关于本站
人大经济论坛-经管之家：分享大学、考研、论文、会计、留学、数据、经济学、金融学、管理学、统计学、博弈论、统计年鉴、行业分析包括等相关资源。
经管之家是国内活跃的在线教育咨询平台!
经管之家新媒体交易平台
提供"微信号、微博、抖音、快手、头条、小红书、百家号、企鹅号、UC号、一点资讯"等虚拟账号交易，真正实现买卖双方的共赢。【请点击这里访问】
TOP热门关键词
扫码加入经济学习群 |
1.1人的因素对市政工程质量的影响
首先，人是市政工程质量中起决定性的因素。工程质量的好坏，工程管理和施工人员素质的高低起到决定性的作用。人员素质的好坏会直接影响到工作质量。所以，对工作质量的严格管理也显得尤为重要。因此，在实际工作中，应对管理和施工人员做好职位分工，岗位培训教育，通过岗位教育和技术交流，培养和提高人员的质量管理意识。
1.2杌械的因素对市政工程质量的影响随着社会的迅猛发展，科学技术的不断提高，市政工程的机械化程度也在相应的提高。机械化程度的好坏，能否有效的利用，对工程质量的影响是不可忽视的。所以，在工程施工方案的确定中，选用先进，可靠，适用，符合技术标准要求的设备，对提高工程质量有着重要的作用。
1.3材料的因素对市政工程质量的影响材料是工程施工的必备物质基础。材料包括原材料，半成品，成品和构配件，没有材料就无法施工，建造合格的建筑需要合格的材料。市政工程，关乎到千家万户的安宁稳定和整个社会。所以，在材料的挑选上，一定要慎重仔细，如果出现纰漏，则会对整个工程施工质量产生影响。因此，对施工材料方面的慎重挑选，质量控制，是提高工程施工质量的重要前提保证。
1.4方法因素对市政工程质量的影响方法即是工程项目施工中，在整个建设期限内所采取的技术手段，施工方案，施工流程和组织设计等。影响施工项目质量和进度取决于施工方案的正确与否，也是工程施工能否顺利进行的关键。所以，工程施工方案的制定，要进行全面的分析，争取做到提高质量，技术可行，经济合理，技术先进。
1.5环境因素对市政工程质量的影响影响市政工程项目质量的因素有很多，比如地质，气候，环境等。这里的环境因素可细分为丁程管理环境，劳动环境和人文环境。环境因素复杂多变，因此，要根据具体的工程特点和施工条件，制定相应的措施，紧密结合施工技术和方案。对影响质量的环境因素，采取有效的措施，以确保建设工程的施工质量。
2、市政工程施工进度控制措施
2.1制定进度计划施工进度计划是施工项目实施阶段的进度控制标准。在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。施T进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程的工期安排情况。将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目，把进度计划细化，编制出月工作计划和施工任务书，安排落实到班组，调配好人力、物力。
2.2施工进度的检查工程开工以后，要加强施工现场管理，派监理人员常驻施工现场，检查具体的施工活动，落实进度计划的实际执行。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。在施T过程中进度计划的检查主要是在一个工程阶段结束后将各工作的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率消耗等指标，评价项目进度状况，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，以便及时进行修正和调整。
2.3建立完善的反馈与沟通渠道项目部每周召开至少一次均有各分包队伍负责人参加的施工生产调度例会，进行该工程施工计划的总调度。制定一个切实可行的三级沟通制度。这一沟通制度不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。各分包队伍项目施工负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排;除休息时间外必须能随时取得联系。
3、确保工程质量的前提下提高工程进度
3.1加强市政工程的协调性管理
3.1 1技术上的协调性管理在保证工程质量的前提下，为提高工程进度，需做好技术上的协调管理。为了减少因技术错误带来的协调问题，就要做到熟悉图纸设计，因为图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。
同时，图纸会审与交底也是技术上协调性管理的重要环节。为了进一步找出设计中存在的技术问题，就要从图纸上积极解决问题。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。而技术交底则要做到让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工各个环节的程度，尽量减少交叉协调问题。
3.1 2管理上的协调性管理加强工程的质量管理，健全管理协调制度，首先要来源于管理层过硬的技术。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立统一领导，由专人统一指挥，进行各施工单位的协调工作。建立切实可行的问题责任制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性;建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。要抓好各个关键环节，比如在工程从图纸阶段进入实施阶段时，各专业之间的问题会比较形象直观，这时候问题更容易被发现，同时也最容易解决和补救。
3.1.3组织协调建立专门的协调会议制度，要强调的一点是，不论是会签、会审还是隐蔽验收，每一个制度的制定决不能走形式，而要落在实处，实实在在执行，所有的技术管理人员，对自己的工作、签名都要承担相关责任。
3.2强化市政工程的信息化管理
3.2.1重视信息化建设强化工程的质量管理，提升工程的施工进度，还需推进信息化建没，提高市政公路行业公共服务水平、监管能力，进一步转变观念，像抓基础设施建设那样抓信息化T作，把信息化建设作为推进各项工作顺利开展的重要机遇来促进。
3.2. 2实现信息资源共享巾政行业信息化建设要按照建设部已出台的编码，规范行业信息化标准，充分整合现有资源，扩大行业系统的信息交流渠道，为领导办公、决策提供综合信息分析、查询服务，同时促进市政管理系统转变管理方式，提高办公效率。为此，可以运用计算机技术对市政公路设施及相关系统进行信息化处理和利用，从而形成行业内某一个或全部系统的数字网络化管理、服务与决策的信息体系。通过行业大平台，各区县、部门的小平台可把各类路网、地下管线的平面图、断面图、立体模拟图等图形在计算机上显示出来，还可以详细查看城市路网、管网等城市公共设施状况资料和相关的管理信息，实现资源共享，创造互动、互利、共享、共赢的市政网络。
3.2.3促进信息资源的开发利用在具体操作上立足整合现有资源，精心设计、精打细算、精益求精。一条路是新建为主，整合为辅，即扩大再生产的模式;另一条路是以整合为主，即内涵挖潜的模式。整合时要注意抓好6个方面的工作：① 网络整合，解决好路的问题;②平台整合，解决好操作的问题;③数据整合，解决好货物的问题;④安全策略整合，解决好刹车的问题;⑤技能整合，解决好人员的问题;⑥制度整合，解决好规则的问题。
3.2.4探索信息化建设的投、融资渠道信息化建设中，通过引进社会资本和市场机制，拓宽了投、融资渠道，加快了建设速度。与上海、北京相比，天津市资金紧缺更为突出，因此，必须借鉴先进经验，在政府引导下，积极探索利用社会力量和市场机制筹集资金的办法和渠道。在不涉及保密、不影响单位运转效率的前提下，实行政府引导、市场选择、社会承办的模式，将信息化建设投入列入财政预算，在政府投入的同时，引入社会资本，以加快信息化的建设。
4、结语
在整个工程施工过程中，工程质量是市政工程和建设中最为关注也是最重视的问题，要坚持在工程中抓好协调管理与信息化管理，同时要把人、机械、方法、材料、环境这五大要素合理的组织利用好，按照规定的目标和方案执行，严格操控，严格管理，才能有效地控制好工程施工质量，合理地创造出最大的经济利益。
免流量费下载资料----在经管之家app可以下载论坛上的所有资源，并且不额外收取下载高峰期的论坛币。
涵盖所有经管领域的优秀内容----覆盖经济、管理、金融投资、计量统计、数据分析、国贸、财会等专业的学习宝库，各类资料应有尽有。
来自五湖四海的经管达人----已经有上千万的经管人来到这里，你可以找到任何学科方向、有共同话题的朋友。
经管之家（原人大经济论坛），跨越高校的围墙，带你走进经管知识的新世界。
扫描下方二维码下载并注册APP
您可能感兴趣的文章
人气文章
2.转载的文章仅代表原创作者观点,与本站无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,本站对该文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性，不作出任何保证或承若；
3.如本站转载稿涉及版权等问题,请作者及时联系本站,我们会及时处理。
