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【导读】近年来，我们专注于做手术室的工作来增加收入，促进住院护理经济管理的发展，现在的经验，报告如下。
1、外科仪器和设备，加强管理和经济核算
1.1设备管理操作室配备了工程师，手术室时间引进大型设备，进行了一次由手术室的所有人员，设备科参加讲座，熟悉仪器的使用与维护。通过日常工作，负责设备的日常操作工程师检查，维护和修理工作，有效延长设备的使用寿命，同时消除设备的潜在的风险，避免一些严重的设备故障，确保手术的顺利进行。
1.2 贵重物品的保管 贵重仪器设备编号，做好仪器设备的效益分析工作。巡回护士详细记录本台手术使用的仪器及其编号，并输入电脑以记录其使用频次和效率。同时建立完善的仪器设备档案，由工程师将各台仪器的购买金额、购进时间、运行状况及维修程度和次数及时记录。
2、加强手术器械管理
2.1 固定专职护士器械的保管、保养器械包制定卡片，以便随时核对? 。手术器械一经使用放入清洗机中进行流程清洗，上保养液。常用器械每周清点保养上油一次。
2.2 丢失器械与经济挂钩 为进一步加强护士的责任心，减少器械丢失，对丢失器械的护士，给予一定的处罚，并按比例进行赔偿，同时扣工作质量分。
3、加强手术耗材管理，减少资金积压和浪费
3.1 重视一般耗材管理手术室一般耗材，如胶布、空针、棉棒、圆珠笔等丢弃、遗失现象较严重。为此，我们为每一位护士配备腰包，发给一定基数的常用耗材，使用后凭收费和外包装更换新物，取得较好的管理效果。
3.2 进一步做好贵重消耗品的管理 随着高价消耗品和植入物的使用也越来越多，我们可以请设备科支持，由供货商向我们先提供一定数量、品种的物品备用，每用掉一个付一次钱，保证了当月的收支平衡。
4、加强手术收费管理，防止漏帐
4.1 强化巡回护士的管理制定收费单，包括麻醉、手术一般用物和特殊用物以及各种仪器的收费。由巡回护士填写，上台护士和麻醉师进行监督，不漏帐也不乱收费。
4.2 加强电脑收费员的培训收费员由两名固定的高年资护士轮流担任，熟悉各类手术所需用的物品项目，熟练进行微机操作。由器械科及时输入各种物品的价格，进行网络收费。收费员输入物品的名称即可，避免了因价格变动造成的经济损失。对原始收费单仔细检查，杜绝乱收费、漏收费现象。每天核对手术总数与手术收费单数是否相符。
4.3 加强护士长对收费工作的监督管理。护士长必须掌握电脑收费技术，帮助收费员解决电脑收费中所遇到一些问题，定期对收费工作进行检查，把好收费质量关。对因疏忽而造成的漏收费，当事人应赔偿漏收费总额。
5、做好新老护士的搭配，并做好新护士的选拔与培训工作
5.1 人力的合理搭配科室的成本核算也包括人才管理。
合理搭配使用人力资源，决不能单纯追求低成本。超量使用临床经验不足的年轻护士，易导致护理质量的滑坡。
5.2 严格人员选拔根据新护士的转科工作表现情况，统一考试，选定人员。选定后，进行培训，考核理论解剖知识，由专职带教老师进行代教，加强技术指导培训，护士使能以最快速度胜任手术室的工作，发挥最大潜力。
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