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建龙通钢事件真相调查

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作者：本刊记者商思林鲁伟谢丹出处：《环球企业家》2009年8月20日刊第16期总第187期一起暴力致死事件让民营企业无情聚敛财富的原罪形象在中国再次“复活”，米塔尔式的钢铁产业整合者张志祥的“血的教训”http://www ...

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作者：本刊记者商思林鲁伟谢丹出处：《环球企业家》2009年8月20日刊第16期总第187期

一起暴力致死事件让民营企业无情聚敛财富的原罪形象在中国再次“复活”，米塔尔式的钢铁产业整合者张志祥的“血的教训”

http://www.gemag.com.cn/gemag/eWebEditor/UploadFile/200981710255483.jpg

在新任命的吉林通化钢铁集团总经理陈国君被群殴至死的7月24日，北京建龙重工集团董事长张志祥正在布置对这家有着51年历史的老牌国有企业的控股收购和重组行动。这天清晨，张早早出现在位于通化市二道江区的通钢宾馆，与通钢的部分高管进行磋商。会议开得很长，10点多，张收到短信，获知陈国君正在遭受愤怒的工人们的围攻。
张立刻给吉林省国资委主任李来华打电话，称建龙可以退出通钢，什么条件都不要，只要把人给救出来。12点多，陈国君遭到第一次殴打。为避开群体性冲击，张整个下午都呆在宾馆，但一直与吉林国资委和该省副省长王祖继保持联系，试图营救陈。16：40分左右，有人用暖气片砸开了陈国君躲藏的办公室，陈受到了更残酷的殴打。23时，被警方救出的陈国君被送往医院，不治身亡。悲痛欲绝的张志祥亦到达医院，并连夜带着陈的遗体离开通化。
从那时以来，试图了解张志祥此后的真实心理变成一件很困难的事情。他避免出席所有的公开场合，并拒绝媒体的采访。接近他的人告诉《环球企业家》，张的情绪变得很不稳定，且非常沮丧。自从10年前，陈国君跟随张志祥从河北唐山一个濒于破产的钢铁厂起步开始，陈一直扮演着建龙全国扩张的先锋官角色，在2005年建龙入股通钢之后，陈即是建龙派驻通钢的惟一高管。“在这次操作过程中，有对形势估计不足，有对群众的情绪估计不足，有对员工不够关爱。”张志祥此后曾对身边人反思说。
不过，并不难揣测张志祥此后的震惊和沮丧。有关私营企业是如何赤裸裸地聚敛财富的原罪形象似乎在中国再次“复活”了。如同1990年代俄罗斯私有化改革中“世纪大拍卖”的故事一样——工人们控诉那些收购国有工厂的资本所有者是冷血动物，他们无情地裁员，压榨工人收入，掏空国有资产。但在中国，从来没有像这次这样，以一个人的悲剧性死亡，如此强烈地提示着在国有和私营两种市场力量之间深深的裂痕。这不禁让中国的民营企业家惊恐不已。
在中国最近30年来白手起家的这一代企业家里，张志祥并不是一个异数。依靠对市场机会的锐敏捕捉和不顾风险的大胆出击，在短短10年时间里，建龙集团已发展为一个年销售收入达407.9亿元的涵盖钢铁、造船、机电等产业的重工帝国，其钢铁产量位居中国该行业第16位，在民营钢铁公司中仅次于江苏沙钢。在某种程度上，张的崛起轨迹让人联想起全球钢铁巨头拉克什米·米塔尔。在1990年代，米塔尔收购了俄罗斯和东欧的一系列经营不善的国有钢铁厂，以一套降低成本、提高效率、运作市场的独特方法让工厂重新变得生机勃勃。因为其大胆采取的裁员措施，甚至不惧被当地工会冠以“冷酷杀手”的称号。
但这一次，试图做中国版“米塔尔”的张志祥的梦想却在吉林通化被揉搓掉了。通钢资产超过200多亿元，这个大型国有企业几乎覆盖了整个吉林省通化市的二道江区。徒步围绕厂区一圈，最快也需要两个小时。它曾拥有超大型的商业广场、图书馆、体育场、医院和电视台，大约10万人生活在此。它的四周被群山环绕，远远看去，宛若一个小小的城邦之国。从某种程度上说，张低估了整合这样一家与当地经济盘根错节的国有企业的难度。无法掌控的董事会，心怀异志的原有管理层，难以校正的国有企业作派⋯⋯即使有政府部门的支持又如何？这只会激起更多、更坏的有关权钱苟合的阴谋论联想。
但对张志祥而言，这却是这位民营企业家参与中国钢铁业整合的不多的机会之一。事实上，无论是建龙本身，还是通钢，它们都是中国钢铁产业政策的“边缘人”——建龙总产能近千万吨，但单个厂子理论上都属被五大钢铁巨头整合的范围，正在上演的山东钢铁强势并购日照钢铁即是现实一例；而通钢若不引入战略投资者，则可能被周围虎视眈眈而又出价吝啬的兄弟省市的钢铁巨头吞并。
在某种程度上，通钢事件折射了中国尚未最后完成的国有企业改革的难度可能超乎多数人的想象。值得反思的教训是，在国企改制的过程中，要把员工群体真正当作利益攸关方使之参与到决策框架中，而非仅视为改制成本的承担者和沉默的大多数。对张志祥这样的民营企业家而言，他们惯常的并购手法是，先获取当地政府的支持，然后寻求在新利益框架中安抚原管理层——失去意见表达途径的员工们的愤怒可想而知。在7月末达成建龙控股通钢的新方案时，“事先没有通知通钢职工代表，没有召开职工大会表决。”吉林省省属国有企业监事会主席陈富贵告诉《环球企业家》，“这确实需要反思。”
8月7日至11日，《吉林日报》接连发表3篇社论——《坚定不移地推进国企改革》、《完善社会保障体系深化国有企业改革》、《深化改革是国企发展的必然选择》，更像是对通钢事件的官方回应。该报称，国企改革过去不是一帆风顺，现在任务还没有完成，将来的道路也不会平坦。结论是：“不能徘徊，不能退缩，更不能回头。”
宁波转折点
距北京车程有3个小时的河北唐山下属的县级市遵化，因燕山脚下的清东陵而为人熟知，大大小小的矿山机械厂、机修厂密布于公路两边。从遵化市区一路往南，一座发出巨大轰鸣的黑色城堡便是唐山建龙的厂区所在，纵横交错的一条条黑色管道在整个厂区上空蜿蜒盘绕，炼钢厂、烧结厂、热轧厂、冷轧厂等厂区在长达2公里的道路两旁一字排开，穿着油渍斑斑的灰色工作服的工人24小时三班倒地在这里昼夜生产。附近的网吧生意红火，挤满了夜班后的年轻工人。
在遵化，张志祥的名字人尽皆知，张的父亲是浙江上虞的一个普通农民，靠养鱼致富。1994年，张志祥在上虞供销社做了5年钢铁贸易业务后，从父亲手里借5万元钱成立了一家钢铁贸易公司。1998年12月1日，张志祥在浙江创办的杭州忠祥物资有限公司租赁遵化世盟钢铁有限公司（建龙前身）全部资产，从此开始了他的淘金之旅。陈国君正是这个厂的元老，他26岁就担任车间主任，随后被张委任为唐山建龙的厂长。2000年9月15日，由张志祥、其表弟张伟祥、表弟陶忠海共同出资成立，注册资本共1亿元的唐山建龙实业有限公司正式注册成立，成为日后“建龙系”的发端。2002年，上海复星产业投资和复星高科投资唐山建龙，共持有30%股权。
从2001年开始，建龙每年都是遵化市的纳税大户。第一年，在遵化市举办的表彰大会上，张志祥就带着大红花，获得了纳税大户的奖励——一辆奥迪A6；第二年，张再获得一辆奔驰400，而现在张志祥的座驾，则是抚顺市政府作为纳税大户奖励的一辆雷克萨斯。与此同时，全国人大代表、劳动模范等荣誉纷至沓来，让张志祥获得了前所未有的社会认可。
在2008年的胡润富豪榜上，张志祥以200亿元身价位居中国钢铁业富豪第二位。但张对日常生活要求之低令人惊讶，在遵化，张志祥并未购置房产，仍住在曾经是他办公室的一间十几平米的宿舍里。他没买过任何豪华轿车，对名牌几乎一无所知，一双皮鞋穿到破洞仍不在意。但张为人谦和的特点却让与之接触的人都印象深刻，公司前台的员工帮他拎包，他会连声说“谢谢”；与人握手，他会用双手，时常让对方感到受宠若惊。一位当年参加遵化市政府表彰大会的人回忆说，或许是第一次上台，带着大红花站在领奖台上的张，显得有些过于拘谨，“好像手都不知道往哪放”。
唐山建龙是张志祥打造的“建龙系”版图的源头。那些被派往全国各地建龙的高管，绝大多数出自唐山建龙；而十年来建龙扩张的资金，也大多来源于此。更重要的是，张志祥在后来运用的成本控制、精细化管理、差异化产品等诸多“武艺”，均在唐山建龙练就。陈国君正是建龙这一模式的坚定执行者，它清晰、强势、迅速而彻底。当然，其推行时产生的反弹阻力，也会异乎寻常的强大。
建龙的核心能力之一，是快速成本压缩战略。“只需3个月，一家经过我们梳理之后的企业和原来比，在原料成本上要比以前减少1/3。”一位建龙高管告诉《环球企业家》。对钢铁厂而言，原材料成本占到总成本的将近80%，压缩了原材料成本，就控制了成本的大头。“大家都很清楚，如果建龙控股通钢，就会对供应商不客气，合约要重签，一切都按市场化的来。”这位建龙高管说。每个月，建龙所有子公司都要进行“对标”，对比查看各个子公司的报表，如果子公司不能解释清楚比其它公司成本高的原因，就要把供应商换掉。这种做法，无疑在此后触及到了围绕在通钢周围及内部的太多人的利益。
建龙还通过ERP系统限制了负责原材料采集和产品销售的供销人员的权力。“想多给哪个企业发点货都不可能。”唐山建龙供销处主任张广东说。即使作为负责人，张也没有权限在中途修改。为了保证在采购环节的绝对低价，建龙还在准备推行集团总部的统一采购制度，以完全杜绝基层经理腐败的可能。
这一系列变革的对标是台湾的中国钢铁公司。这家台湾钢铁巨头，虽然面临着资源、市场“两头在外”的产业环境，但其吨钢成本却做到了世界最低，人均利润水平世界最高。2003年，张志祥耗资上亿元引进台湾中钢的ERP系统，推进建龙的精细化管理。但是，这种快速整合、强势执行的并购风格也有瑕疵。在过去的并购中，建龙并非没有遭到过员工反对，但张志祥一直自信建龙能够用时间证明能力。
2003年，唐山建龙将总部迁至北京，同时更名为北京建龙重工集团。从“钢铁”到“重工”的变化背后，是张志祥围绕产业链扩张的发展思路。2003年，张志祥并购浙江国有造船厂扬帆，翌年，并购抚顺机电厂。加上近年来不断拓展的矿山业务，建龙集团已经形成钢铁、造船、机电、资源四大产业。

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