新形势下军队医院卫生经济管理对策_经济管理毕业论文-经管之家官网！

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【导读】随着市场经济的建立和国家卫生系统改革的展开三，中国的医疗卫生事业和外部环境发生了重大变化。军队医院作为医疗机构的一个国家的重要组成部分，不仅承担军队卫勤保障任务，而且还承担一些社会的公共卫生服务任务。如何适应军队医院改革的新形势下，加强医院的科学管理，特别是在医院管理的经济管理越来越受到广大职工认真。

一，无论是军队医院的被动或主动的，必须尽快去高质量，高效率，低消费的内容的发展方向了。

1 更新管理理念在军队卫生支出严重不足，卫生经济管理模式改革，军队医院必须依靠市场自我补偿的前提下，培养良好的内部发展机制的军事医院，计划经济体制下，必须改变医院的管理理念，剃除吃皇粮的依赖，加强市场经济的商品意识，商业意识和竞争意识;要树立自我管理，自我发展的经营管理理念。依靠在市场竞争中生存和发展自己的力量。军队医院必须系统，机制，组织结构，使之适应，军队医院卫生经济管理新模式的建立。在与军事医院的具体情况相结合的经济管理体制的改革，遵循客观经济规律，改革的计划，组织，指导医院经济活动的经济运行模式的陈旧，监测和管理，提高医院的经济效益;要努力找到新的切入点，支撑和阻力和生长，促进医院内部管理和运行机制的调整，建立一个综合效率概念的经济和社会效益;注意理顺卫生经济管理部门之间的关系。从目前来看，对经济现象的军队医院卫生管理多头存在，金融部门的规范化学校办公室经理，新成立的卫生经济学系拥有医疗管理。虽然这两个不同层次的管理，但类似的功能，管理内容了。从长远来看，你必须首先理顺在军队医院的财务部门设立机构的关系，现有的金融部门和卫生部门的经济相结合，避免重复和管理部门的职责交叉，实现统一领导医院卫生经济管理。

2 培育核心经济实现由于市场竞争医院可持续发展，在构建军队医院容易出现大、小的现象。因此，我们应该从经济增长的角度培养医院，确定核心医院，专科医院培养和实现医院可持续发展。培育医院核心优势在于专业的施工特点。在提供基本需求的军事医院，而医院应根据市场定位的经济和技术实力和优势，加强纪律，员工发展，保持的优势和重点学科特点的一部分;要用医院的具体的技术和经济优势，加快培育专业，这是在医院里，经济增长的核心;应以专家的基础上，促进医院的整体技术水平提高，军队医院发挥优势，吸引病人，并扩大市场份额。实现医院可持续发展，需要解决三个方面的关系：第一，规模和成本之间的关系。医院提高市场竞争力的最容易的方法是从硬件着手。为了实现医院的外延扩张。然而，外延式扩张将导致医疗成本和浪费的增加，并最终导致医疗费用的过快增长。因此，在市场定位的基础上，医院，把握好尺寸和成本之间的关系，挖掘内部潜力发挥的道路，医院的特点，降低医疗成本，通过优质低价的服务吸引病人。

二，设备和利益之间的关系。在设备投资方面，医院，通常是为了获取更大的经济效益和社会效益，提高竞争力，提高医院的服务能力。根据经济合理，技术先进，对医院设备投资决策的原则实施。不仅要考虑技术的价值，同时也要充分考虑其经济价值和市场需求。第三，专家和利益之间的关系。医院的技术优势和使用功能，培育人有我，有我优的专家，不仅从技术的角度来吸引患者，由于专业化程度高，能有效地降低医疗成本，降低医疗成本，但也从市场经济点。

3 健全的财务管理和控制提高医院卫生资源资产管理要求的可持续发展，优化组合，合理配置和有效利用。注重市场需求的资源配置和经济的调节操作，改变过去依靠延伸发展，高投入的重点，在广泛的规模管理模式。转向质量，重管理内容的发展。收入和支出的重点放在做研究，侧重于资金分配的运行机制，保障健康为目标的分配资金，科学合理利用为主线，从医院的建设和经济发展相互影响，相互作用的角度掌握资金运行的变化。在医院的医疗需求和财务管理工作的实际情况，依据规范，零基预算制度的实施，对大量的基金，投资和剂量的调整，合理的人民医院投资的流量分配，使有序和有效的资金运作。

正确处理集权与分权的预算，富集和财政关系的利用。

医院的资金的使用必须输入和输出，效率，有效性和成本效益比的综合效率评价，保证资金的合理使用。医院的流动资产和固定资产，是开展医疗服务活动的重要物质基础，随着现代科学技术的飞速发展，医院的移动和固定的医疗活动的资产越来越重要的作用，已成为医疗服务能力，现代化的物质技术的迹象水平度，其管理和使用，保障正常的医疗活动，不断的提高意义重大的经济和社会效益。资产管理是核心配置应遵循比例，技术先进，经济上合理，避免盲目投资，重复购买，以资产利用率达到最高的效率。投资资产应把握好两个标准：第一，以适应当地的卫生经济改革的要求，寻求军事医院的生存和发展;二是促进军队医院国有资产增值，保护，充分利用其使用价值。

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