ERP标准本钱体系与现代企业本钱治理研究(1)_管理学毕业论文-经管之家官网！

ERP标准本钱体系与现代企业本钱治理研究(1)_管理学毕业论文

本钱治理要建立以企业为主体，以市场价格为基础，以制造本钱法为内容，以低本钱、高效益为目标，以全面本钱治理为核心的现代本钱治理体系。通过对本钱治理模式的研究，一方面促进了本钱治理的进一步发展;另

一方面，也有利于企业各项改革措施协调配合，齐步前进，推动企业各项专业治理朝着科技化方向发展。
现代企业制度的特点是产权清楚、权责明确、政企分开、治理科学。财务治理是现代企业治理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。为了实现企业进步经济效益的目标，必须加强本钱治理。

一、企业本钱治理方法
1、价值链分析
价值链是用来描述企业在研究、开发、设计、生产、销售产品过程中，其作业与产品价值之间关系的一种方法。例如:存货在企业生产活动中只起到有备无患的预防作用，它的存在并不能使企业产品价值增加，因此应尽量减少这种作业本钱。
半成品在企业生产部分的传送作业也不能使企业产品价值增加，应运用网络规划的科学方法公道布局企业的生产车间，来减少半成品传送作业使其传送本钱最小化。在产品价值形成过程中，企业必须严格区分价值增值作业与价值不增值作业，应尽量减少价值不增值作业从而减少企业生产本钱。

2、零库存与准时生产
由于存货治理是价值不增值作业，所以目前很多企业追求零存货，但是，零存货给企业产品生产带来很大风险，一旦供货商违约延时供货或所供材料有质量题目，这时给企业带来的损失是不可忽视的。因此，零存货的条件是必须要有良好合作关系的供货商与客户。
与此相关的就是及时生产方法-JIT，在这种生产理念的指导下，企业只有在接到订单时，才准时生产，并且生产线上的各种生产部件都在下一个生产步骤需要时生产。这种生产方法要求企业不但能及时、有序的获得各种订单并开发设计产品，同时也要求各种零部件具有高质量高水准、生产工人的技能熟练程度也要达到极高。
由于一旦一个生产环节出错，整个生产过程都要停下来。因此，在这种生产方式下，企业还要具有快速、灵活的应变能力，一旦出现故障或产生废品要及时处理。

3、作业本钱法
作业本钱法是以作业为治理基础，通过对作业本钱动因的分析来计算产品生产本钱，并为企业作业治理提供更相关、相对正确的本钱信息的一种本钱计算方法。作业是企业为提供一定量的产品或劳务所消耗的原材料、技术、方法和环境等的集合体，它是与产成品的独特性无关的重复执行的标准化方法和技术。企业每完成一项作业都要消耗一定的资源，而作业的产出又形成一定的价值，转移到下一项作业，按此逐步转移，直到产品终极提供给企业外部的顾客。

因此，企业的生产过程就是作业消耗资源和产品消耗作业的过程，同时又是价值的形成过程。然而并非所有的作业都是价值增加作业，作业本钱法治理的目标就是最大限度的消除不增值作业，尽可能进步增值作业的运作效率，减少资源消耗，以至于终极减少本钱。

4、全面质量治理
全面质量治理被以为是上世纪末最重要的本钱治理研究课题之一，它的核心是产品要全面满足顾客的需求。目前西方制造业一大治理理念就是"质量是免费的(Quality is free)"，也就是说高质量产品所获得的收益远大于产品出现质量题目获得的收益题目，由于产品出现质量题目如返修、销售退回等，要付出额外本钱、大幅度冲减收益。
其内涵就是"为顾客提供质量上零缺陷的产品是企业责无旁贷的义务"。对待质量题目，传统的本钱效益分析一定要结合企业的长期利益进行运用，追求质量上零缺陷的产品是企业不顾一切代价要达到的目标，由于劣质产品或分歧格产品在目前买方市场条件下意味着企业要失往顾客、失往市场占有份额，终极结果可想而知。
全面质量治理的出发点是应顾客的需求而设计产品，其终点是保证这种产品令顾客满足。
质量是指消费者对产品或服务满足的程度。追求质量当然要付出本钱的，质量本钱一般包括预防本钱、检验本钱、内部缺陷本钱和外部缺陷本钱。它们是企业为确保产品达到规定的质量水平而付出的用度。世界上很多成功的至公司如美国的福特汽车公司、英国的英国通讯公司、日本的富士和丰田公司等都把全面质量治理作为他们90年代取得巨大成功的最主要因素。