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1、维修与管理的重视程度不足：港口机械设备维修与管理是一个有机体，密不可分。包括设备的采购、使用、维护、改造的全过程。部分部门只重视采购质量高，先进化的设备，然后投入生产使用，而对后期的维护保养及改造相对重视不够造成管理与维护相脱节。直影响着设备的使用效率、使用成本。没有及时解决设备使用过程中出现的各种问题，出现因为设备问题拖港口生产后腿的现象。
2、设备管理、使用、保养维修人员素质参差不齐：港口机械设备种类繁多，每种设备在管理、使用、保养维修的要求不一，对各类使用人员、维修人员、管理人员要求严格。而由于港口覆盖面积大，生产公司分散，各种技能人员有限，能力水平参差不齐，人员流动性大都对港口生产存在影响。
3、维护、维修体制落后，不能很好地适应港口设备现代化的需要：港口装卸作业中设备的使用工况十分恶劣，对设备保养的要求也就相应较高。然而在设备日常维护保养中，过于注重设备卫生、润滑、紧固等方面，而对清洗、校正等工作做得不够，，常常维护、维修做不到位，致使设备的使用一段时间后经常出故障，设备完好率降低，寿命缩短。
4、港口机械设备的管理方法不能与时俱进，设备管理方法仍很落后，无法与发达的信息技术和现代化的企业管理方法相匹配。
二、建立健全港口机槭设备的管理与维修措麓 强化港口机槭设备管理水平：
1、在设备选型时设备维护人员一定要积极介人，提出准确的设备工况条件并严格把关，防止设备在投入运行不长时间内各类消除缺陷、技术攻关项目费用的不正常投入，为企业争取最大的经济效益。
2、建立各项设备管理规章制度：建章立制是保证设备科学管理的基础，也是设备使用、管理共同遵守的规范，除上级管理部门已形成的、规范化的制度和岗位责任制外，多年来根据工作实际、逐步对生产管理中的每一具体步骤、具体环节、具体设备，都相应建立了行之有效的管理办法。设备管理的重点是现场管理，根据设备现场的实际情况和问题，采取相应的措施，确保设备的高效。现场可以反映出各个环节的问题，抓住了现场，等于抓住了管理的灵魂。由于港口机械设备多是在露天进行各项操作，而且具有精密程度高、危险性大、操作技术要求强等特点，所以在相关管理制度的制定与实施中，必须结合机械设备现场管理的实际需要，逐步完善各环节、各流程的具体操作规范。同时，稍用港口机械设备维修与管理的相关制度，可以实现工作效率、质量的进一步提高。
3、提高与港口机械设备相关的各岗位员工技能水平，建立培训制度，丰富培训内容，严格考核标准，完善激励机制。针对港口作业机械技术含量较高，而设备管理人员专业化程度不够高、操作、维修人员素质低下等问题，营口港集团在健全体制机制上做文章：一是组建专业化的港口机械设备公司，对港内设备进行集中而且规范的管理。二是加强培训。采取走出去、请进来、带徒弟、结对子等多种方式提高培训效果，并通过技术比武、资格鉴定、技能进级等方式严格考核。三是以多种考核办法量化员工业绩。以多劳多得、优劳多得原则分配工资，强化激励效果，促进员工实现要我做到我要做的转变。同时广泛开展台时效率刨纪录、百日安全生产竞赛、争创青年文明号、岗位大比武等活动，还组织编写来自员工工作实践总结技术经验的手册，营造良好的工作氛围。
4、采用现代化的管理手段和方法：随着工业化、经济全球化、信息化的发展，设备管理信息化也已成为趋势，港口只有将先进的管理方法和信息技术全面融合，才能实现管理过程的标准化、数字化、科学化。充分利用计算机，使计算机系统在每个港口机械设备管理环节都能起到及其重要的作用。从机械设备基础管理阶段各种设备信息、档案的建立，机橱-设备在线运行诊断功能，设备维修管理以及备件库存科学管理等等各个方面。 学习国内外先进的管理经验和方法，不断地将先进的管理方法渗透到企业生产经营的方方面面。
三、加强港口机械设备的维护保养工作.
实行设备状态维修保养与计划：按设备维护保养计划及根据设备实际情况进行。依据日常设备检查表、维修工反映的情况及日常检查情况，随时安排维修项目。严格按照技术部技术规范要求定期下达设备维护、保养计划，公司主管设备的经理主抓计划落实，以此来确保设备的完好状态，为生产及时提供完好的设备。
结束语
加强设备管理，有助于提高企业装备素质和设备利用率，降低生产成本，提高设备管理与工程技术人员的业务水平和管理水平，调动员工的主观能动性，提高企业的生产经营效益和市场竞争力。加强港口设备管理工作，不断，给设备管理工作提出更高的要求，使设备管理工作苦更新观念，不断创新管理方法和手段，采用现代设备管理理念，持续提高港口机械设备管理水平，为把营口港建设成为中国沿海的亿吨强港而努力奋斗。
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