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稻盛和夫说过:“对于企业的会计而言,支持公司提高效益是其最重要的使命。”京瓷持续数十年实现高效益,一个很大原因就在于其构筑了可以准确反映经营实况的会计制度。利润是企业经营的永恒话题。稻盛和夫为牢牢把握 ...
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稻盛和夫说过:“对于企业的会计而言,支持公司提高效益是其最重要的使命。”京瓷持续数十年实现高效益,一个很大原因就在于其构筑了可以准确反映经营实况的会计制度。

利润是企业经营的永恒话题。稻盛和夫为牢牢把握利润,明确将“销售额最大化、利润最小化”作为企业经营最重要的一条原则,要求全体员工彻底贯彻。

为了获取更大的“附加价值”,企业必须努力用最小的费用获取最大的销售额。然而,看起来是世人皆知的道理,在实践中往往被很多员工抛在脑后——要提升销售额就要增加相应比例的费用,甚至老板也默许这样的思维方式的长期存在。

通常,每个行业都有自己特定的利润率,很多企业认为能够达到或者超过本行业的平均水准就万事大吉了,从而放弃努力。而按照“销售额最大化、费用最小化”的经营原则,员工只要充分调动自己的智慧和创意,在增加销售额的同时,不断地、彻底削减费用。这一经营原则背后体现出经营的精髓,即经营的无限性,利润的无限性。

为了将这一经营原则真正落到实处,贯彻到企业全体员工的日常经营活动当中。稻盛和夫在经营会计的基础上,创造性的发明了更为直白、更具体化的(单位时间核算表),用来体现单位时间里员工所创造的附加价值。

(单位时间核算表)的学名就是“内部交易会计”,它是经营会计活用的精髓体现,透过它简单的表格构造,一目了然体现出稻盛和夫对于“追求利润最大化、费用最小化”经营的不断追求。

单位时间核算完全体现了经营会计简便易行的特点,以“收入-支出=利润”的简单原理来构造报表,在以“利润÷工作时间=单位时间价值”。简单、易懂的特性使得(单位时间核算表)不需任何专业的会计知识就能看懂,能够服务于企业的每个员工。

可以说,它的创造性不在于专业性,而在于理念上的先进性。这种先进性使得报表直接服务于企业的经营,通过报表可以一目了然地看清每个阿米巴单元给企业做出的贡献,一目了然就可以找到改善点,它将问题具体地体现到每项经费。

对企业经营状态的理解,是单位时间核算制度中最重要的话题,也是其最大优点。为了做到每时每刻都准确掌握自己的状态,日常的财务处理首先必须做到正确、明确和迅速,所有经营数据数字不允许有任何人为的操作。在各个阿米巴之间不允许出现一笔不知该由哪个部门负责的费用,也不允许突然有一笔来历不明的资金打入企业的账户。每发生一笔交易,必须立刻作为特定阿米巴的收益或者费用来认识,每个阿米巴必须掌握每天每项内容的收入状况和支出经费。

京瓷能够将经营会计发挥到极致,淋漓尽致地掌握经营的全貌,离不开在经营计划上所下的苦心。稻盛和夫认为,在经营中“计划比实际更重要”,经营计划是经营者意志的表现,要亲手制定,绝不可以变更,是阿米巴成员共同坚持的,无论环境怎么变化也要争取到最后的。

在京瓷,经营者会对单位时间报表中的所有项目制定计划,并要求员工在经营的过程中了解当前的实际业绩如何,时刻把握计划的进展状况,一旦某项计划出现了延误或者偏差,就立即采取应对措施。这种计划的具体形式就是每月结算报告。在每月结算中,把“当月单位时间附加价值”和公司利润结合起来,就可体现出每个阿米巴单元对公司整体做出了多大贡献。这样,公司的每个员工既可以从宏观上掌握经营的全貌,也可以在微观上明了经营状况背后的每一个教字。由于对经营状况的了如指掌,企业的业绩也会蒸蒸日上

2016.09.22--2016.09.24(已定)2016.10.21--2016.10.23(暂定)将分别举行为期三天两晚的阿米巴经营管理学习大课堂,资深老师现场帮助你把企业的组织架构分清,哪些部门可以做阿米巴,哪些部门不可以做阿米巴。把权,责,利进行分清。三天两晚的课程分为三大块。一是经营哲学,二是经营会计,三是阿米巴的体制。第一天的上午和第三天会讲到经营哲学,由稻盛和夫如何拯救日航的脉络进而展开,讲到阿米巴的本质是什么,什么是阿米巴,以及稻盛和夫推行阿米巴的不传秘诀。第一天的下午,我们会讲到一个落地非常重要的工具(经营会计),可以反映企业的真实状况。第二天,我们会讲到阿米巴体制,量化分权,内部交易与定价,业绩分析与TCP循环改善,晚上呢,我们也会安排老师进行一对一的辅导,帮助企业家把经营会计,组织划分等做出来,您带回去就可以用了,可以推行了。推行期间您有任何的问题均可与我们的老师直接联系,老师将全力为您解答。
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