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上海振华重工有限公司发展战略定位研究
摘 要
为调整产业结构并实现由单一的港机产品制造向多元化转型,培育新兴市场,同时探讨多元化子品牌建设,上海振华重工集团股份有限公司全资筹建集团旗下新子公司,即上海振华重工电气有限公司。 要在目前国外著名电气公司纷纷进入中国市场,国内厂商林立的市场环境下,电气公司如何根据战略的基本概念和理论,研究分析外部环境及内部资源情况,对公司进行正确的战略定位,制定适合自身的发展战略,是一个很有意义的研究课题。
古今中外,很多先人贤哲都对战略管理作了大量的研究,认为战略决定企业的成败。企业的战略界定了企业的发展方向和行动指南,使之在市场竞争环境中得以生存和发展。因此明确战略目标对振华重工电气公司来说尤为重要。
本文借助战略基本理论及战略工具,通过使用PEST来分析电气公司目前所处的外部环境,从中找到企业的发展机遇。通过五力分析模型来明确公司自身在行业中的地位,以制定和执行合适的战略,提高在市场中的竞争力。在对公司的内部资源进行分析评估后,寻找公司创造竞争优势的潜力。通过SWOT分析工具对公司的优劣势、机会与风险进行分析,为公司的战略制定提供依据,并就可能出现的问题提出一些解决问题的建议。
关键词:振华电气,战略定位,PEST分析,SWOT分析
免费下载地址:[hide]http://www.51paper.net/htm/2013617/3157.htm[/hide]
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