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一、行政事业单位内部会计控制对策
第一，实行内部牵制制度，分离不相容职务。健全完善的内部会计控制制度。能够科学有效地监督和制约资金的收付、财产的购置、验收、保管、处置等各个环节，从而确保资金、财产的安全完整,并能有效地防止和纠正各种损失、浪费现象的发生。行政事业单位由于核算简单,业务量不大，财务机构和人员的配备不像企业那样充足， 对出纳和会计岗位及会计主管之间不相容事项更要进行明确划分，一个人不能同时兼干可以隐匿自己所犯错误和不轨行为的职务，如授权批准与业务经办分离，业务经办与会计记录分离，会计记录与财产保管分离，业务经办与业务稽核分离等。
第二，加强单位内部监督，引进企业管理手段。为了确保单位内部控制制度的有效执行，单位应设置内部审计机构或建立内部控制自我评估系统，加强对本单位内部会计控制的监督和评估，及时发现内部控制中的漏洞和隐患,解决新问题新情况，做到有章可依，违章必纠，提高会计工作质量。可借鉴企业授权批准制,对涉及会计及相关工作进行明确授权，被授权人在授权范围内行使职权和承担责任，对越权审批的事项，经办人有权拒绝办理并向有关授权人报告。同时，对固定资产的处置、资金调度等重要经济业务事项的决策和执行有明确的相互监督、制约机制。
第三，加强会计队伍建设，提高会计人员素质。首先要提高会计人员的法律意识和思想道德品质，如果会计人员自身素质不高会上顶不住压力下抵不住诱惑，导致造假的发生。其次要完善会计人员从业资格制度，加强会计人员的继续教育，提高业务素质。同时要加强对违反职业道德规范的处理力度，以约束和管制会计人员的职业行为。
第四，促进行政事业单位经营和事业发展。健全有效的内部会计控制制度，可以利用会计、统计、业务等各部门的制度规划及有关报告,把行政事业单位的业务、财务等各部门工作结合在一起，使各部门密切配合，充分发挥整体的作用，以达到行政事业单位的经营管理冃标。同时，由于严密的监督与考核，能真实地反映工作实绩,再配合合理的奖惩制度，便能激发员工的工作热情及潜能，提高工作效率,从而促进整个行政事业单位经营管理效率的提高。
四、结论
行政事业单位内部会计控制对策是行政事业单位贯彻执行国家法律、法规及规章制度，保护资产的安全、完整,防止舞弊行为发生的重要基础。也是强化单位内部管理，确保经营管理目标和政策有效实施的重要措施。
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