企业战略管理升级之产品升级-经管之家官网！

　　正睿咨询在中山有个做毛纺的项目企业，这家企业专门给世界一流的服装企业做ＯＥＭ。在进驻该企业之前，该企业的生产流程是：客户设计好样板后，再让企业做样，该企业收到样板后，再去采购原材料、做样、对样、小批量试产再到投产，中间有多很多环节不可控，从而导致延误交期。这一来二去，原本５０天左右可以出货的，会因为不可控的因素太多而拖到８０天左右才能出货。有时候正常可以走海运的货物，因为交期延误而不得不改走空运，这样，原本可以赚钱的单，变成不赚钱甚至是亏损的单。客户抱怨、员工抱怨、老板抱怨。我们进驻该企业后，仔细分析了客户产品现状，改被动为主动---把做样和对样的工作前置。采取的动作是，设立一个展厅，成立一个研发部门，结合客户的实际情况，自行设计产品，请客户来工厂挑选。客户挑选好产品后，就可以直接生产大货，这样交货期缩短至３５天左右。由于设计的产品好，也深受客户欢迎，提高了客户的黏着力。

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　　产品升级=产品创新

　　产品升级其实就是产品创新。产品创新又分很多种类别。最简单的就是产品的外观改变，其次是产品的功能改变，再次是产品线、服务线的延长。产品创新最彻底的就是改头换面生产不同类别的产品。产品升级要坚持一个原则：做熟不做生，坚持渠道一致，这样就可以把手中的资源利益最大化。

　　所有的商业活动都离不开产品，再高端的商业活动也一定是从产品开始的，再低端的商业活动也一定是围绕产品展开的。所以，做战略管理升级首先是做产品升级，一家企业的战略转型升级一定是围绕着企业的产品而展开的。苹果为什么做得那么好？因为它有个好产品，一直是领先的。以后办企业，可能是先有了产品才能办起来。

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