关于本站
人大经济论坛-经管之家:分享大学、考研、论文、会计、留学、数据、经济学、金融学、管理学、统计学、博弈论、统计年鉴、行业分析包括等相关资源。
经管之家是国内活跃的在线教育咨询平台!
经管之家新媒体交易平台
提供"微信号、微博、抖音、快手、头条、小红书、百家号、企鹅号、UC号、一点资讯"等虚拟账号交易,真正实现买卖双方的共赢。【请点击这里访问】
哲学
- 哲学名言 | 【独家发布】经典 ...
- 哲学书籍 | 求推荐一本讲人生 ...
- 哲学书籍 | 20部必读的哲学书 ...
- 哲学书籍 | 经济人,开拓你逻 ...
- 哲学书籍 | 哲学书籍
- 哲学书籍 | 哲学书籍
- 哲学书籍 | 哲学书籍
- 哲学书籍 | 经典的哲学书籍
TOP热门关键词
StandardCharteredBank(China)GroupTechnology&Operations(GTO):渣打银行(中国)集团技术及运营部(GTO)BankingAssociateProgramme中国管理培训生项目你是否曾想过在银行业发展?你是否有成为渣打银行(中国)未 ...
扫码加入金融交流群 |
渣打银行(中国)集团技术及运营部(GTO)
Banking Associate Programme 中国管理培训生项目
你是否曾想过在银行业发展?你是否有成为渣打银行(中国)未来领导者的潜质?
申请要求:具备学士及以上文凭。具备一到两年工作经验亦可(非必须)。
关于我们的项目:
我们14个月的培训项目将给你提供两个极为综合全面的技术及运营部或天津营运中心的轮岗机会,一个集团技术及运营部的重要项目任务,以及培训项目中或毕业后在中国不同城市轮岗的机会。
技术及运营部的角色:
当你完成了14个月的轮岗,以及集团技术及运营部的内部的培训,你将在天津渣打全球处理中心或分行,或中国总部担当团队主任的职责。
项目包括:
- 体系化的部门培训和软技能的培训。(一个月)
- 两个运营和/或技术部的轮岗。在现金部,贸易服务部,贷款部,变化管理部,流程管理部,客户服务部,技术服务部,或者项目服务部。(每个轮岗四个月)
- 一个项目任务(五个月)
在所有轮岗结束,你将达成以下标准:
运营部:
- 在处理不同的企业业务的产品中,理解企业业务运营的步骤和过程
- 理解银行进行运营风险的管理方式,并学习将质量和持续改善的原则和方法运用到每天的运营过程
- 在中国和集团的层面上,了解监管/合规机构对不同银行产品的要求的知识
- 理解对运营风险和内部运营风险规范的商业合规性的管理报表和分析报告
- 能够对工作流程的改进和工作效率的提高提出有效的建议
技术部:
- 理解技术部工作的步骤和程序
- 理解银行管理技术部运营风险的方法
- 能够对工作流程的改进和工作效率的提高提出有效的建议
- 在拓展型作业的最后,你可以能够用所学到的项目管理的方法,独立的完成一个有明确目标和结果的项目。而且,除了为你安排一个每月两天的系统化培训计划,包括各个部门的知识和软技巧的培训,我们还会提供大量与银行高层管理团队交流及工作的机会。
对于职业发展,你可以期待更多……
我们为中国管理培训生设计了一个全面的发展计划,帮助你为在集团技术及营运部中成为一个运营/技术经理人做好准备。
你准备好了吗?点击这里开始申请。 (12.31网申截止)
http://www.standardchartered.com/careers/graduates/index.html
.
「经管之家」APP:经管人学习、答疑、交友,就上经管之家!
免流量费下载资料----在经管之家app可以下载论坛上的所有资源,并且不额外收取下载高峰期的论坛币。
涵盖所有经管领域的优秀内容----覆盖经济、管理、金融投资、计量统计、数据分析、国贸、财会等专业的学习宝库,各类资料应有尽有。
来自五湖四海的经管达人----已经有上千万的经管人来到这里,你可以找到任何学科方向、有共同话题的朋友。
经管之家(原人大经济论坛),跨越高校的围墙,带你走进经管知识的新世界。
扫描下方二维码下载并注册APP
免流量费下载资料----在经管之家app可以下载论坛上的所有资源,并且不额外收取下载高峰期的论坛币。
涵盖所有经管领域的优秀内容----覆盖经济、管理、金融投资、计量统计、数据分析、国贸、财会等专业的学习宝库,各类资料应有尽有。
来自五湖四海的经管达人----已经有上千万的经管人来到这里,你可以找到任何学科方向、有共同话题的朋友。
经管之家(原人大经济论坛),跨越高校的围墙,带你走进经管知识的新世界。
扫描下方二维码下载并注册APP
您可能感兴趣的文章
人气文章
本文标题:[全国]渣打银行(中国)集团技术及运营部管理培训生 (12.31截止)
本文链接网址:https://bbs.pinggu.org/jg/guanli_guanlipeixunsheng_976595_1.html
2.转载的文章仅代表原创作者观点,与本站无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,本站对该文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性,不作出任何保证或承若;
3.如本站转载稿涉及版权等问题,请作者及时联系本站,我们会及时处理。