探究企业应收账款全面管理_研究生毕业论文范文-经管之家官网！

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[摘要]在市场竞争中，许多企业为了扩大销售，纷纷采用赊销产品的促销方式，企业应收账款不断攀升，企业风险不断增大。赊销虽然提高销售量，但占用了企业的一项短期资金，使得企业现金短缺，影响企业资金循环。应收账款管理是企业资金管理的重要组成部分，关系到企业的现金流量和在生产的资金需要，应收账款投资增加，一方面刺激销售，增加利润。另一方面势必损失了可以利用的机会成本，并增加坏账风险;相反应收账款投资的减少， 方面减少机会成本和坏账损失，另一方面又影响销售收入，减少了企业利润，所以应收账款在企业日常管理中成为不可忽视的一部分。

[关键词]应收账款 控制 变现 全面管理

应收账款是企业的一项重要的流动资产.具体指企业因销售商品、提供劳务等业务，向购货或接受劳务单位收取的款项，是企业因销售商品、提供劳务等经营活动所形成的债权。应收账款建立在债务人的商业信用的基础之上，因此从其本质上说，应收账款是一种信用债权 主要包括企业出售产品、商品、材料、提供劳务等应向有关债务人收取的价款及代购货方垫付的运杂费等。应收账款的确认是伴随赊销的发生而发生的.其确认时间为销售成立时间。应收账款可以促进销售.增加企业的竞争力.同时可以加速产品销售的实现。加快产成品向销售收入的转化速度.从而降低存货中的产成品数额及相关费用。但不合理的应收账款也会使营业周期延长，影响企业资金循环，使大量的流动资金沉淀在非生产环节上，致使企业现金短缺，加大了企业的财务风险，严重影响企业正常的生产经营。因此，完善应收账款管理机制.对加快货款回收、防范财务风险、提高经营效益具有重要意义。从企业经营全局看，应收账款的产生直接受生产部门、财务部门和销售部门等行为的影响：而产生的应收账款能否顺利回收则直接影响到企业的现金流动.进而影响企业持续经营的顺利进行。因此，企业应该从经营管理全局思考。结合企业战略需求和财务管理目标等，依托生产、销售等部门强化应收账款的日常管理和全面管理。

一、企业应收账款形成原因

(一)商业竞争

在社会主义市场经济条件下，市场竞争激烈，企业为在市场竞争中占有一席之地.就必须增加市场份额，扩大市场占有率，提高自身的经济效益。出于扩大销售的竞争需要，企业除利用产品质量、价格、品牌、售后服务、广告等手段外，赊销作为扩大产品销售的重要手段之一， 越来越被企业所采用，于是就产生了应收账款。

(二)销售实现和收到款项的时间差

企业发出商品后，向购货单位开出销售发票，并在当期确认了销售收入.货款却往往没有同步收回，导致物流与资金流脱节。这种商品销售和收到货款时间的不一致性，导致了应收账款的产生。通常，结算手段越落后，结算所需的时间越长。同时，购销单位之间距离远近、销售结算方式的选择及内部结算单据传递的及时性等都有可能导致应收账款的产生。

(三)应收账款内部管理不力

企业缺乏商业信用意识，例如没有认真履行合同约定的条款而违约或因质量异议未能及时处理.导致对方拒付货款;因客户恶意欺诈或销售人员携款潜逃.导致款项无法收回。企业信用管理不力，盲目地对信用不好的企业赊销，加上追讨欠款工作不力。导致货款难以收回等原因形成应收账款。

二、企业应收账款全面管理影响因素分析

(一)应收账款回收责任

应收账款回收责任明确与否实质上是根据不同的理念进行管理制度设计的结果。在对多家企业的实践调查和财务分析过程中发现，制度设计中责任明确、激励目标突出、激励指标明确对于应收账款的回收、变现至关重要。

例如，A公司自2000年改革其资金管理制度，对应收账款主要采取以下措施：

1.对应收账款总额进行控制.明确规定各客户应收账款最高额度不得超过公司应收账款总额的20% ，超过比例的异常部分必须调查处理。

2.财务部门每月编制账龄分析表.将货款回收情况通报销售部门，及时采取催收措施。

3.建立应收账款回收责任制.将账款回笼情况与销售人员奖金挂钩，销售占奖金比例的20% ，而回款占80% ，且逾期应收账款按银行贷款利息扣除销售人员的奖金。

以上措施的实施取得了明显效果， 该企业应收账款由1999年的1.5亿元降到2000年的0.75亿元，降幅达50%.

(二)应收账款变现渠道

2003年5月财政部发布了《关于企业与银行等金融机构之问从事应收债权融资等有关业务会计处理的暂行规定》，对应收债权出售和融资的会计处理进行了规范。在2006年财政部颁布的《企业会计准;则》中，将应收账款列为金融资产之列。应收账款融资在直接有效地规避应收账款所带来的风险的同时，可以迅速已低成本筹集企业所需的资金.满足企业因应收账款占用造成短期流动资金不足的融资需求，开辟了企业融资的新渠道。

三、应收账款全面管理措施

(一)利用应收账款产生因素的引导作用

应收账款管理应该由财务部门全面负责的观点是错误的，笔者认为应收账款管理是根据企业的发展战略和财务目标为指导，由企业销售部门、开发生产部门、财务部门、物流部门共同完成的一项管理工作。首先，开发生产部门以企业的发展战略和财务目标为指导，在产品开发和生产过程中重视市场的反应.通过产品自身的竞争力优势提高产品市场占有率，在增加收入的同时尽量为降低应收账款发生率提供保证。其次，销售部门应根据企业发展战略和财务目标的指引，充分利用信用调查等方法，在销售过程中积极为企业创造销售业绩，合理选择赊销客户和信用额度，尽量少产生应收账款。再次，财务部门作为企业管理信息服务部门，应根据企业的发展战略，明确企业的财务发展目标.并且定期编制账龄分析表、销售收入表、产品市场占有率变动情况表等，为促进各部门改善各自的发展状况，提高利润创造力、降低应收账款产生率提供优质信息服务。

(二)发挥制度激励作用

在应收账款管理中，制度最大的作用就是尽量保证应收账款的质量。即在完成财务目标的前提下尽量减少应收账款，明晰信用销售网络及客户名单，形成的应收账款能在信用期内有效变现、回收。现提出如下制度设计方式：

1.加强销售部门对应收账款管理的积极性，主要控制应收账款回收率，兼顾应收账款占流动资产比率的控制。销售过程中营销人员对应收账款回收责任的大小直接决定了销售人员选择赊销的可能性或选择赊销客户、信用额度等的谨慎程度。同时，应收账款占流动资产的比率控制可以有效增强销售部门整体销售的积极创现行为.促使其将销售过程中遇到的产品问题及时反馈给生产开发部门等.形成良性循环。

2.加强财务部门对应收账款管理的辅助服务作用。事实上.财务部门不仅提供财务信息，还参与财务决策，监督企业经济行为。财务部门直接参与财务目标、现金预算等工作，对企业总体发展目标非常明确，并帮助企业有效地完成财务目标。所以，可以辅助各个部门完成财务任务，就是帮助自己完成任务为激励机制，从完成企业总体发展财务目标的角度.激励财务部门为各部门积极提供及时准确的财务信息。

3.力口强开发生产部门对应收账款管理的辅助作用。如果产品本身供不应求或者存在制胜优势，应收账款自然就会降低。所以。可以将开发生产部门的业绩奖励与产品在市场上的前期销售业绩挂钩.力争创造有价值的订单。目前，这种制度已经在一些公司内部得到有效应用，并创造了良好业绩。

(三)借助应收账款出售与融资渠道提高变现能力

应收账款产生之后，企业除了积极催收以外，还应尽量想办法对其进行利用。应收账款融资业务是银行根据商务合同交易双方之间的赊销行为而设计的一种金融产品。卖方将商务合同所产生的应收账款转让给银行，由受让银行提供贸易融资等金融服务。应收账款融资可以迅速满足企业因应收账款占用造成短期流动资金不足的融资需求。

应收账款在企业资产中是属于变现能力强、风险低的优质资产，其变现能力仅排在货币资金和短期投资之后。因此，企业为解决临时资金紧张.将应收账款出售给银行或以其作质押，银行和企业都乐而为之。随着我国市场信用体制的不断完善，企业通过应收账款出售和质押进行融资的业务也逐步开展起来。因此，企业可以积极尝试利用应收账款融资，提高应收账款变现能力，规避坏账、呆账风险。

(四)加强应收账款的日常管理工作

1 应收账款事前控制管理。具体来讲，可以从以下几方面做好应收账款的事前控制工作：

(1)做好基础记录.了解用户(包括子公司)付款的及时程度，基础记录工作包括企业对用户提供的信用条件.建立信用关系的日期，用户付款的时间，目前尚欠款数额以及用户信用等级变化等，企业只有掌握这些信息，才能及时采取相应的对策。

(2)检查用户是否突破信用额度。企业对用户提供的每一笔赊销业务。都要检查是否有超过信用期限的记录，并注意检验用户所欠债务总额是否突破了信用额度。

(3)分析应收账款周转率和平均收账期，看流动资金是否处于正常水平，企业可通过该项指标.与以前实际、现在计划及同行业相比，借以评价应收账款管理中的成绩与不足，并修正信用条件。

(4)考察拒付状况，考察应收账款被拒付的百分比，即坏帐损失率，以决定企业信用政策是否应改变.如实际坏账损失率大于或低于预计坏帐损失率，企业必须看信用标准是否过于严格或太松，从而修正信用标准。

2.应收账款事中控制管理。

(1)加强合同管理，规范经营行为。企业销售业务实行合同管理制度，授权有关人员与客户签订销售合同。对于金额重大的销售合同应当通过法律顾问等专业人员审核把关。还应认真开展合同评审工作，对客户提出的标的、数量、质量、交货期、交货地点、付款方式及违约责任进行认真审查.并决定是否接受订单。

(2)加强销售业务处理过程的管理。对收款、开具提货单、发货、结算等环节的管理，是应收账款控制的关键。收款：客户送交的货款.财务部门应及时开具收据，并进行账务处理。对于收到的汇票、支票等及时办理收账手续;对于收到的银行承兑汇票及时办理查询.确保真实有效。开具提货单：对照合同根据客户要求开具提货单，并送交客户签收。发货：运输部门根据提货单组织发货，确保货物的规格、型号、数量正确无误。结算：发货后，根据提货单等及时向客户开具发票，办理货款结算。

(3)选择先进的结算方式。企业应尽可能选择对自身有利的结算方式，企业可在合同中约定购买方必须带款提货，否则不发货.确保货款及时回笼。另外，企业也可以利用网上银行、实时汇兑等先进的结算手段。

3.应收账款的事后控制管理。

(1)实行销售业务内部审计工作。企业定期或不定期开展销售业务专项审计，检查销售内部控制制度执行情况，防范因管理不善出现挪用、贪污及资金体外循环等问题

(2)建立应收账款账龄分析制度和应收账款催收制度。财务部门应当开展应收账款账龄分析工作，对应收账款回收情况进行监督。通过分析，企业可以确定多少欠款在信用期内，多少欠款超过了信用期，超过时间的长短款项所占比例. 以及多少欠款会因拖欠时间太长而可能成为坏账。据此，企业区别账龄长短，制定出经济可行的收账政策，采取灵活多样的催讨方式(如书信联系、电话联系、上门催讨和诉诸法律手段等方式).设法收回欠款。

(3)实行货款回笼业绩考核和责任追究制。企业应当按谁销售，谁收款原则将货款回笼分解到每个销售人员身上，并制定切实可行的收款计划，明确收款金额和期限。每月，根据货款回笼计划完成情况对销售人员进行业绩考核.并在奖金中兑现。对于因人为原因造成款项无法收回的，追究销售人员的责任，并责令其赔偿，严重的追究其刑事责任。

(4)实行定期对账制度，确保债权金额正确有效。企业财务部门应当定期或至少每年年末通过函证等方式与客户核对应收账款账面余额，避免发生差错，并保存好有关材料，确保债权法定追索权的延续。由于应收账款收回的法定期限是逾期2年内，过了有效期企业就丧失追回欠款的权力，企业必须力争在有效期内收回款项或取得延长有效期的相关证明.如对账单、付款计划等。

(5)定期召开应收账款专题会议，对货款回笼和信用政策执行情况进行跟踪和分析。应收账款能否及时足额收回直接影响企业的资金周转和经营业绩。企业领导必须高度重视应收账款管理。关注应收账款是否及时收回，定期组织人员召开应收账款专题会议，对信用政策的执行情况进行检查，分析应收账款形成原因，评价其合理性和潜在的风险。制定相应的对策，落实专人，采取有效措施解决存在的问题。

综上所述，企业应该从经营管理全局思考，结合企业战略需求和财务管理目标等，依托生产、销售等部门强化应收账款的日常管理和全面管理。运用科学的管理手段，控制应收账款的规模，来使企业的资金循环合理，减少坏账损失.从而提高利润。

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