运营管理 运营管理是指对运营过程的调整，管理和控制，为企业等组织的运营保驾护航。 运营管理模式 运营管理模式对一个公司有很大作用，甚至可以说它影响了企业发展的方向。每个公司都会经历从刚刚成立到逐渐壮大的过程，因此，一般企业的运营发展可以分为三个阶段：1.初期经验管理阶段；2.中期管理规范化阶段；3.后期管理自主化阶段。 一般来说，初期阶段企业的管理模式与公司组织都相对简单，随着企业发展，到了中期公司就会建立规范的组织管理流程以保证企业正常运转，到了后期企业管理模式已经相对成熟，因此很多规范已经变成一种自主化的行为。 运营管理部门职责 作为掌控公司运用的部门，运营管理部有很重要的职责。1.明确工作目标；2.制定实施方案；3.制定分目标及实施计划；4.跟踪实施；5.实施监督；6.经验总结。作为重要部门，他有以下职能权限：1.有权利调整普通管理人员；2.可以行使处罚额度在50至200元的处罚；3.有权力都推荐，处罚副经理级别；4.明确操作错误地责任。 运营管理类书籍 对于运营管理初学者，推荐以下书籍：《管理大未来》，《金字塔原理》，《异类：不一样的成功启示录》，《正在爆发的互联网革命》，《思维的版图》，《思想的未来》，《管理工具全解》。 另外有几本比较好的运营管理书籍推荐：《仍然不足够》，《管理十诫》，《目标》，《绝不是靠运气》，《管理大未来》，《影响力》等。 运营管理作为公司重要部门，虽然责任重大，但是相信，只要细心，耐心，踏实，一定会使企业平稳运营，逐渐盈利。
