关于本站
人大经济论坛-经管之家:分享大学、考研、论文、会计、留学、数据、经济学、金融学、管理学、统计学、博弈论、统计年鉴、行业分析包括等相关资源。
经管之家是国内活跃的在线教育咨询平台!
经管之家新媒体交易平台
提供"微信号、微博、抖音、快手、头条、小红书、百家号、企鹅号、UC号、一点资讯"等虚拟账号交易,真正实现买卖双方的共赢。【请点击这里访问】
哲学
- 哲学名言 | 【独家发布】经典 ...
- 哲学书籍 | 求推荐一本讲人生 ...
- 哲学书籍 | 20部必读的哲学书 ...
- 哲学书籍 | 经济人,开拓你逻 ...
- 哲学书籍 | 哲学书籍
- 哲学书籍 | 哲学书籍
- 哲学书籍 | 哲学书籍
- 哲学书籍 | 经典的哲学书籍
TOP热门关键词
本书全面地涵盖了战略管理课程的教学内容。第9版加入了作者的*研究成果,深刻揭示了企业对于如何在复杂的全球化商业环境中有效运用战略管理的新认知。 本书的两大特色在于:详细介绍了公司如何运用战略管理工具、 ...
扫码加入经济学习群 |
本书全面地涵盖了战略管理课程的教学内容。第9版加入了作者的*研究成果,深刻揭示了企业对于如何在复杂的全球化商业环境中有效运用战略管理的新认知。
本书的两大特色在于:详细介绍了公司如何运用战略管理工具、技术和思想的诸多案例,这些工具、技术和思想多来自该领域内权威研究者的成果;同时,本书具有浓厚的应用导向色彩,向读者展示了大量关于战略管理思想、技术和工具的范例和应用。本书将大量不同类型组织的应用与深刻的研究相结合并完整地呈现给读者。
本书适用于管理专业本科生、研究生、mba、emba及企业管理人员和相关领域的学者。
作者简介
译者序
前言
第一篇 战略管理的输入
第1章 战略管理与竞争
学习目标
开篇案例麦当劳:开足马力,为未来做好准备
战略聚焦电路城:一个公司战略实施无效的失败案例
1.1竞争格局
1.2超额利润的行业组织模型
1.3超额利润的资源基础模型
1.4愿景和使命
战略聚焦有效的愿景和使命宣言:为什么企业需要它们
1.5利益相关者
1.6战略领导者
1.7战略管理过程
小结
复习题
练习题
第2章 外部环境:机遇、威胁、竞争与竞争对手分析
学习目标
开篇案例菲莫国际:外部环境的影响
2.1总体环境、行业环境和竞争环境
2.2外部环境分析
战略聚焦购买名牌产品时消费者希望获得额外的价值
2.3总体环境的细分
战略聚焦企业保护自然环境的努力
2.4行业环境分析
2.5解读行业分析
2.6战略群组
2.7竞争对手分析
2.8伦理思考
小结
复习题
练习题
第3章 内部环境:资源、能力、竞争力和竞争优势
学习目标
开篇案例带着创新精神,苹果强势增长
3.1内部组织的分析
战略聚焦通用电气打造并分享其管理才能
3.2资源、能力和核心竞争力
3.3建立核心竞争力
战略聚焦瑞安:让人又爱又恨的激情成本削减者
3.4外包
3.5竞争力、优势、劣势和战略决策
小结
复习题
练习题
第二篇 战略行动:战略规划
第4章 业务层战略
学习目标
开篇案例宏碁集团:运用成本战略在全球pc市场获得成功
4.1顾客与业务层战略的关系
4.2业务层战略的目的
4.3业务层战略的类型
战略聚焦向仿造者宣战,保卫产品的诚信和收益
战略聚焦卡祖笛玩具商:另类差异化为特定客户群创造价值
小结
复习题
练习题
第5章 竞争性对抗和竞争动态
学习目标
开篇案例衰退中的竞争:摆脱艰难时期
5.1竞争性对抗模型
5.2竞争者分析
5.3竞争性行动和竞争性反应的驱动力
战略聚焦大型零售商之间的战争:沃尔玛独战群雄
5.4竞争性对抗
5.5攻击的可能性
5.6反应的可能性
5.7竞争动态
战略聚焦用亲吻安抚灵魂——来自糖果的亲吻
小结
复习题
练习题
第6章 公司层战略
学习目标
开篇案例福斯特集团:葡萄酒领域的多元化
6.1多元化的层次
6.2多元化的原因
6.3创造价值的多元化:相关约束型多元化和相关联系型多元化
战略聚焦甲骨文公司的相关约束型多元化战略
战略聚焦强生公司经营层面与公司层面相关性的结合
6.4非相关多元化
战略聚焦丹纳赫与伊利诺伊工具制造公司:多样化工业制造企业的系列收购
6.5价值不确定的多元化:动机与资源
6.6降低价值的多元化:管理人员的多元化动机
小结
复习题
练习题
第7章 并购与重组战略
学习目标
开篇案例世界危机时期的全球并购活动
7.1合并和收购战略的风行
7.2实施收购的原因
战略聚焦中国公司不断通过收购
战略在一些行业获得市场影响力
战略聚焦辉瑞收购惠氏会成功吗
7.3阻碍收购获得成功的因素
7.4有效的收购
7.5重组
小结
复习题
练习题
第8章 国际化战略
学习目标
开篇案例选择中国:开拓全球市场
8.1识别国际化机遇:开展国际化
战略的动力
8.2国际化战略
战略聚焦在新兴市场,国家条件催生成功的高技术企业
8.3环境趋势
8.4国际市场进入模式的选择
8.5战略竞争结果
8.6国际环境中的风险
战略聚焦假冒伪劣产品对合法公司的威胁
小结
复习题
练习题
第9章 合作战略
学习目标
开篇案例ibm公司的合作战略
9.1战略联盟
9.2业务层合作战略
战略聚焦全球经济低迷如何影响互补型联盟
9.3公司层合作战略
9.4国际合作战略
9.5网络合作战略
9.6合作战略带来的竞争风险
战略聚焦俄罗斯石油合资企业——tnk?bp的麻烦
9.7对合作战略的管理
小结
复习题
练习题
第三篇 战略行动:战略执行
第10章 公司治理与伦理
学习目标
开篇案例ceo是薪酬过高、不负责任、贪婪的吗
10.1所有权和经营权的分离
10.2所有权集中
10.3董事会
战略聚焦优秀的董事在哪里
10.4公司控制权市场
10.5国际公司治理
战略聚焦萨蒂扬的真相:ceo的欺诈以及公司治理的失败
10.6治理机制和伦理行为
小结
复习题
练习题
第11章 组织结构与控制
学习目标
开篇案例思科战略和结构的演化
11.1组织的结构和控制
11.2战略和结构的关系
11.3战略和组织结构的发展模式
战略聚焦惠普实施相关约束型多部门结构
战略聚焦百事公司:实施多国化
战略,从地域结构型转向混合结构型
11.4实施业务层的合作战略
11.5实施公司层的合作战略
11.6实施国际化合作战略
小结
复习题
练习题
第12章 战略领导力的内涵
学习目标
开篇案例选择新ceo:战略领导者的重要性
12.1战略领导力及其类型
12.2高层管理者在公司的角色
12.3管理者继承与接替
战略聚焦施乐公司的继任典范
12.4关键战略领导行动
战略聚焦“世界零售商杜克”:沃尔玛的新战略领导者
小结
复习题
练习题
第13章 战略性创业的内涵
学习目标
开篇案例亚马逊的持续创新革命
13.1创业和创业机会
13.2创新
13.3创业者
13.4国际化创业
13.5内部创新
战略聚焦竞争力与创新:我们正在经历一次模式转换吗
13.6实施内部创新
13.7通过合作战略创新
战略聚焦推特连接myspace:社交网络现象
13.8通过收购获得创新
13.9通过战略性创业创造价值
小结
复习题
练习题
注释
「经管之家」APP:经管人学习、答疑、交友,就上经管之家!
免流量费下载资料----在经管之家app可以下载论坛上的所有资源,并且不额外收取下载高峰期的论坛币。
涵盖所有经管领域的优秀内容----覆盖经济、管理、金融投资、计量统计、数据分析、国贸、财会等专业的学习宝库,各类资料应有尽有。
来自五湖四海的经管达人----已经有上千万的经管人来到这里,你可以找到任何学科方向、有共同话题的朋友。
经管之家(原人大经济论坛),跨越高校的围墙,带你走进经管知识的新世界。
扫描下方二维码下载并注册APP
免流量费下载资料----在经管之家app可以下载论坛上的所有资源,并且不额外收取下载高峰期的论坛币。
涵盖所有经管领域的优秀内容----覆盖经济、管理、金融投资、计量统计、数据分析、国贸、财会等专业的学习宝库,各类资料应有尽有。
来自五湖四海的经管达人----已经有上千万的经管人来到这里,你可以找到任何学科方向、有共同话题的朋友。
经管之家(原人大经济论坛),跨越高校的围墙,带你走进经管知识的新世界。
扫描下方二维码下载并注册APP
您可能感兴趣的文章
人气文章
1.凡人大经济论坛-经管之家转载的文章,均出自其它媒体或其他官网介绍,目的在于传递更多的信息,并不代表本站赞同其观点和其真实性负责;
2.转载的文章仅代表原创作者观点,与本站无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,本站对该文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性,不作出任何保证或承若;
3.如本站转载稿涉及版权等问题,请作者及时联系本站,我们会及时处理。
2.转载的文章仅代表原创作者观点,与本站无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,本站对该文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性,不作出任何保证或承若;
3.如本站转载稿涉及版权等问题,请作者及时联系本站,我们会及时处理。