[薪酬管理] 【薪酬体系与核心人才激励】案例点评：某食品公司的工资方案 [推广有奖]

【案例详情】

T食品公司是一家中小型食品企业，近三年来均以30%的速度发展，最近拟定了一套奖金方案，正准备实施。

首先拟定这套薪酬方案的原则是：保障基本生活的同时，充分调动各位员工的积极性和创造性，鼓励个人努力奋斗，强调团结协作，促使公司和所有员工共同进步、发展。

方案的依据是：根据公司、部门、个人的考核结果，每月进行一次工资核算。

这套方案的特点：强调个人努力与团结协作的统一性；工作报酬和工作奖惩的统一性；员工个人命运与公司命运一体化；不强调资历，只看重现实的工作表现；定量评价与定性分析相结合；业绩考核与工资待遇、奖惩相互依存，考核是客观依据，待遇、奖惩是结果。这样将逐步使公司的管理走上“法制化”轨道，避免“人治”、主观臆测等造成的不良后果。在公司这个大家庭中，对事不对人，使各位员工身感公正、合理、科学，积极进取，促进公司、员工共同进步。

方案制定的方法是：

（1）根据对各工作岗位的职责分析，和每位员工面谈，确定每个人的基本工资额和岗位工资额；

（2）根据公司、部门、个人的考核结果，确定公司、部门及个人业绩系数；

（3）按以下方案：基本工资+岗位工资×公司系数×部门系数×个人绩效系数，确定各位员工的工资额，并按此发放。

改革开放以来，我国中小企业发展迅速，但在人力资源管理特别是薪酬管理方面，还存在许多不科学不规范的地方，它们阻碍着中小企业进一步发展。

经过多年人力资源管理的系统研究与咨询实践，华恒智信的专业人力资源咨询师赵彧认为，由于特殊历史条件决定中小企业更倾向于家族式管理，而且管理者对现代薪酬管理理念、技术、方法的把握相对滞后，往往导致中小企业薪酬管理与企业战略脱节、薪酬制度缺乏公平性、薪酬晋升途径单一、忽视非财务报酬、福利体系不完善、忽视薪酬体系的沟通渠道等问题。

虽然本案例并未列出T食品公司薪酬方案的具体内容，但其制定原则、特点和制定方法均有值得其他中小企业借鉴之处。经过多年人力资源管理的系统研究与咨询实践，华恒智信人力资源咨询师王留平这样认为，“员工个人命运与公司命运一体化”保证了员工薪酬和企业战略相结合，有效引导员工的态度和行为方式；“不强调资历，只看重现实的工作表现”、走“法制化”道路、避免“人治”提高薪酬制度的公平性；“保障基本生活的同时，充分调动各位员工的积极性和创造性”强调工资的同时，也重视非财务报酬；“根据对各工作岗位的职责分析，和每位员工面谈”促进薪酬体系的沟通往来，增强员工的参与感。

总之，作为人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理是企业高层管理者和所有员工很关注的内容，它直接关系到企业人力资源管理的成效，同时对企业的整体绩效有巨大影响，完善薪酬管理制度对于中小企业来说非常重要。