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【经管之家俱乐部】经管好书
《策略思维》
01活动介绍
【经管之家俱乐部-经管好书】举办宗旨是为了让更多人学习到有用的知识，介绍有趣、有用、有深度的经济学知识。在高速发展及喧嚣的时代，能找到适合自己的好书，我们会为您每周音频解读一本好书。
本周为大家带来《策略思维》经管学好书，本书是2003年7月中国人民大学出版社出版发行的图书，作者是维纳什・K・迪克西特 / 巴里・J・奈尔伯夫。
图书简介
《策略思维》是由耶鲁大学教授奈尔伯夫和普林斯顿大学教授迪克西所编的著作，该书用许多活生生的例子，向没有经济学基础的读者展示了博弈论策略思维的道理。
人生是一个永不停息的决策过程。从事什么样的工作，怎样打理一宗生意，该和谁结婚，怎样将孩子抚养成人，要不要竞争总裁的位置，都是这类决策的例子。你不是在一个真空的世界里做决定。相反，你身边全是和你一样的决策制定者。虽然冲突的成分很多，但是合作的因素也不少。《策略思维》将帮助你学会策略地思考，在人生博弈中扩大胜面。
作者简介
阿维纳什·K·迪克西特（Avinash K.Dixit），麻省理工学院博士，现任普林斯顿大学以约翰·J·F·谢拉德命名的经济学“大学教授”。他教授有关博弈论的课程，同时研究国际贸易政策的策略行为，曾在（英国）瓦威克大学、伯克利加州大学和牛津大学任教。
巴里·J·奈尔伯夫（Barry J.Nalebuff），牛津大学博士，现任耶鲁组织与管理学院经济学及管理学教授。他教授有关策略、政治和决策的课程，经常为《华盛顿邮报》和《纽约时报》等拥有众多读者的报纸撰写关于策略问题的文章。他还运用策略思维这一工具，为化学银行、麦肯锡公司以及索亚-米勒集团提供咨询。
杨德慧，男，1967年生，重庆工商大学商务策划学院教师，长期讲授《策略思维》、《房地产营销》等课程，从事企业管理和房地产营销咨询多年，发表过《拒绝品牌的房地产营销》等多篇论文。
内容简介企业经营没有战略的指导是漂浮不定的，而没有策略的指导，就几乎什么都不能成就。
时代变了，环境充满了越来越多的不确定性。不能依靠既定的战略，也不能依靠既定的计划，来指导企业日常的经营活动。关注执行、关注细节、关注具体操作，是企业日常经营活动的主题。以灵活反应、随机应变为特征的策略思维是企业管理者必须具备的。企业的经营活动，不可完全以市场需要和客户意愿为中心，否则，企业只能跟随在不断变化的市场需要和难以确定的客户意愿身后，亦步亦趋，疲于奔命，最终失去生存的机会。当然也不可以企业自我为中心，漠视环境的改变和市场需要的变化，否则，将为市场所抛弃、为竞争所淘汰。
成功的企业经营活动应当以在战略指导下关注生存机会、关注具体执行过程、强调操作细节、应对现实变化、发展生存能力的策略为核心，形成以策略为中心的组织文化和组织形式，在充分考量环境变化和组织自身资源能力后，形成当下的、即期的经营策略，来指导企业的具体活动。
本书正是一部关于企业应该进行策略思维、如何进行策略思维和怎样将策略贯彻执行的书。本书共分三部分。第一部分“策略概论”，阐述策略的本质和策略与战略战术之间的关系以及企业进行策略思考的意义；第二部分“策略思维”，着重阐述策略思维的基本方法、特点、原则、来源和沟通。第三部分“策略构建”，从操作和运用的角度，阐述企业策略的产生和发展，指明企业策略的发展方向。
阅读本书的，应当是企业的高层管理者和决策者，对于立志成为企业家(创业家)的大学相关专业的学生，本书也是其必读的参考书。
图书目录
第一部分策略概论
第一章 策略时代
第一节 关注策略
第二节 策略的意义
第二章 策略概述
第一节 什么是策略
第二节 策略的本质
第三节 策略的外在属性
第二部分 策略思维
第三章 策略思维方式
第一节 策略思维的特点
第二节 策略思维的原则
第三节 策略思维的方式
第四章 策略来源
第一节 从组织的结构寻找策略来源
第二节 从业务执行环节寻找策略来源
第五章 策略沟通
第一节 策略沟通的准备
第二节 策略沟通的过程
第三节 反对与交流
第三部分 策略构建
第六章 策略组织
第一节 策略所要求的组织文化
第二节 策略所要求的管理机制
第七章 策略规划
第一节 分析与考量
第二节 策略规划
第三节 策略实施与控制
第八章 策略经营的组织
第一节 策略经营组织的描述
第二节 著名策略经营企业研读
第三节 策略思维的主要观点
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