[下载]管理学原理-经管之家官网！

经济学管理学金融学统计学

您当前的位置> 管理>>

[下载]管理学原理

发布：MEI眼泪 | 分类：管理学

关于本站

人大经济论坛-经管之家：分享大学、考研、论文、会计、留学、数据、经济学、金融学、管理学、统计学、博弈论、统计年鉴、行业分析包括等相关资源。
经管之家是国内活跃的在线教育咨询平台!

完整电子版已上线CDA网校，累计已有10万+在读~ 教材严格按考试大纲编写，适合CDA考生备考，也适合业务及数据分析岗位的从业者提升自我。

TOP热门关键词

专题页面精选

管理学原理本课程的知识体系、逻辑关系和章节结构一、本课程知识体系、逻辑关系《管理学原理》是高等教育自学考试经济管理类各专业必修的基础课，是介于社会科学与自然科学之间的边缘科学。本课程的内容大体上可 ...

扫码加入经济学习群

管理学原理

本课程的知识体系、逻辑关系和章节结构

一、本课程知识体系、逻辑关系 

《管理学原理》是高等教育自学考试经济管理类各专业必修的基础课，是介于社会科学与自然科学之间的边缘科学。

本课程的内容大体上可分为两大部分。第一部分阐述管理学原理的基本问题（管理、管理的性质、管理学的研究对象和任务）、管理学的形成和发展；第二部分以管理者的五项基本职能（计划工作、组织工作、人员配备工作、指导与领导工作、控制工作）为主线来展开分析和讨论，分别阐明各项基本职能的概念、目的、性质、内容、结构的特点、基本原理、执行的方法和手段等。从性质上来讲，计划职能属于决策性职能，组织职能、人员配备职能、指导与领导职能属于执行性职能，而控制职能则属于保证性职能。而从地位上看，计划职能是管理职能中的首要职能，它作为一条主线，贯穿于管理的全过程。主管人员为了确保计划工作所确定的目标能得以实现，就要根据计划进行组织、人员配备、指导与领导、控制等工作。计划工作是在调研和预测的基础上，确定未来应达到的组织目标，并将组织目标具体化为行动方案。目标管理是进行计划工作的主要方法和手段。决策是管理的基础，是计划工作的核心，也是主管人员的首要工作。

组织能否有效地运行，以实现组织目标，很大程度上取决于组织结构是否合理。组织工作就是要设计和维持一种职务结构，即要进行组织结构设计，并为人员配备作好准备。组织工作是一个动态的过程。组织结构设计的内容包括：划分组织层次（管理层次），以解决组织的纵向领导隶属关系；划分部门，以解决组织的横向分工协作关系；划分职权，以解决职权的分配问题。

人员配备工作，是为组织结构的职位配备合适的人员。现代管理中，人员配备不仅是人事部门的工作，它已成为各级主管人员不可推卸的职责。人员配备工作中，最重要的是主管人员的配备。主管人员的配备工作主要包括选人、评人和育人三个方面。

在管理过程中，即使是计划、组织、人员配备等工作都做得很好，但也不能说就足以实现组织的目标，还需要指导与领导。指导与领导工作的任务是处理好人际关系，通过沟通联络，运用各种手段和方式，调动人们的积极性，并施加影响力，以统一全体意志，为各个职能的进行提供保证，从而保证组织目标的实现。

组织的一切活动都是为了实现组织的目标。组织的总目标确定后，通过层层分解，落实到各个部门直至组织的每个成员。主管人员应能随时了解和保证其下属部门和人员的工作有助于实现组织的目标，这离不开控制工作。为保证控制工作的顺利进行，就必须借助于一定的技术和方法。

二、章节结构

本课程分为六篇共十八章。

第一篇阐述管理学的基本问题、管理学的形成和发展；第二至第六篇分别按五项基本职能来展开分析和讨论，各章节之间有着内在的逻辑联系。

第一篇是管理学原理的导论部分，包括第一至第三章。第一章阐述的是管理学原理的基本问题：管理的含义与基本特征，管理的性质，管理学研究的对象、内容与方法，并勾画出全书的基本框架。第二章简述了管理学的形成过程与发展历史，有选择地介绍了一些有影响的管理实践、管理思想和管理理论。第三章简要介绍了现代管理理论的各种学派、管理与外部环境的关系以及管理学的未来发展趋势。

第二篇介绍最基本的管理职能——计划职能，包括第四至第七章。第四章介绍计划工作的含义和一般分类方法，阐明计划工作的意义，讨论计划工作的一般步骤。第五章介绍计划工作应遵循的基本原理，讨论目标的性质与目标管理问题。第六章讨论计划工作的前提条件，介绍预测的一般步骤、预测的种类和预测方法。第七章讨论决策的地位和作用，介绍决策的类型与特征，分析决策的基本程序，介绍决策的一些方法。

第三篇介绍组织职能，包括第八章和第九章。第八章介绍组织工作的含义、组织工作应遵循的一般程序和应解决的问题，阐明组织工作的基本原理，介绍组织结构的基本类型。第九章讨论组织工作设计的内容：解决组织纵向结构问题的层次划分、解决组织横向结构问题的部门划分和解决组织结构职权问题的职权划分，并讨论集权与分权、授权和委员会制的组织形式。

第四篇介绍人员配备职能，包括第十章和第十一章。第十章介绍人员配备工作的含义，讨论人员配备的重要性，并介绍人员配备应遵循的原理。第十一章讨论主管人员选聘的条件、方式、程序、方法和应注意的问题，主管人员考评的必要性、要求、方式和方法，主管人员培训的内容、方法和应注意的问题。

第五篇介绍指导与领导职能，包括第十二章至第十五章。第十二章介绍指导与领导工作的含义，讨论指导与领导工作的作用、应遵循的原理和对做好指导与领导工作的要求。第十三章介绍沟通联络的含义，讨论沟通联络的目的与作用，介绍沟通联络的形式、方法以及沟通联络应遵循的原则和对有效沟通的要求。第十四章介绍激励的含义、四种人性假设（激励的基础）、三类激励理论，讨论激励的方法和对有效激励的要求。第十五章介绍有关领导问题的三大类理论——领导性格理论、领导行为理论和领导权变理论，讨论领导修养和领导艺术问题。

第六篇介绍控制职能，包括第十六章至第十八章。第十六章介绍控制工作的含义，讨论控制工作的一般步骤，介绍管理突破的含义和实现管理突破过程的一般步骤。第十七章介绍控制工作的种类，讨论控制工作应遵循的原理和对有效控制的要求。第十八章介绍有关控制工作的技术和方法——预算及其它传统的控制方法、时间网络分析法（PERT）和综合控制方法以及管理审核，讨论管理信息系统的作用和任务、管理信息系统的开发。

第一章、管理和管理学

学习要点 

「经管之家」APP：经管人学习、答疑、交友，就上经管之家！
免流量费下载资料----在经管之家app可以下载论坛上的所有资源，并且不额外收取下载高峰期的论坛币。
涵盖所有经管领域的优秀内容----覆盖经济、管理、金融投资、计量统计、数据分析、国贸、财会等专业的学习宝库，各类资料应有尽有。
来自五湖四海的经管达人----已经有上千万的经管人来到这里，你可以找到任何学科方向、有共同话题的朋友。
经管之家（原人大经济论坛），跨越高校的围墙，带你走进经管知识的新世界。
扫描下方二维码下载并注册APP

本文关键词：

本文论坛网址：https://bbs.pinggu.org/thread-155388-1-1.html

上一篇 | 统计作业和数据，程序样本（3）final pr ...

下一篇 | [下载]宏观经济学-2

管理学精彩帖子推荐更多

您可能感兴趣的文章

本站推荐的文章

人气文章

本文标题：[下载]管理学原理

本文链接网址：https://bbs.pinggu.org/jg/guanli_guanlixue_155388_1.html

1.凡人大经济论坛-经管之家转载的文章,均出自其它媒体或其他官网介绍,目的在于传递更多的信息,并不代表本站赞同其观点和其真实性负责；
2.转载的文章仅代表原创作者观点,与本站无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,本站对该文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性，不作出任何保证或承若；
3.如本站转载稿涉及版权等问题,请作者及时联系本站,我们会及时处理。

[下载]管理学原理-经管之家官网！

管理学