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按照预算要求,我需要列上所有可能的支出,包括打几次国际长途电话,每次多少分钟等。现代社会,随着大学职能的多样化,教授职能也丰富起来。以美国为例,研究型大学(全美综合排名50名以上的大学基本归于此类)的教 ...
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现代社会,随着大学职能的多样化,教授职能也丰富起来。以美国为例,研究型大学(全美综合排名50名以上的大学基本归于此类)的教授虽还承担教学任务(传播知识),但是他们科研(创造知识)之职责益重。与此同时,随着科学高速发展,以一己之力改写科学史的个人英雄渐罕。现代大学教授更像一个企业家,他们负责筹款并进而搭建团队、进行学术研究。所以,在美国,学生们形象地用“老板”来称呼自己的导师。
在此背景下,美国教授除了能够熟练掌握传授专业知识,尚需要其他方面的能力。比如:是否能够说服相关机构或个人投资你的科学研究。现代研究耗时耗力且需多人合作。如无充足科研经费,必举步维艰。另外在研究型大学里,学校通常只给教授(限于理、工、生物、医学等专业)发部分工资,其余部分需通过科研经费获得。最极端者是哈佛医学院,100%的工资全由个人课题支付。
因此,申请和管理科研经费成了教授们职业生涯中最重要的一部分。为了获得经费支持,你必须年复一年地写着冗长的申请书。以美国国立卫生署(NIH)的R01(总经费通常数百万美元)为例,每份申请动辄百页。但其中只有12页为科研设计及课题之科学意义,而经费预算占的篇幅更大。
一份清楚细致的预算,可以反映申请者对申请课题的熟悉程度和掌控力。但如何制定经费预算,对多数没有金融背景的科学家来说,尤其是初出茅庐者,殊非易事。在我首次从哈佛大学独立申请美国NIH的R01基金的时候,博士刚毕业2年。虽然略知科研设计,但对怎么做预算,如何使用恰当语言解释未来每项支出完全是一头雾水。于是,导师给了我几份他的标书作为范本,其中包括详细的预算。系里也给我分配了一个财会专业背景的项目申请经理,从一开始就参与我标书的准备。需要指出的是,这些项目经理人的工资,很大程度上也依赖于学校的科研经费。我申请的是5年的项目,按照NIH的预算要求,我需要把未来5年内所有可能的支出,事无巨细地列上,并逐条解释。其中甚至包括要打几次电话,是国内电话还是国际长途,每次大概多少分钟等。
经过几轮竞争,我如愿以偿拿到了我的第一个NIH R01基金,进而留校任教,建立了自己的课题组。后来,我陆续担任美国、英国、以色列等国课题评审专家。目睹了不少优秀的申请书因预算问题而被否决。有次评审中,一审稿人发现某大牌教授NIH课题申请书中一项经费预算过高。小组开会时,我们把这个问题提交给大家讨论。结果,该申请没有通过。
获得科研经费之后,如何使用经费又成了问题。因课题持续时间较长,事随时迁,无法每项支出都完全按照预算进行。但是,哪些调整是可以由课题负责人做主,哪些需要NIH的批准,皆需查阅繁琐的官方文件。另外,即使你严格按照预算花钱,每笔开支也决非随心所欲。如出行机票必须在学校指定航空公司订购,否则无法通过项目支付或报销。为了帮助我们管理经费,系里专门配备了项目管理经理人,定期开会探讨经费使用情况、规划未来几个月可能的支出,并提供各种关于NIH经费政策的咨询和建议。
在近十年的海外科研生涯中,我的最大体会是:一个青年科学家的成功,在个人的努力、天赋之外,还需要一个好的科研环境和科研以外的才能。他需要一个或多个好的导师,耳提面命告诉他学术界的各种游戏规则。他需要一个职业团队为其提出专业化(非科学方面)的建议。在科学研究越来越职业化、团队化的今天,专业实力只是职业成功的重要条件之一,他还需要兼备领导魅力、管理能力、演说能力和沟通能力。
(作者为宾州州立大学营养流行病室主任)
如今的科研腐败愈演愈烈,美国的申报制度貌似在国内也行不通…………
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