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一、事实描述项目管理论坛
为保证工期的顺利完成和确保工程质量,冬季施工必须要考虑的就是冬季施工的防护措施,根据现实情况WO项目部提前编制了冬季施工方案,来应对冬季施工将要面临的困难和挑战 。项目经理博客
二、原因分析
1、冬季施工由于环境温度较低,是工程质量事故的多发季节,尤以砼工程居多。转自项目管理者联盟
2、质量事故出现的隐蔽性、滞后性。即工程是冬天干的,大多数在春季才开始暴露出来,因而给事故件的处理带来很大的难度,轻者进行修补,重者返工重来,不仅给工程带来损失,而且影响工程的使用用寿命。项目经理博客
3、冬季施工的计划性和准备工作时间性强。由于准备工作的时间短,技术要求复杂往往有一些质量事故的发生,都是由于这一环节跟不上,仓促施工造成的。
三、问题处理项目管理论坛
1、组织措施
1、在入冬前项目部组织专人提前编制冬季施工方案。编制的原则是:满足使用及规范要求,确保工程质量;经济合理,使增加的费用为最少;所需的热源和材料有可靠的来源,并尽量减少能源消耗;确实能缩短工期。项目管理者联盟
2、进入冬季施工前项目部对施工技术人员组织技术业务培训,学习本工作范围内的有关知识,明确职责,经考试合格后,方准上岗工作。项目管理者联盟
3、要求施工单位及时接收天气预报,做好防止寒流突然袭击的工作。
4、安排专人测量施工期间的室外气温,暖棚内气温,砂浆、砼的温度并作好记录。
5、按照冬季施工方案落实好措施要到位。
2、现场准备
1、根据实物工程量提前组织有关机具、外加剂和保温材料进场。
2、搭设采暖棚进行采暖,对各种加热的材料、设备要检查其安全可靠性。
3、工地的临时降水排水管道等材料提前做好保护措施。
4、做好冬季施工混凝土、砂浆及掺外加剂的试配试验工作,提出施工配合比.项目经理圈子
3、安全与防火
1、要求施工单位冬季施工时,要采取防滑措施。生活及施工道路、架子、坡道经常清理积水、积雪、结冰,人行通道要有可靠的防滑条。
2、施工时如接入汽源、热水,要防止烫伤;项目管理培训
3、电源开关,控制箱等设施要统一布置,加锁保护,防止乱拉电线,设专人负责管理,防止漏电触电。
4、冬季施工中,凡高空作业应系安全带,穿胶底鞋,防止滑落及高空坠落。
四、 经验或教训
虽然项目部在冬季施工前提前编制了施工方案,但是在冬季施工实施的过程中还是遇到一些意想不到的困难,总结原因还是对冬季施工困难预想不足,没有做到周到的安排,冬季施工方案还不够完善,在今后的编制冬季施工计划是还要更加周到全面,避免遇到现实问题手忙脚乱的情况出现。
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