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雷达卡
各位坛友好，我是6月18号作为实习版主来到“组织管理与领导力”版块（https://bbs.pinggu.org/forum-2452-1.html）的，这两个月，感谢大家陪伴鼓励我，也感谢大家关注和支持“组织管理与领导力”版块。这里也简单向大家汇报下我这两个月的工作：
一、工作总结
1.增加帖子和人气。为增加人气，我首先跟版块里发帖比较积极的会员发消息沟通，感谢他们发帖，并希望他们多来论坛；邀请自己的同学和朋友上论坛、注册会员并发帖；对在论坛发帖的在一定程度上放宽审核和积极奖励，对以前的帖子追加奖励；对部分上传较好资料的帖子进行加精，对一些求助贴设置回帖奖励和悬赏；鼓励讨论，看到坛友讨论、发言都会斟酌进行奖励。
2.自己发挥带动作用。作为实习版主，自己也要多发帖，在版块里积极活动。我先后发布了一些原创帖和分享贴，有些加精了，部分帖子回帖多达14页，在一段时间内较大地带动了版块的人气；积极回复坛友，只要是坛友回复我或者在我的帖子下发言，我都一一回复；对一些求助贴，我通过各种方式寻求答案后然后进行回答，力求公正科学而且有借鉴意义。
3.设立专题，创新版块内容。在仔细思考组织管理与领导力的内容之后，我开辟了【领导力学者每日推荐】【领导力人物每日一贴】【组织管理推荐理论每日一贴】【组织管理观点每日一贴】，通过四个专题，使得板块的内容更加系统，既有专家学者，又有知名企业家，既有理论，又有实践。后期，我又开发了【组织管理案例讨论每日一贴】【论坛资料首发免费】等专题，案例讨论反响较好，两个帖子被论坛app进行了转载并推送到微信上。
4.充分学习，外部开拓。本版块因为是三级板块，确实存在人气不旺，而且因为太过基层，不易被关注。我也积极去学习做得好的“企业文化”“创新管理”“商学院”等版块是怎么做的，并积极学习。比如“商学院”版块立足商业经管学习，发了很多新闻类、观点类、行业聚焦类的帖子，这样很好；企业文化有很多咨询公司的观点和见解，都很独特。我还在论坛内寻找，有些会员在别的版块发的帖子，其实是组织管理类的，我会发信息邀请他到我的版块发帖。
总的来说，工作做了一些，但成效不是特别明显。自己一个人，单枪匹马，还是略显单薄。接下来尤其需要继续努力。
二、工作展望
对将来的工作，首先，我还是希望继续承担版主责任，为论坛服务；
其次，接下来把版块里开辟的五六个板块进行整合，变成两三个专题，同时坚持每日一贴，长久下去；
再次，希望建立一批固定的版块积极分子，这个要通过挖掘、甚至到别的版块挖人，或者协商别的版主多来我这活动来进行。
最后，也希望论坛加大对组织管理与领导力版块的关注和支持，通过加配版主、通过将三级版块按照人气进行排名，通过适当地提升本版块在同一子类版块的位次等来提高板块的人气。
也非常希望和欢迎大家对本版块工作进行指点、批评和建议，也真心、诚心、衷心希望大家多来踩踩这个版块，多关注支持这个版块。版主真的是把心都操碎了……
回复有奖，精彩建言者最多获得100个币的奖励！绝不虚言！！！
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