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企业并购的财务整合及风险防范对策研究——以联想并购为例[摘要]企业并购整合包括战略一体化，金融一体化，人力资源整合，文化整合，兼并和并购整合等几个方面。其中，财务整合有其特殊的地位。实施财务管理是企业管 ...
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企业并购的财务整合及风险防范对策研究 ——以联想并购为例
[摘 要] 企业并购整合包括战略一体化，金融一体化，人力资源整合，文化整合，兼并和并购整合等几个方面。其中，财务整合有其特殊的地位。实施财务管理是企业管理制度的核心，它不仅关系到实施收购的战略意图，也关系到收购方是否有效实施的控制和并购。企业并购产生的经济利益和财务风险是并存的，企业并购过程的成功完成，并不代表并购经济利益的自然产生。本文基于企业并购的背景，对企业并购中存在的财务问题进行分析，并就如何避免企业整合中的财务问题，及规避财务风险，进行了对策研究。
[关键词] 企业并购 财务整合 风险防范
目录
一、绪论1
二、企业并购中财务整合存在问题分析1
二、企业并购中财务整合风险防范对策研究2
三、案例分析——联想收购IBM个人电脑事业部3
参考文献5
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本文标题：企业并购的财务整合及风险防范对策研究——以联想并购为例
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