浅谈项目管理，团队动员会-经管之家官网！

工程开工动员会（内部员工）在中国做企业家，不顾‘家’，就成了‘企业家’。如何体现个人价值—平台，平台就是你价值的体现。我们在这里是做什么的？（讲述自己的经历）一、个人目标，短期和长期目标 （填写表格）牢记填写的志向，开始动员大会。二、放着一个什么样的心态参加工作。 （在接项目的时候心中没有路数，按照前任点灯后人跟进的心态开始，按部就班的开展计划工作。关于计划的编排，第一次接触项目管理也没有经验，依靠集团领导下发的指令、年工作目标和工程管理部编制的计划作为支柱，对任务工作进行分解。 三、认清自身的位置。 我们是开发公司，那么就形成了投资建设，投资建设又不能完全由我们自身去完成，那么就牵扯着产品的生产。必然会有生产单位，就是我们的分包人。我们作为投资方，做的工作就是安全生产和把关质量。 为什么要把安全生产放在前面，第一就是大家都知道，听腻的一句话，没有安全就没有一切，请大家牢记；安全的第二层意思就是做好自我保护意识，自我保护意识也分为两层，第一就是人身安全，不要做任何冒险的事情，我们都是成年人，有分辨现场危险的能力；第二是自我发展保护意识，不要给任何人做任何不确定事情的承诺和保证，不要接受任何人给予。为什么用给予二字，也请大家记牢，给予就是没有付出的拿取，包括精神和物质，并牢记给予相对应的就是索取，这两个词发生时必然出现小巫见大巫，小的给予对应的是无限的索取，在集团公司学习时，曾讲过这么一个，就是索取索取…… 如果出现问题及时的与我沟通，我会竭尽所能的提供帮助。 前面讲到了我们投资的是产品，那么就讲讲为什么叫产品。建筑产品是一种特殊的产品，投资高，周期长，不可逆，回报高，高风险。为什么说高风险，高风险对应的就是刚刚提到的不可逆的问题。（详细说明工程质量造成的影响）四、现场主要的工作 1.组织和协调。开发公司的工作是大部分行业中关系比较复杂的，而我们的现场工作也是比较的复杂，形形色色的人，各种各样的事，都需要我们去掌握和处理。 施工有施工单位，不要替他们着想的太多，无非就是几点，1.复杂的工艺简单化；2.啰嗦的工作减少化（减少用工）；3.长期的工作短期化。（减少工艺时间，特别是主体施工阶段，减少拆模时间，造成的影响是不可逆的）。总之一句话，利益最大化，利益最大化在施工现场就是利益不合理性，因为建筑施工工艺步骤多为复杂，减少个别非主要工艺不会，短期内是不会出现问题，结算时也不易被发现，也就是偷工减料，长期看来就是减少了我们产品的耐久性。（比方汽车，汽车剐蹭后都会去整形、补漆，在补漆时，并不是什么人都能去做，补漆分等级，10万元以下的车补漆很便宜，补漆时补一、二层就结束了，但是高档或豪华车，补漆要反复的补30—50层）。因为所处的位置不同，思考问题时的立场必然不同，施工单位的目的就是牟利，而我们则是为了经济最大化，所以不加制止最终损坏的是我们自身的利益，影响我们自身的发展。因为个人的价值体现不要平台。 监理单位的管理，说白了就是局外人。现在建筑行业与以前相比，发展的越来越正规，验收关卡也来越严，如果不是行业要求，监理环节完全可以省略。那么我们要做的就是组织和调配他们去工作，监督他们的工作，把人员利用起来，不要让我们花在他们身上的钱不产生效益。五、管理方面。（三个要点三个要求） 明确管理是什么意思，管理有三个要点，人物、事情、目的。就是要我们组织一些人做某些事达成目的。那么我们的工作就是组织你们负责的栋号的施工单位和监理人员去生产建筑产品，达到我们销售质量的目标。 要求计划：周计划，日计划 要求检查：日检查，周检查 要求落实：日工作完成情况，周计划完成情况六、做到自我思考（对员工自身的5点提议） 遇到问题主动思考和请教。 新的做法要考究。 新的想法要总结和提出。 掌握知识要分享。做事果断，不要在不该浪费时间的地方浪费时间，不要在存在潜在威胁的地方加快。天道酬勤玉汝于成，天助自助者。