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企业管理培训：企业的不恰当目标和增长_做到商学院

在商业计划书中，不恰当的目标是导致流产的主要原因。战略规划反对设定目标，因为它们往往是不现实的。设定目标意味着“我们想要达到的目标”，即既定的市场份额和资产回报率，这使公司能够尝试强迫事情发生，而不管现实如何。

当一个企业被一个理想的目标所束缚时，它拒绝接受失败，而忙于实现不切实际的目标。最终，将采用所有极端手段，如不必要的品牌推广、昂贵的促销等。最重要的是，这些都使得企业无法识别问题，直接面对问题，并试图解决问题。

做到商学院老师提出：当公司瞄准目标时，目标的设定会导致灵活性的缺乏

在投标的情况下，企业可能会因为选择不同的方向而错过会议。

企业做“大”和“增长”的危险，

“成长欲望”是否真的值得企业去努力？企业成长研究取得了许多令人称奇的成果，严重质疑了规模增长的真实价值。

大企业的弊病是如此明显，以至于它不愿意创新或做任何改变。ibm不愿将其客户从大型机推向小型机，通用汽车也不希望其客户从大型车转向小型车。因此，这些公司在其新业务中表现出了极大的瘫痪和迟钝。

少数成功的大公司说，“新概念是更好的，我们不得不放弃现有的概念。“的实际情况往往是相反的，大企业将指出这些新概念的缺陷，他们忘记新事物可以成为新的力量，在改进后改变市场格局。防御的原则是自我攻击，大企业将不会在没有更好的概念的情况下攻击自己，其他的企业也将能够做到这一点。

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