现代管理学的一个案例分析，望前辈们多多指教！-经管之家官网！

2003年3月统一推出塑料瓶鲜橙多，当年10月康师傅的鲜的每日C、可口可乐的酷儿相继强力推出，三个业外巨头竞相比拼中创造出火爆的清淡型既饮果汁市场。这个时候，汇源在果汁市场10年来苦心打造的行业领袖地位，就开始出现了松动和裂痕。等2004年4月汇源仓促应战时，统一的鲜橙多已经卖了10个多亿，汇源喂了抢夺失去的机会，推出真鲜橙果汁饮料，当年在央视的广告投入费用达到12911万元。另外，汇源先后耗资10亿引进7条无菌冷藏装塑料装生产线，增加合作品牌5个，产品品种增加至400个品种，但有关资料显示，汇源的市场地位并没有得到好的改观，尤其是在即饮果汁市场，明显居于鲜橙多、鲜的每日C、酷儿和农夫公园之后。
面对消费者口味变化，汇源积极调整和振兴自己的品牌。积极开发新产品，引进无菌冷灌装技术，增加广告投入，巨资起用韩国明星全智贤，使用明显的对比性广告，召开大型订货会等等，诸多策略并没有让汇源赢得理想的市场份额。
1，你认为汇源失去果汁市场份额的主要原因是？
2.汇源的优势和弱势是什么？
3.评价汇源应对当前竞争的计划，分析汇源应对当前竞争的计划的前提条件。
个人觉得：
当时汇源是主打高浓度果汁饮料，可口可乐的低溶度果汁饮料果粒橙抢占了果汁市场的份额。汇源对于其他果汁产家的竞争，反映不快。