从人性角度揭示组织发展与变革的规律——《进化：组织形态管理》-经管之家官网！

《进化：组织形态管理》

——第一本系统的从人性角度揭示组织发展与变革规律的管理书。
图书介绍
在《进化：组织形态管理》一书中，作者从人性的角度阐述了组织形态管理理论，用10S（价值创造能力结构、股权结构、治理结构、组织结构、价值单元结构、管理基础结构、人才结构、客户结构、需求结构、文化结构）描绘出企业形态特征；作者用四种典型企业价值形态（股东价值形态、精英价值形态、客户价值形态、利益相关者价值形态）说明了企业形态进化规律。
研究成果

• 组织形态管理理论
  
• 四种企业形态假说
  
• 10S企业形态分析模型
  
• 企业形态进化规律
  
• 企业进化—危机路线图
  
• 企业形态10S演变规律
  

基本信息
书名：进化：组织形态管理著作责任者：杨少杰出版发行：中国发展出版社标准书号：ISBN 978-7-5177-0224-5经 销 者：各地新华书店印 刷 者：北京科信印刷有限公司开 本：700mm x1000mm 1/16印 张：16字 数：254千字版 次：2014年9月第1版印 次：2014年9月第1次印刷定 价：36.00元
图书概述
何谓组织形态管理？

组织形态管理是以人性特征演变规律为基础, 研究组织形态与经济生态、价值创造者三者之间的价值平衡关系, 探索组织形态在经济生态中的进化规律,目的是为了通过有效的变革实现组织形态最佳，体现“物竞天择、适者生存”的生态法则。

关键字——人性

人类创造的世界都具有人性特征，掌握人性特征的演变规律，就能把握组织变革的节奏，组织形态管理即以人性为基础，研究组织形态与人性之间的变化关系，通过管理人性实现组织管理目标。

关键字——变形

变革是组织发展永恒的主题，组织变革的最终目标是“变形”，每一次“变形”都是一次脱胎换骨。每个组织都能变革，但不是每个组织都能“变形”，能够“变形”的组织才能突破发展“瓶颈”，取得基业长青。

关键字——创新

创新意味着对传统的挑战，组织形态管理即是一种创新理念。如果把西方管理思想看成横坐标的话，那么组织形态管理就是纵坐标，这为研究组织发展与变革提供一种全新的视角，通过横纵坐标看组织，其特征会更加清晰。

目录内容
第1章 组织形态管理
第一节 人性——人类的价值属性
一、人性的三个维度
二、两只“无形之手”
三、创造价值的能力
四、价值如何体现
五、价值何所“求”
第二节 生态——人性的价值系统
一、经济生态发展规律
二、产业是最小的经济生态
三、企业组织是一个物种
四、生态、组织、人
第三节 组织——组织的人性特征
一、组织的生命特征
二、人格、独立人格、独特人格
三、法律率先赋予人格
四、首先追求独立人格
第四节 组织形态——管理新视角
一、组织管理新视角
二、结构构成形态
三、十类结构构成企业形态
四、形变始于结构改变
五、改变是对传统的挑战
第五节 企业形态进化规律
一、企业时空形态变化
一、四种典型企业形态
三、企业形态进化历程
四、企业形态进化规律
五、组织形态的价值定位
六、西方管理理论支持
七、理论与实践脱节
第六节 组织形态进化动力
一、外因：市场生态系统改变
二、内因：价值创造能力改变
三、两种进化方式
四、变革最终是变形
第七节 组织形态管理
一、管理的三大原则
二、管理的四种属性
三、管理的四组关系
四、价值平衡管理卡
第2章 进化：10S演变历程（上）
第一节 价值创造能力结构的演变
一、价值创造能力结构演变规律
二、资本与独特资源结合
三、职能与领导力结合
四、需求与创新力结合
五、价值与独特人格结合
六、价值创造能力体现人性
第二节 股权结构的演变
一、股权结构演变规律
二、股东人格就是企业人格
三、两权分离导致双重人格
四、股权分散获得独立人格
五、无形资本塑造独特人格
六、自由资本天性逐利
七、资本的历史使命
第三节 组织结构的演变
一、组织结构演变规律
二、直线型是股东首选
三、职能型离不开精英
四、事业部是巅峰状态
五、矩阵型是过渡形式
六、流程型是颠覆传统
七、网络状是万法归宗
八、业务流程即是结构
九、结构稳定如何实现
第四节 价值单元结构的演变
一、价值单元结构演变规律
二、集体共同创造价值
三、分工协作创造价值
四、独立统一创造价值
五、即时组合创造价值
六、一只“有形之手”
七、价值从何而来
第五节 管理基础结构的演变
一、管理基础结构演变规律
二、以工作为基础的指令性管理
三、以职位为基础的标准化管理
四、以能力为基础的满意度管理
五、以人格为基础的个性化管理
六、从薪酬理念看管理基础结构演变
第3章 进化：10S演变历程（下）
第一节 人才结构的演变
一、人才结构演变规律
二、花瓶形人才结构
三、钻石形人才结构
四、橄榄形人才结构
五、圆球形人才结构
六、从人才标准看人才结构演变
第二节 客户结构的演变
一、客户结构演变规律
二、被独特资源吸引的客户
三、需求稳定且重要的客户
四、需求发散且多变的客户
五、被独特人格吸引的客户
六、产业生态发展与企业价值定位
第三节 产品结构的演变
一、产品结构演变规律
二、简单化成熟型产品
三、专业化标准化产品
四、多元化创新型产品
五、定制型个性化产品
六、质量管理理念演变
七、从波士顿矩阵看产品结构演变
第四节 文化结构的演变
一、文化结构的演变规律一
二、以收益为核心的资本文化
三、以业绩为核心的精英文化
四、以创新为核心的客户文化
五、以人格为核心的价值文化
六、塑造文化也是塑造人性
七、何谓“以人为本”
第五节 治理结构的演变
一、治理结构演变规律
二、股东价值优先
三、精英价值优先
四、客户价值优先
五、价值平等原则
六、维护价值平衡形态
七、董事会角色演变
八、权力治理模式演变
第4章 活化石：杜邦传奇
一、第一个百年——股东价值形态
二、第二个百年——精英价值形态
三、第三个百年——客户价值形态
四、展望未来
第5章现代启示录
一、企业危机路线图
二、第一次发展瓶颈
三、第二次发展瓶颈
四、面对历史转折点
一张表总结组织形态进化规律
后记：何谓“道”？