浅析建筑项目工程造价控制_职称论文范文-经管之家官网！

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1、设计阶段造价控制方法

1.1加强设计阶段的论证设计方案的选择要注意选择最好，主要是在经济和技术结合的方面进行考虑，分析，工作;在进行方案比对选择的时候，要把握度和量的标准，工程结构以及工作性能都完成之后，根据指标要求完成方案的最终选择，方案如果得到肯定，再利用价值工程的方式，通过把能用性细化成多个部分，造价高的部分，重点进行监控，最终使得造价降到最低情况，项目建设将以最优势的社会效益，经济以及环境效益。

1. 2增强观念、提高素质设计方的人与单位都要有经济运算方面的观念和思想，对经济和技术两方面都要控制，杜绝浪费，杜绝眼光高而能力低的情况，使得技术和经济，造价等合理融合起来，要实现充分结合，并且要考虑到风险的因素，对人员的工作状态，要适当进行鼓励和惩罚，对于方案优秀，经济效果好，质量过硬者给予奖励。工作不认真，浪费资源者要给出批评，鼓励设计人员充分开掘自身的设计能力，将质量和经济两方面都考虑进去。

1.3推行设计招投标方法招标与投标活动为方案提供更好的最优秀的方案，使某些技术和工艺较为先进，功能较全的能够实现最终要求的方案得到选择和使用，并且，竞标过程大家在同样的质量供给的情况下可能以价格竞争优先，因此招标方能获得更多实惠，也更利于造价控制。运用合适方案，在实际施工的时候，业主选择投标单位要明确，合理选择对象，规范要合乎规定，这样才更有利于价格控制。

1.4方案比选时采用合理有效的方法招标要选择真正有实力，有创意，价格适当的方案投入使用，选择方案注意严格控制，方法上要简单，容易实现，评判要准确，并且全面，另外，方案的选择可能涉及许多模糊因素和难以一下决定的地方，把系统中最为先进最科学，例如模糊数学的概念引入到计算办法中，找到最合适的办法，最终得到效果最好，最准确的评价方法。

2、推行工程量清单计价模式下的招投标方式 采用工程量清单招投标，招标单位自行供给文件，投标者的投标活动也要参考上面的标准进行，招标内容中的工作量的供给，具体细节，工作现场的当前状况，根据企业的定制需要，根据行政部门对于消耗量的制定，对造价单位所收集的信息完成投标工作，招标单位多方选定，确定符合隋况的中标人，这个过程要公正公开，杜绝徇私舞弊。

2.1在招标准备阶段，招标人首先编制或委托有资质的工程造价咨询单位f或招标代理机构)编制招标文件，包括符合要求的工程量清单。

2.2工程量清单编制完成后，作为招标文件的一部分，发给各投标单位。投标单位在接到招标文件后，可对工程量清单进行简单的复核，如果没有大的错误，即可考虑各种因素进行工程报价，如果投标单位发现工程量清单中工程量与有关图纸的差异较大，可要求招标单位进行澄清，但投标单位不得擅自变动工程量。

2.3投标报价完成后，投标单位在约定的时间内提交投标文件。

2.4评标委员会根据招标文件确定的评标标准和方法进行评定标。由于采用了工程量清单计价方法，所有投标单位都站在同一起跑线上，因而竞争更为公平合理。

由投标文件组成也可看出，在采用工程量清单招标后，投标单位真正有了报价的自主权，根据招标文件及有关计价办法，计算出投标报价，并在此基础上研究投标策略和技巧，根据各种影响因素和工程具体情况灵活机动地调整报价，以便提出更有竞争力的报价。

3、施工阶段造价控制方法

施工是实现建设项目的过程，造价的900/0以上都耗用在施工阶段，因此，这一阶段的造价控希提整个工程造价控制的重要一环，要准确处理造价、工期和质量的辨证关系，把投入产出观念渗透到过程施工过程中，努力使人力、物力、财力、技术等生产要素达到最优组合。

3.1加强施工组织施工组织设计是进行过程招标、签订承包合同、进行施工准备和指导施工的基本的、全局性技术经济文件。它是对施工活动实行科学管理的重要手段，是保证工程顺利进行、质量、有效控制工程造价的重要工具。

施工组织设计包含的基本内容包括施工方案、施工进度计划、施工现场的平面布置、各种资源需要量计划、技术及安全保证措施等。进行资源优化配置，严格控制施工工序及质量，减少返修，合理利用费用。

3. 2实行工程造价的动态控制建设工程施工周期一般比较长，因此会使实际消耗的材料、人工价格与投标时差异较大，这就要求造价控制人员及时收集积累有关造价调整的资料，准确预测各种动态因素(如价格、利率、汇率等)，使造价动态管理贯穿于建设项目全过程。对于投资的控制，可以按工程进度编制资金使用计划，按照需要进行分析，并采取措施调整。

3. 3加强工程变更的管理在项目实施阶段，由于客观、主观原因，常发生局部设计变更、工程更改、材料代用、工艺方法改变等问题，引起工程预算价格的增减。因此，必须健全设计变更审批，合理的控制变更价款。

工程变更的内容包括承包合同中约定的工程量、建设项目附属工程的增减、某些工程结构的规格、标准的变化、部分工程的标高、基线、位置、尺寸等的变更、某些工程的施工时间、工序的改变和市场主材价格的波动等。

工程的变化和价格的投入是相关的，所以，一定要控制好变化的程度，遇到问题时及时处理，确定，签字和汇报，管理效力要大大提高，管理成本应当节约下来。

3.4实行全方位合同管理合同管理是工程实施阶段注行工程造价柱制的关键。施工合同进行签订的时候，要充分注意纠纷和矛盾问题，例如将发生资金的赔偿和分歧。工作结算时，必须有合格的程序，严密的语言作为支撑和参照，并且要在经济问题的规定上把数字确定好，合同管理应当在签约和谈判几项工作中体现，合同内容必须合法并且完整，甲方乙方在权利和义务的划分上必须对等，明确。

管理现场的时候，不但要经理等都熟知合同内容，一线采购，施工，管理，财务等也都要明确合同内容，这才能使工作更全面更合理的完成，杜绝手续繁复而效率低下，要把材料，设计，索赔工作都考虑进来，简单明了。

3. 5加强工程建设监理建设监理制就是用科学方法对建设项目进行监督和管理的一种管理体系。在我国建立和推行建设监理制，是社会主义市场经济发展的必然结果。

工程建设监理，一般包括项目前期决策、项目设计、项目施工和验收等工作内容，参谋和监督管理等职责，它包括政府建设监理和社会建设监理两个层次。

4、结语

造价管理要按照市场规律，在不违背工作原则和职业准则的前提下，根据当前经济发展的趋势，使用科学的先进的管理办法，科学地进行造价控制，提升投资的准确率和回报率。而建筑的质量因此提高，其最终目标是使得整个造价环节得到控制，使得造价活动得以正确和合理进行，利益各方都要获得相应的利益和经济支持，价格情况更规范，大的效益和小的效益相结合。

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