浅议第三方物流策略的应用(1)_工商管理毕业论文范文-经管之家官网！

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【摘要】本文通过阐述武汉中百物流配送有限公司运营状况及存在的问题，提出了运用第三方物流系统实施联合库存的思想来加以解决的思路,从而达到供应链优化，实现整个价值网络快速增值的目标。

【关键词】武汉中百物流配送有限公司 第三方物流供应链

一、何谓第三方物流系统

第三方物流系统(TPL)是一种实现物流供应链集成的有效方法和策略，它通过协调企业之间的物流运输和提供后勤服务，把企业的物流业务外包给专门的物流管理部门来承担，特别是一些特殊的物流运输业务。通过外包给第三方物流承包商，企业能够把时间和精力放在自己的核心业务上，从而降低成本，提高了供应链管理和运作的效率，使企业更加集中于核心业务的发展。

二、武汉中百物流公司的运营现状

武汉中百物流配送有限公司是名牌企业武汉中百集团股份有限公司的下属子公司，以下简称武汉中百物流公司。它拥有华中地区最大的商品配送中心和农产品加工配送基地；有自己大型的仓储基地以及现代化的机械设备；并运用了先进的管理信息系统和智能化仓库技术，从而优化了企业的供应链，形成了较为完善的物流配送体系。具体流程是：物流公司与门店之间有一套订货管理系统，各门店通过内部网向物流公司请货，公司整合形成采购单，然后向供应商下订单，供应商接单后，会及时向配送中心回馈商品信息，并按指定时间将货品送到配送中心。中心验货后，将到货信息输入电脑，形成配送单，经审核后打印出配送单，最后交给作业部门配货、送货。
由于中百物流公司属于中百集团的一个子公司，而集团采取收入统一管理的模式，所以物流公司在运营中，除了向第三方提供物流服务时，可按5%收取服务费外，接收物流公司订单的其他所有供应商都是直接到中百总部结账，与物流公司无直接结算业务。

三、武汉中百物流公司运营中存在的问题

作为中百集团自用配送中心，中百物流为集团的盈利做出了很大的贡献，但是也存在一些不可忽视的问题：
1、没有直接面对市场。物流有限公司只是作为市场交易主体中百集团的一个环节，它本身不是一个独立的市场主体，没有直接面对市场，从而市场机制优胜劣汰的竞争压力没有直接迫使公司运营者及集团投资者提高内部管理水平，降低成本，开展多方面业务，直接造成了物流公司内部运营效率不高，管理不严的现象。如包装容器磨损与遗失严重和车队的使用效率低等问题。
2、对其贡献成果的间接激励不能对物流公司形成有效激励。分配程序决定了一线门店的销售业绩与物流公司的利益息息相关，只有一线获利丰厚，物流公司才能获得较满意的收入。由于缺乏直接奖励，职工工作没有激情，管理者也不会尽力提高公司绩效。

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