大型购物中心提供国际标准的专业化管理运营服务。目前公司在全国范围内投资并经营管理的购物中心有以沃尔玛等为主力租户的零售商,并且已经吸引了诸多实力雄厚的租户进驻。公司为每位员工提供富有竞争力的薪酬福利、良好的工作环境、丰富的境内外培训及完善的职业发展规划。我们期待有志之士的加盟,共同打造国际一流购物中心。

  • 管理咨询快速入门(150页)

    第一章成长与变革中的中国企业呼唤管理咨询………………………………第一节管理咨询概述…………………………………………1第二节管理咨询的价值………………………………………7第三节中国企业呼唤管理咨询………·…·…………··……··9案例一:协助某IT公司进行人力资源管理模式创新………12案例二:某大型国企ERP实施管理咨询………………………17第二章管理咨询的过程…………………………23第一节营销……………………………………………………23第二节正式启动………………………………………………26第三节诊断……………………………………………………28第四节咨询方案的形成、选择和报告提交……………-…··36第五节咨询的实施和结束……………………………………39第三章咨询公司管理………………………….m第一节咨询公司管理概述……………………………·……··45第二节咨询公司的战略管理…………………………………46第三节咨询公司的营销管理…………………………………48第四节咨询公司的人员管理。………………………………‘‘50第五节咨询公司的知识管理‘一……………………………’’54第四章管理咨询基本规范…………………….57第一节和客户相处………·…………………………………··57第二节咨询职业道德和规范……·…………………………--60第三节咨询顾问的素质要求……·………·…………………·62案例:某国有企业人力资源咨询项目案例…………………64附录一:管理咨询工作规范…………………………………74附录二:项目运作规范表格…………………………………89附录三:完整的管理咨询合同及附件………………………102第五章管理咨询方法与思想…………………..1】l第一节信息收集的方法……………………………………11l第二节管理咨询的思想……………………………………119第六章快乐的顾问,快乐的咨询……………m7第一节不在麦肯锡,胜似麦肯锡…………………………137第二节享受咨询,享受生活………………………………139第三节和谐的三角关系……………………………………140第四节新时代咨询顾问的变化·…………………………一143案例一:管理咨询不需要天才………………………………145案例二:一个管理咨询顾问组的一天……………·………一150第七章管理咨询在中国………………………155第一节国外管理咨询发展简述……………………………155I第二节中国本土管理咨询…………………………………。。’I附录:著名本土管理咨询公司扫描(按字母顺序排列)……。’。Ill寸录一:北大纵横为客户服务的实例………………………………177If寸录二:北大纵横公司访谈实录……………………………………180

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