当下我国咨询公司的运营还较为粗放,运行成本偏高,资源匹配不佳,精益管理待加强。但商业咨询公司在长期激烈的市场竞争中,逐渐倒逼出一整套先进的运营体系。咨询发展实践充分证明,咨询公司间的竞争是研究质量的竞争,也是内部运营机制的竞争。做出一个咨询品牌需要一群天才踏踏实实地干上至少20年。通过“个性化的服务行为、多样化的服务过程、定制化的服务结果”,给顾客创造差异化、高附加值、能引起共鸣的优质服务。
在质量约束上,注重用业绩提升说话。把服务做到极致,给用户带来最大价值是贝恩、普华永道等国际一流咨询公司坚守的价值观。世界咨询行业在130多年的发展历程中,通过细致的经验总结与技术开发,已在咨询理论、咨询工具与咨询技术等方面形成了一系列专业架构,并且持续完善。强大的技术手段在知识服务中能发挥事半功倍的作用。咨询界深谙员工培训的价值,倾力推进学习型组织建设。对于知识服务行业而言,知识管理就是能力管理,知识管理缺位必然出现知识过剩与知识短缺并存。中国主要咨询领域细分业务经营发展规模:
主要类型 | 营收:亿元 | 主要类型 | 营收:亿元 | 主要类型 | 营收:亿元 |
研究报告 | 18.36 | 分析报告 | 17.22 | 调查报告 | 15.06 |
行业研究 | 8.52 | 市场研究 | 8.88 | 产业研究 | 4.5 |
调研报告 | 32.56 | 规划报告 | 9.81 | 投资报告 | 7.11 |
行业报告 | 8.94 | 市场报告 | 8.82 | 产业报告 | 5.82 |
调查研究 | 9.72 | 研究分析 | 12.9 | 投资分析 | 15.36 |
行业调研 | 9.42 | 市场调研 | 12.66 | 产业调研 | 6.36 |
信息咨询 | 12.71 | 研究咨询 | 17.94 | 规划咨询 | 22.67 |
行业分析 | 10.02 | 市场分析 | 9.72 | 产业分析 | 4.32 |
信息资讯 | 17.34 | 投资规划 | 21.02 | 投资咨询 | 51.65 |
行业调查 | 10.32 | 市场调查 | 11.1 | 产业调查 | 3.6 |
咨询公司 | 5.98 | 咨询机构 | 11.96 | 咨询报告 | 8.96 |
企业咨询 | 1150.73 | 企业调查 | 8.45 | 企业信息 | 7.26 |
行业咨询 | 34.82 | 市场咨询 | 45.63 | 产业咨询 | 43.69 |
管理咨询 | 1560.5 | 营销策划 | 113.7 | 数据分析 | 2.74 |
可行性研究 | 35.18 | 商业计划书 | 1.85 | 可行性报告 | 28.9 |