【独家发布】项目管理5大过程组及十大知识领域-经管之家官网!

人大经济论坛-经管之家 收藏本站
您当前的位置> 管理>>

项目管理

>>

【独家发布】项目管理5大过程组及十大知识领域

【独家发布】项目管理5大过程组及十大知识领域

发布:ceehva | 分类:项目管理

关于本站

人大经济论坛-经管之家:分享大学、考研、论文、会计、留学、数据、经济学、金融学、管理学、统计学、博弈论、统计年鉴、行业分析包括等相关资源。
经管之家是国内活跃的在线教育咨询平台!

经管之家新媒体交易平台

提供"微信号、微博、抖音、快手、头条、小红书、百家号、企鹅号、UC号、一点资讯"等虚拟账号交易,真正实现买卖双方的共赢。【请点击这里访问】

提供微信号、微博、抖音、快手、头条、小红书、百家号、企鹅号、UC号、一点资讯等虚拟账号交易,真正实现买卖双方的共赢。【请点击这里访问】

知识领域项目管理过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组4项目整合管理4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导与管理项目工作4.4监控项目工作4.6结束项目或阶段4.5实施整体变更控制5项目范围 ...
坛友互助群


扫码加入各岗位、行业、专业交流群



知识领域

项目管理过程组

启动过程组

规划过程组

执行过程组

监控过程组

收尾过程组

4项目整合管理4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导与管理项目工作

4.4

监控项目工作

4.6结束项目或阶段

4.5

实施整体变更控制

5项目范围管理  

5.1

规划范围管理

  5.5确认范围  

5.2

收集需求

5.3

定义范围

5.6控制范围

5.4

创建WBS

6项目时间管理  

6.1

规划进度管理

  6.7控制进度  

6.2

定义活动

6.3

排列活动顺序

6.4

估算活动资源

6.5

估算活动持续时间

6.6

制定进度计划

7项目成本管理  

7.1

规划成本管理

  7.4控制成本  

7.2

估算成本

7.3

制定预算

8

项目质量管理



8.1

规划质量管理

8.2

实施质量保证

8.3

控制质量



9项目人力资源管理  9.1规划人力资源管理

9.2

组建项目团队

    

9.3

建设项目团队

9.4

管理项目团队

10

项目沟通管理



10.1

规划沟通管理

10.2

管理沟通

10.3

控制沟通



11项目风险管理  

11.1

规划风险管理

  11.6控制风险  

11.2

识别风险

11.3

实施定性风险分析

11.4

实施定量风险分析

11.5

规划风险应对

12

项目采购管理



12.1

规划采购管理

12.2

实施采购

12.3

控制采购

12.4

结束采购

13

项目干系人管理

13.1

识别干系人

13.2

规划干系人管理

13.3

管理干系人参与

13.4

控制干系人参与




扫码或添加微信号:坛友素质互助


「经管之家」APP:经管人学习、答疑、交友,就上经管之家!
免流量费下载资料----在经管之家app可以下载论坛上的所有资源,并且不额外收取下载高峰期的论坛币。
涵盖所有经管领域的优秀内容----覆盖经济、管理、金融投资、计量统计、数据分析、国贸、财会等专业的学习宝库,各类资料应有尽有。
来自五湖四海的经管达人----已经有上千万的经管人来到这里,你可以找到任何学科方向、有共同话题的朋友。
经管之家(原人大经济论坛),跨越高校的围墙,带你走进经管知识的新世界。
扫描下方二维码下载并注册APP
本文关键词:

本文论坛网址:https://bbs.pinggu.org/thread-6171501-1-1.html

人气文章

1.凡人大经济论坛-经管之家转载的文章,均出自其它媒体或其他官网介绍,目的在于传递更多的信息,并不代表本站赞同其观点和其真实性负责;
2.转载的文章仅代表原创作者观点,与本站无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,本站对该文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性,不作出任何保证或承若;
3.如本站转载稿涉及版权等问题,请作者及时联系本站,我们会及时处理。
经管之家 人大经济论坛 大学 专业 手机版