发帖
雷达卡
世界十大管理思想精解！
1、彼得•德鲁克—管理学之父，https://bbs.pinggu.org/thread-4275706-1-1.html
2、迈克尔•波特—竞争战略，https://bbs.pinggu.org/thread-4402420-1-1.html
3、加里·哈默尔---核心竞争力，https://bbs.pinggu.org/thread-4402424-1-1.html
4、克莱顿·克里斯坦森—破坏性创新，https://bbs.pinggu.org/thread-4402428-1-1.html
5、汤姆·彼得斯—追究卓越，https://bbs.pinggu.org/thread-4402435-1-1.html
6、亨利•明茨伯格—经理人的职能，https://bbs.pinggu.org/thread-4402441-1-1.html
7、詹姆斯•柯林斯—基业长青，https://bbs.pinggu.org/thread-4402446-1-1.html
8、迈克尔•汉默—企业再造，https://bbs.pinggu.org/thread-4402451-1-1.html
9、菲利普•科特勒—现代营销学之父，https://bbs.pinggu.org/thread-4402463-1-1.html
10、约翰•科特—领导与变革，https://bbs.pinggu.org/thread-4402470-1-1.html
改变世界的十大兵书,， https://bbs.pinggu.org/thread-4275667-1-1.html
《战争通论》详细分析世界十大兵书和十大流派，
https://bbs.pinggu.org/forum.php?mod=viewthread&tid=4122704&page=1#pid33192575
《广义动量定理与系统思考——战争、管理学与经济学通论》绪论，https://bbs.pinggu.org/thread-3204983-1-1.html
乔布斯海量资料资料分享，
https://bbs.pinggu.org/forum.php?mod=viewthread&tid=4404541&page=1&extra=#pid34515158
稻盛和夫海量资料资料分享，https://bbs.pinggu.org/thread-4405115-1-1.html
定位海量资料分享，https://bbs.pinggu.org/thread-4405140-1-1.html
未来学家托夫勒资料分享，https://bbs.pinggu.org/thread-4405175-1-1.html
TOC制约理论资料分享，https://bbs.pinggu.org/thread-4404181-1-1.html
精益生产资料分享，https://bbs.pinggu.org/thread-4402907-1-1.html
丰田生产方式TPS资料分享，https://bbs.pinggu.org/thread-4402600-1-1.html
乔布斯海量资料分享，https://bbs.pinggu.org/thread-4404541-1-1.html
稻盛和夫海量资料分享，https://bbs.pinggu.org/thread-4405115-1-1.html
彼得圣吉海量资料分享，https://bbs.pinggu.org/thread-4405204-1-1.html
巴菲特的滚雪球理论及投资资料分享，https://bbs.pinggu.org/thread-4406428-1-1.html
索罗斯反身理论及投资资料分享，https://bbs.pinggu.org/forum.php?mod=viewthread&tid=4406491&page=1#pid34545717
1、德鲁克的思想
为了准确地了解“现代管理之父”彼得·德鲁克（Peter Drucker）在过去60余年中对世界的贡献，我愿意和读者一起分享2000年9月我在美国德鲁克档案馆发现的彼得·德鲁克关于《我认为我最重要的贡献是什么？》一文。这篇定论性文章的原件打印在德鲁克的私人信笺上，并有他的亲笔签名。
我认为我最重要的贡献是什么？
早在60年前阿，我就认识到管理已经成为组织社会的基本器官和功能；管理不仅是“企业管理”，而且是所有现代社会机构的管理器官，尽管管理一开始将注意力放在企业；我创建了管理这门学科；我围绕着人与权力、价值观、结构和方式来研究这一学科；尤其是围绕着责任。管理学科是把管理当作一门真正的综合艺术。作为一种实践和一个思考与研究的领域，管理已经有了很长的历史，其根源几乎可以追溯到200年以前。但管理作为一个学科，其开创的年代应是1954年，彼得。德鲁克所著《管理实践》的问世，标志着管理学的诞生。彼得。德鲁克创建了管理这门学科，并精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。”
德鲁克对“责任”、管理人员的“责任”、员工的“责任”以及企业的“责任”谈得很多。1973年，德鲁克将自己几十年的知识经验与思考浓缩到一本书中。这本共达839页的浩瀚巨著以其简洁而浓缩的书名道出了管理学的真谛——《管理：任务、责任、实践》。据此，我们可以把管理诠释为：管理任务、承担责任、勇于实践。令人惊奇的是，当我在这本书中搜索“责任”这一词条时，发现该书索引中有多达36处谈到“责任”，而竟无一处谈到“权力”。“权力和职权是两回事。管理当局并没有权力，而只有责任。它需要而且必须有职权来完成其责任——但除此之外，决不能再多要一点。”在德鲁克看来，管理当局只有在它进行工作时才有职权（authority），而并没有什么所谓的“权力”（power）。德鲁克反复强调，认真负责的员工确实会对经理人提出很高的要求，要求他们真正能胜任工作，要求他们认真地对待自己的工作，要求他们对自己的任务和成绩负起责任来。责任是一个严厉的主人。如果只对别人提出要求而并不对自己提出要求，那是没有用的，而且也是不负责任的。如果员工不能肯定自己的公司是认真的、负责的、有能力的，他们就不会为自己的工作、团队和所在单位的事务承担起责任来。要使员工承担起责任和有所成就，必须由实现工作目标的人员同其上级一起为每一项工作制定目标。此外，确保自己的目标与整个团体的目标一致，也是所有成员的责任。必须使工作富有活力，以便员工能通过工作使自己有所成就。而员工则需要有他们承担责任而引起的要求、纪律和激励。因此，进入德鲁克管理世界的捷径就是从认识管理人员的责任、员工的责任和企业的责任开始。
《广义动量定理与系统思考——战争、管理学与经济学通论》写道：“德鲁克的理论是管理学的基础理论。管理学家德鲁克说：“企业的宗旨只有一种恰当的定义：那就是创造顾客。企业的宗旨是创造顾客，所以企业有且只有两项基本职能：创新和市场营销。创新不等同与发明。创新是一种经济上的术语，而非技术上的术语。”
德鲁克说企业的宗旨是创造顾客，而创新和市场营销是企业创造顾客的手段。创新是产生新的消费者盈余，而营销是将消费者盈余转化为销售量。企业包含两种主要的活动，一种是创造价值的活动，一种是交易价值的活动。从广义动量定理Fαt=MV的角度说，企业通过组织员工的力量和资源F，将其用在创造价值的的方向上α，并作用于某种原材料，经过时间t，从而产生成果MV。这是企业创造价值的过程。企业通过将产生的成果MV与客户进行交易，从而完成创造顾客的过程，而交易的是双方的广义动量MV。
管理学上的基础理论与经济学的基础理论有异曲同工之妙，其本质是相同的。在经济学上，消费者利益（商品的价值）与购买量正相关，消费者利益越大，购买量越多；消费者成本与购买量负相关，消费者成本越高，购买量越少。消费者盈余=消费者利益-消费者成本，所以消费者盈余与购买量正相关。由于商品的价格是消费者成本的主要因素，所以以商品价格代表消费者成本。
设商品的价值为B（Benefit），商品的价格为P（Price），消费者盈余为S（Surplus），购买量为Q（Quantity），消费者盈余转化为购买量的函数为K，则Q=K(B-P)，将此公式称为需求定律公式或需求公式。
1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理（Management By Objectives，简称为MBO），它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。德鲁克说：“目标管理的最大好处就在于：管理者能因此而控制自己的绩效。自我控制意味着更明确的工作动机：要追求最好的表现，制定更高的绩效目标和更宏伟的愿景，而不只是达标而已。……目标管理的主要贡献在于：它能够使我们用自我控制的管理方式来代替强制式的管理。……为了控制自己的绩效水平，管理者除了要了解自己的目标外，还必须有能力通过目标的实现与否，衡量自己的绩效和成果。……每位管理者都应该拥有评估自己绩效水平所需的信息，而且应该及早获取这些信息，以便能做出必要的修正，并达到预定的目标。”目标管理使管理者可以通过广义动量定理Fαt=MV来产生需要的成果MV，然后通过获取自己成果的信息，与目标进行比较来调整自己的行为，并达到预定的目标。目标与结果比较，然后以偏差修正行为的方式是系统思考的负反馈。
所以，目标管理和自我控制是广义动量定理Fαt=MV与系统思考的负反馈的结合。
分权管理或者权利下放，就是目标管理的层级分解，每一层级控制自己的输入来达到上级要求的目标，其本质是在下一层级形成自己的负反馈系统，通过结果和目标的偏差来指导完成目标。”
附加内容如下：
彼得·德鲁克资料分享之一.rar
(93.58 MB)
彼得·德鲁克资料分享之二.rar
(87.15 MB)
彼得·德鲁克资料分享之三.rar
(85.2 MB)
彼得·德鲁克资料分享之四.rar
(23.69 MB)
彼得·德鲁克资料分享之五.rar
(92.77 MB)
提升卡
置顶卡
沉默卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡
京公网安备 11010802022788号
