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第一章战略管理导论.... 2
一、企业战略及其特征... 2
二、战略管理及其特征... 3
三、比较战略管理与经营管理的异同... 3
四、战略管理的意义... 3
五、战略管理要素... 3
六、战略管理层次... 4
七、战略管理过程... 5
八、战略管理的演进过程... 5
九、战略管理的发展趋势... 5
十、战略理论的发展与演变... 5
第二章外部环境分析.... 7
一、宏观环境（PEST分析模型）... 7
二、产业环境分析... 7
三、竞争环境分析... 9
第三章内部环境分析.... 9
一、经营资源分析... 9
二、战略能力分析... 10
三、核心能力分析... 11
四、环境分析技术... 12
第四章战略目标设定.... 13
一、确定企业使命... 13
二、战略目标体系... 13
三、制定企业战略目标... 14
第五章公司战略.... 15
一、产品——市场战略... 15
二、一体化战略... 16
三、多元化战略... 17
四、企业并购战略... 17
五、战略联盟... 18
六、稳定型战略... 19
七、紧缩型战略... 20
第六章竞争战略.... 21
一、成本领先战略... 21
二、差异化战略... 22
三、集中化战略... 23
四、新兴产业中的竞争战略... 24
五、成熟产业中的竞争战略... 24
六、衰退产业中的竞争战略... 25
七、全球性产业中的竞争战略... 25
第七章合作战略.... 26
一、合作营销... 26
二、虚拟经营战略... 26
三、战略联盟... 27
四、企业集群战略... 27
第八章战略评价与选择.... 28
一、市场增长率--相对市场占有率矩阵... 28
二、行业吸引力--竞争能力矩阵... 28
三、生命周期分析法... 30
四、顾客价值与生产者价值矩阵... 30
五、战略方案的选择... 32
第九章战略实施.... 33
一、战略实施的基本模式... 33
二、战略实施的组织调整... 34
三、战略实施的资源配置... 36
四、战略实施中的战略家... 37
五、适应战略实施的企业文化... 37
六、战略实施中核心能力的创建... 38
第十章战略控制.... 39
一、战略控制的特征与原则... 39
二、战略控制过程... 40
三、战略变革管理... 41