中小企业人力资源管理模式研究-经管之家官网！

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目录

第一章 引言1
第一节 选题的背景1
第二节 选题的意义1
第二章 人力资源管理模式理论的研究3
第一节 人力资源的测评和科学配置3
第二节 招聘与培训4
第三节 激励制度5
第四节 绩效考评5
第五节 国外人力资源管理模式实例6
第三章 适合浙江中小制造业的人力资源管理模式7
第一节 目前的人事管理模式7
第二节 适合企业的人力资源管理模式8
第三节 建立企业文化和信息系统.11
第四章 泰莱企业实例研究13
第一节 企业概况13
第二节 改革前的企业情况13
第三节 改革实施和改革效果14
结束语16
参考文献17
致 　谢18

摘 要
改革开放以后，以民营经济为核心地位的浙江经济高速发展。本文研究的载体--中小制造业企业是浙江民营经济的一个重要组成部分。随着中国加入WTO，经济全球化的大势下，市场竞争压力日益变大。这些中小企业由于自身的一些局限性以及人力资源管理的不利，生存空间越来越小。本文通过对国外已有的人力资源管理模式的研究，得出国外的人力资源管理一般通过人力资源的测评和科学配置，招聘和培训，激励制度，绩效考评等这几种手段来实施。并且，为了保持员工的阵容稳定性，国外相当一部分学者提出了员工终身制，以此来保证员工对企业的安全感和归属感。这一点在日本企业中表现得淋漓尽致。结合浙江企业的客观情况，借鉴适合这些企业的国外模式，对不适合的模式进行分析。特别是极不赞同员工终身制这一点，进而提出了建立企业文化和利用信息系统进行人力资源管理的观点。
关键词：猎头、培训、企业文化、信息系统

Abstract

After the reform and opening up, In the private economy to the core of the economy in Zhejiang has developed rapidly. The carrier studied by this paper-- Small and medium-sized manufacturing enterprises is an important component of Zhejiang’s private economy. With China's accession to the WTO, the general trend of economic globalization, the increasing pressure of competition in the market has become larger. Because of SMEs’ limitations,as well as human resources management disadvantaged,their’s living space is getting smaller and smaller. This paper based on the existing foreign human resources management model, draw foreign human resources management in general is practised thought Configuration and scientific eva luation of Human resources, Recruitment and training, Incentive systems and Performance eva luation,etc. Moreover, in order to maintain staff stability of the lineup, a considerable number of foreign scholars have come up with the staff for life in order to ensure staff security and business sense. It acquits exclaiming most vividly in Japanese enterprises. With the objective of Zhejiang enterprises,use suitable models abroad,and analyze unsuitable models.Particularly strongly disagreed with the permanence of this staff,then proposes the establishment of corporate culture and the use of information systems for human resources management.

Keywords：Headhunting, Training, Corporate Culture , Information
Systems

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